Outplacement este o soluție convenabilă pentru problemele de personal, care au venit la noi din Vest la sfârșitul secolului trecut. Aceasta nu este altceva decât o concediere "ușoară" a angajaților, menținând o imagine pozitivă a companiei ca angajator și partener de încredere.
Lucrați pe imagine
Criza financiară care sa încheiat nu cu mult timp în urmă a arătat insecuritatea juridică a angajaților angajați. Valul turbulențelor economice a spălat toate standardele morale ale angajatorilor, punând în prim plan singurul obiectiv - de a supraviețui pe piață. Pentru punerea în aplicare a acesteia, sa decis să se doneze multora, inclusiv angajații. A intrat în sistemul de reduceri ilegale a personalului, când angajatul a fost chemat la biroul autorităților și sa oferit să "demisioneze într-un mod amiabil", scriind o declarație pe proprie voință. Drept urmare, credibilitatea multor companii a fost subminată, reputația afacerii este deteriorată, care, apropo, este estimată ca un "activ" al companiei atunci când este vândută.
Mai mult de 90% din companiile britanice efectuează un complex de măsuri de sprijinire a lucrătorilor concediați
Set de măsuri
- atenuarea procesului de concediere, prevenirea consecințelor negative;
- pentru a ușura tensiunea emoțională din cadrul organizației;
- motivarea personalului rămas;
- reducerea numărului de despăgubiri pentru salariații care sunt reziliați;
- ajutați angajatul să găsească cu succes un loc de muncă într-o companie nouă.
Mai mult de 90% dintre companiile britanice efectuează un complex de măsuri pentru a sprijini lucrătorii concediați, aproximativ 60% conduc cursuri de formare pentru căutarea de locuri de muncă de succes a rezumatelor rezumate și eficiente.
Există mai multe tipuri de outplacement: deschise, închise și masive.
Desfasurarea outplacementului deschis face posibilă elaborarea unui anumit program pentru concedierea corectă a angajaților și căutarea în continuare a posturilor vacante adecvate. Se întâmplă că angajatul nu și-a căutat niciodată un loc de muncă și nu a acumulat o experiență similară. În acest caz, concedierea pentru el este un șoc real. Un astfel de lucrător are nevoie de ajutor calificat de la profesioniști și de a scrie un CV, de a intervieva și de a se vinde în mod eficient ca specialist.
Masiv outplacement poate fi utilizat pentru reorganizarea companiei, închiderea o anumită direcție. În acest caz, numărul de angajați care au nevoie de un nou loc de muncă poate mii de mii. Acest program pe termen lung, utilizate de către marile corporații și exploatațiile industriale, care poate dura de la câteva luni până la un an și includ o multitudine de etape. Inclusiv, de exemplu, consiliere în carieră, formare, suport psihologic, ajutor cu CV-ul scris, se acoperă și scrisori de recomandare, etc ... In acest caz, compania este garantat pentru a evita o multitudine de compensatiilor obligatorii și posibile acțiuni legale „pentru a restabili poziția“ , și aceasta este o economie semnificativă a costurilor.
Preț de întrebare
În general, numai agenții suficient de mari sunt pregătite să își asume responsabilitatea și să ofere un serviciu de extensoare. Recrutorul, în funcție de dorința și capacitățile companiei, poate oferi o gamă suficient de mare de servicii în această direcție. Din "economie" - variante - la un sistem integrat de măsuri și strategii, care acoperă un volum mare de servicii. În orice caz, angajatorul este obligat inițial pentru a determina care dintre ele de personal și cât de mult va fi redusă, pentru a petrece cu fiecare dintre ele vorbesc explicativă corectă, să se pregătească pentru schimbarea viitoare a locului de muncă și pentru a se asigura că angajatorul nu intenționează să-i lase în voia soartei. Etapele generale ale outplacement-ului sunt selecția principalelor domenii de lucru; formarea unui grup de angajați care au nevoie de ajutor; consilierea lor individuală și dezvoltarea planurilor de ocupare a forței de muncă.
Costul serviciului este negociat individual. Pentru pozițiile de vârf este de 20-25% din venitul anual, la o masă de outplacement costă o taxă fixă, în funcție de pozițiile clasice este între 10 000-20 000 de ruble pentru candidat.
„Economie“ program poate conține mai multe domenii: definirea strategiilor, asistenta in CV-uri in curs de dezvoltare, reia postarea pe resurse de pe Internet, dar nu și negocieri cu compania de angajare și de a ajuta la promovarea agenției de a oferi candidaților nu vor.
Atunci când un contract pentru program mai extins de outplacement posibila extindere a serviciilor oferite: efectuarea de coaching, training, negocieri cu noi angajatori, organizarea de interviuri, de urmărire a angajaților după angajare.
Se pare că principalul lucru în determinarea pachetului de servicii necesar companiei - nu căutați să economisiți prin reducerea domeniilor cu adevărat importante. În general, costul proiectului este negociat individual - în funcție de complexitate. În pozițiile de top se situează 20-25% din venitul anual al candidatului; la o depășire în masă, costul taxei este fixat; Potrivit pozițiilor clasice, acesta variază de la 10.000 la 20.000 de ruble pentru un candidat. Plata parțială pentru serviciile agenției este posibilă: 50% - plata în avans și 50% - după ce angajatul pleacă la muncă într-o nouă companie.
În orice caz, depinde mult de corectitudinea abordării angajatorului și a agenției. La urma urmei, nici unul, nici celălalt nu poate fi garantat pentru a ajuta candidatul, dacă el este negativ cu privire la tot ceea ce se întâmplă. Nimeni pentru sine nu va intervieva cu succes un nou angajator. Prin urmare, starea psihologică pozitivă a candidatului și credința în rezultat sunt extrem de importante.
Aș vrea să sper că rătăcirea va fi înrădăcinată în Rusia, nu numai în rândul companiilor occidentale, ci și în rândul companiilor comerciale de dimensiuni medii. Într-adevăr, relevanța sa este determinată de economiile semnificative ale fondurilor companiei nu numai în perioada curentă, ci și pe termen lung. În plus, imaginea organizației nu numai că nu se deteriorează în ochii partenerilor și angajaților, dar crește și datorită acestui serviciu progresiv al unei divizări "amiabile" și civilizate a angajatorului și angajatului.
Enciclopedie practică a contabilului
Articole similare
-
Cum să concediezi un angajat și să păstrezi imaginea companiei
-
Cum să păstrați imaginea companiei-angajator în condiții de criză - revista "vacanță" idei pentru
Trimiteți-le prietenilor: