Puterea ca bază a sistemului de conducere

Puterea ca bază a sistemului de conducere. Conducerea este abilitatea de a influența indivizii și grupurile de oameni pentru a le încuraja să lucreze spre obiective. Există multe mijloace prin care poți influența pe ceilalți și conduce oamenii în spatele tău. Conducătorul este persoana care conduce și coordonează activitatea artiștilor interpreți sau executanți care trebuie să se supună în mod necesar lui și cadrului definit de autoritate pentru a-și îndeplini toate cerințele.







Capul însuși poate prelua funcțiile interpretului numai pentru a înțelege specificul problemei. Liderul poate gestiona cu succes interpreții numai dacă este subordonat autorității sale. Puterea este abilitatea unor oameni de a-și subordona alții voinței lor, influențându-i. Aceasta din urmă este înțeleasă ca un efect emoțional sau rațional, care schimbă comportamentul în organizarea potrivită, încurajează munca mai eficientă, împiedică apariția conflictelor.

Construcția puterii, ca orice altă clădire, trebuie să se bazeze pe o fundație solidă, altfel se va prăbuși în cele din urmă și, împreună cu ea, întregul sistem de management. Cunoscând, de exemplu, Biblia interzice credincioșilor să se opună autorităților, oricât de rău ar fi ea. Acest lucru protejează nu atât de mulți indivizi specifici care merită atacuri asupra lor, ca fermitatea fundamentelor comunității de oameni ai firmei.

Din punct de vedere istoric, prima bază de putere a fost coerciția sau potențialul ei. Aici subordonarea a apărut ca urmare a fricii, pentru că refuzul ar avea consecințe negative asupra puterii celui care o are. Aceasta ar putea fi teama de violența fizică cu care se confruntă sclavi, iobagi și teama de pedeapsă bazată pe lege pentru neîndeplinirea cerințelor unui funcționar. Fiind sub influența fricii, oamenii, cu bună știință sau în mod inconștient, se lasă să se supună.

O altă bază a puterii este proprietatea asupra resurselor în sensul larg al cuvântului, pe care o persoană o are și cealaltă nu, dar are nevoie de ele. În primul rând, acestea sunt resurse materiale, inclusiv monetare, necesare pentru a satisface anumite nevoi. în scopul de a le obține, persoana care are nevoie de resurse permite proprietarului să domine asupra lui. O altă formă specifică de putere este relația cu persoanele influente în mâinile căruia beneficiile necesare sunt al treilea pilon al puterii este supunerea voluntară a unei persoane de către o alta în virtutea credinței, tradiție, cooperativă sau carismatic calitățile de personalitate ale deciziei. În condițiile moderne, informațiile devin o resursă.







Persoanele care au informații adevărate și complete pot să le dicteze voința altora. În apropierea puterii anterioare, bazată pe cunoștințe și abilități. În practică, puterea este exercitată în procesul de conducere, adică în gestionarea muncii comune a oamenilor, comportamentul lor asigurând atingerea obiectivelor organizației.

Toate subiectele din această secțiune:

Abordările față de managementul personalului sunt tehnocratice și umaniste
Abordările față de managementul personalului sunt tehnocratice și umaniste. Abilitatea de a conduce nu poate fi predată într-o școală, colegiu sau universitate. Este o proprietate naturală a unei persoane care trebuie să se dezvolte

Conceptul stilului de conducere
Conceptul de stil de conducere. Abordările enumerate la conducerea oamenilor au primit o întruchipare concretă în stilurile sale. Stilul conducerii poate fi înțeles ca un set de moduri concrete, cu n

Modele de control multidimensionale
Stiluri de control multidimensionale. Inițial, sa dezvoltat ideea unui stil bidimensional de management bazat pe două abordări, primul fiind orientat spre crearea unui moral favorabil

Managementul situației
Managementul situației. Încercările de a determina stilul universal de conducere au eșuat, din păcate. În condițiile moderne, succesul unei afaceri este determinat nu numai de orientarea personală a managerului

Experimentul Kurt Levine
Experimentul lui Kurt Levin. Prima cercetare științifică în domeniul stilurilor de management a unui mic grup a fost efectuată de psihologul german K. Levin 1890-19470 în a doua jumătate a anilor '40. El a creat

Blake și J. Maughton
Blake și J. Mawton. La începutul anilor 80 a apărut conceptul de rețele administrative, creat de psihologii americani Robert Blake și Jane Mouton. Axa verticală a acestei scheme este în ordinea îngrijorărilor

Peters și R. Waterman
Peters și R. Waterman. În anii 1980, conceptul de management eficient, creat de specialiștii americani G.Peters și R. Waterman, se răspândește. Monografia lor comună

Concluzia. Concluzii scurte
Concluzia. Concluzii scurte. Problema coordonării acțiunilor subordonaților în atingerea obiectivelor lor se reflectă în alegerea stilului de conducere. Stilul de management înseamnă maniere

Doriți să primiți ultimele știri prin e-mail?






Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: