"Planctonul de birou" este un concept familiar și universal folosit. Deși lucrătorii de birou se abate de la acest titlu disperat, însă cea mai mare parte a sufletului este de acord și înțeleg sensul său.
stat mare (și nu numai de stat) în interiorul companiei mai mult ca un club privat cu aceleași interese, în care angajații în schimburi bucăți de hârtie, sau pentru a juca în joc inventat de ei în schimbul unor sume mari de bani, și se bucură de norocul de a intra in club.
Am urmărit (și chiar am participat) la jocuri pentru a controla rezultatele în astfel de companii de mai multe ori. consilieri inteligente angajat care dezvolta KPI, angaja personal, implementarea unui sistem de KPI, KPI făcut carduri, etc ... Cu toate acestea, toate acestea nu a fost eficace, este foarte subiectivă și mor-a lungul timpului. Din moment ce planctonul nu aduce un rezultat special, controlul rezultatului este publicat de lipsa acestor rezultate. O recunoaștere a lipsei de rezultate înseamnă că managerii trebuie să recunoască inutilitatea lor. Cine își recunoaște inutilitatea când intră într-un club închis?
Desigur, în fiecare regulă există excepții, nu pot argumenta pentru toată lumea, dar există o mulțime de exemple.
Dar vremurile se schimba, iar planeta ritm tehnologie de internet, oferind opțiuni nelimitate în construirea propria lor afacere, rezultate reale și beneficiază de propria lor muncă, contribuția proprie, oferind posibilitatea de a face lucruri pe care le iubesc, inclusiv în afara spațiului de birouri.
Și un imens plus, inclusiv, este capacitatea de a crea comenzi la distanță.
Refuzăm câteva erori despre telecomandă.
Mitul 1. Un angajat care lucrează de la distanță nu este la fel de eficient ca un angajat care lucrează sub controlul indefatigabil al unui șef în birou.
Angajații din birouri și de la distanță lucrează la fel de mult pentru a obține rezultate, dar nu mai mult decât capacitățile lor fizice și psihologice. Diferența este că, pentru angajații din birouri, munca este înțeleasă ca timpul petrecut la locul de muncă, iar pentru angajații aflați la distanță este timpul ca locul de muncă să atingă rezultatul dorit.
Lucrătorii de la distanță folosesc timp liber cu beneficii mai mari - comunică cu familia, fac lucrurile preferate, dezvoltarea personală, pot lucra simultan pe mai multe proiecte.
Timpul de a călători de la biroul de acasă și între birouri poate ocupa o mare parte din viața unei persoane. Nu matematica te pentru o (de lucru) perioada de viață productivă la un cost la drum de 2 ore pe zi, un om petrece în metrou sau de conducere de aproape 2,5 ani de viata, o femeie - un pic mai puțin. La fel de mult ca 2,5 ani! Dar puteți folosi și acest timp pentru a lucra la rezultatul vieții personale.
Mitul 2. Munca de la distanță este posibilă numai în anumite domenii, cum ar fi IT, jurnalism, vânzări, design, avocați, designeri.
Numărul de lucrători la distanță din Rusia și din întreaga lume este în continuă creștere, pe măsură ce tehnologia IT se dezvoltă. Adică, apar mai multe instrumente, cu ajutorul cărora este posibilă munca echipelor la distanță, cu cât mai multe companii și proiecte din diferite industrii și sfere se deplasează la distanță.
Un rol important îl au instrumentele care asigură securitatea informațiilor, viteza de conectare la Internet, serviciile cloud, echipamentele pentru echipele la distanță și costurile acestora.
Și pentru Rusia, un efect de limitare foarte mare se manifestă prin:
- Mentalitatea liderilor care au părăsit vremurile sovietice și post-sovietice. Astfel de lideri, în cea mai mare parte, cred că subordonața este o creatură lipsită de sens, poate funcționa doar "de sub băț", cu un control strict asupra capului.
- Imperfecțiunea legislației muncii, care este "ascuțită" pentru programul de lucru în birou. Prin urmare, problemele legate de proiectarea lucrătorilor la distanță, experiența de lucru, garanțiile etc.
- Sunt puternice (și în multe cazuri complet nerezonabile) cerințele umflate ale securității economice și a informațiilor. De regulă, companiile mari folosesc un număr mare de angajați care urmăresc să construiască toate activitățile companiei sub cerințe învechite (GOST și altele) din punct de vedere al securității. Pentru ei, muncitorul la distanță este ceva neexplorat, nu se încadrează în cadru și deci periculos (pentru activitățile companiei).
Mitul 3. Lucrătorii la distanță doresc să câștige mai mult și să coste mai mult.
În unele cazuri, salariații calificați solicită mai mult, deoarece își calculează veniturile nu pe salariu, ci la o rată de consultanță, dar pentru angajatori acest excedent este mai mult decât compensat:
- Absența costurilor pentru echipamentul de la locul de muncă și furnizarea acestuia. În unele cazuri, puteți salva chiar și închirierea.
- Posibilitatea unei manevre mai mari atunci când se schimbă prioritățile, sarcinile, scara de activitate - cu un lucrător la distanță este mai ușor să se rezilieze contractul, deoarece, practic, se desfășoară o activitate independentă pe un anumit proiect. Angajații luați în fața statului sunt mai greu de concediat, deoarece toată legislația muncii este de partea lor.
- Posibilitatea de a atrage muncitori din alte orașe sau țări cu un nivel mai mic al salariilor.
- Posibilitatea selecției rapide a specialiștilor datorită unei mai mari acoperiri geografice.
În unele cazuri, nivelul salariilor lucrătorilor la distanță poate fi chiar mai mic decât cel al lucrătorilor din birouri. Acest lucru este posibil, de exemplu, atunci când lucrați cu decrete, sau alți angajați care au limitări în capacitatea de a lucra în birou.
Mitul 4. Comenzile de la distanță sunt greu de controlat.
Obținerea unui rezultat concret din muncă este întotdeauna cea mai bună modalitate de a controla. Lucrătorii la distanță care stau acasă la pantaloni nu sunt necesari de către nimeni. Niciun rezultat - fără sarcini noi, fără câștiguri.
În ceea ce privește monitorizarea proiectului nostru on-line inSearch App - o aplicatie mobila pentru iOS și Android pentru a căuta oameni ca-minded pe hobby-uri, cu succes de lucru la distanță ani și jumătate de muncă sunt sarcini monitorizate sunt efectuate, numărul de zone de dezvoltare - este în creștere.
Pentru proiectul nostru, soluția pentru echipa de la distanță este optimă, deoarece participanții combină participarea la proiect cu lucrarea principală, inclusiv cea de la distanță.
Dar, după cum se spune, nu există nici un butoi de gudron fără o linguriță de miere)))
Mulți muncitori la distanță pot experimenta o lipsă de comunicare. Ei sunt privați de comunicarea personală obișnuită în colectiv, tipic pentru lucrătorii din birouri.
Pentru unii astfel de angajați, petrecerea zilelor și nopților în spatele calculatorului lor preferat - o sursă de venit și de divertisment, ieșirea și nevoia de comunicare personală este uneori un stres.
Dar acest lucru, desigur, este extrem. În astfel de cazuri, trebuie să vă depășiți și să nu neglijați comunicarea, comunicarea cu prietenii, participarea la evenimente. De exemplu, mulți freelancer preferă să lucreze în locuri publice, cafenele (cafenele), centre comerciale sau camere special adaptate pentru aceste scopuri (coworking). Acolo, când a apărut nevoia, vă puteți simți înconjurat "ca și în birou".
Cu toate acestea, chiar și în astfel de locuri, în ciuda prezenței oamenilor, este dificil să se depășească bariera psihologică, să intre în comunicare, să se cunoască. Este mult mai ușor de a găsi noi prieteni, tovarăși de hobby-uri, persoane interesante prin InSearch App App - este deja în lot anexa fraților (și surori) de udalenke și cei care caută o companie să aibă o băutură sau o cafea în după-amiaza pentru a merge la Quest. Timpul petrecut în comun petrece timpul liber pentru a cunoaște o persoană mai bine decât un prânz de afaceri.
Trimiteți-le prietenilor: