- Dmitri Petrovici, dacă cineva a avut de gând să deschidă un magazin - este propria sa afacere, succesul sau eșecul care afectează interesele unuia sau mai multor persoane. Cu "Vodokanal" povestea este diferită: economia orașului și calitatea vieții a jumătate de milion de localnici depind în mod direct de eficiența dvs. și a economiei dumneavoastră. În ce stare sunt rețelele și infrastructura întreprinderii de astăzi? "Vodokanal" pentru oraș, afaceri - este o frână sau un instrument de dezvoltare?
- Vodokanal nu este afacerea mea personală, este o întreprindere care creează condițiile pentru o existență armonioasă și confortabilă a afacerilor și un nivel de trai acceptabil pentru cetățeni.
"În același timp, este foarte important să subliniem că nu suntem un almshouse care creează un anumit bun și nu are alte interese. Suntem o întreprindere ferm integrată în mediul de afaceri al unui oraș mare. Diferite de alte întreprinderi, una singură: lipsa unui drept moral de a lua - și de a închide. În conformitate cu legea, suntem obligați să oferim condiții absolut identice tuturor consumatorilor noștri - existenți și potențiali. În același timp, este evident că toată lumea are propriul interes și fiecare trebuie să construiască relații individuale. Inclusiv cu populația, în termeni de care avem nu numai organizația care creează beneficiul sub formă de apă și posibilitatea de reciclare a apelor reziduale, dar, de asemenea, rata liniei efective în bugetul familiei: oamenii știu cum să numere bani, compara prețurile cu calitatea serviciilor și atitudinea față de tine și trage concluziile corespunzătoare.
Dacă considerăm Vodokanal ca un instrument de dezvoltare și creștere, va trebui să recunoaștem că astăzi întreprinderea este mai degrabă un factor de descurajare decât un factor de conducere al economiei. Mai ales dacă intenționăm să dezvoltăm noi capacități, aderare și calitate, care ar trebui să fie mâine și pe care clienții noștri ar dori cu adevărat să le vadă.
Totul este foarte simplu: pentru a asigura o creștere economică în ritmul pe care clienții noștri îl stabilesc astăzi, trebuie să creăm constant o rezervă de putere. Fondurile și capacitățile de bază ale întreprinderii trebuie să fie destul de rapide și calitative, îmbunătățite eficient din punct de vedere financiar. Acest lucru nu permite principiul existent de stabilire a prețurilor stabilit de stat.
Toată lumea cu o persoană puțin informată înțelege că orice investiție se bazează numai pe două principii - rentabilitatea și rambursarea. Este evident că în condițiile de piață limitate (la urma urmei, nimeni nu crede că mâine este nicăieri ne-ar fi de două ori mai mulți cumpărători decât este acum) și profitabilitatea, iar rambursarea se poate realiza numai în două moduri - creșterea prețurilor și reducerea costurilor. Nimic altceva nu rămâne pentru noi. Prețul mărfurilor noastre include valoarea costurilor de operare necesare pentru întreținerea instalațiilor existente, precum și a cheltuielilor „Vodokanal“ pentru construirea de noi infrastructuri și îmbunătățirea activelor de producție de bază. Și această valoare, din nefericire, este redusă. În plus, statul impune o restricție serioasă asupra creșterii plății unui singur cetățean.
Este necesar să se înțeleagă că rețeaua de alimentare cu apă și de canalizare nu este proprietatea Tver Vodokanal LLC: acest complex de proprietate aparține municipalității, cu alte cuvinte - statului. Și Vodokanal, ca operator, o exploatează numai. (Apropo, în grupul „Rosvodokanal“ de companii, vom exploata faptul că am ieșit, cele mai bune din Rusia, este destul de precisă.) Ar fi logic dacă toate aceste facilități create de stat pe care îl tratează ca o unitate pentru dezvoltarea altor industrii și îmbunătățirea calității vieții populației. Și ar oferi un complex gata de închiriat operatorilor privați. De ce nu stau? Da, pentru că numai un antreprenor privat este interesat să obțină profit - nici o structură de stat nu va profita prin definiție. Și pentru un antreprenor privat este o afacere și el va exploata proprietatea astfel încât să funcționeze mult timp, în mod fiabil și neîntrerupt, cu eficiență maximă și productivitate - adică în modul de extracție maximă a profitului. Cu care plătesc impozite, pe care le trimit pentru a îmbunătăți activitățile de producție și așa mai departe.
- Dar orice chiriaș este conștientă de faptul că activitățile sale sunt limitate la o perioadă de leasing, și este de obicei interesat doar în modul de a exploata cel mai bine ceea ce a primit, fără a investi în proprietatea altor persoane o mulțime de bani. Este "Vodokanal" mai conștient decât toți ceilalți și este gata să trimită cea mai mare parte a profiturilor la dezvoltarea și întreținerea?
- Aici totul este determinat de răspunsul la întrebarea "Ce este afacerea?". Dacă eu iau municipalitatea să închirieze sala de la primul etaj al unei clădiri și toată afacerea mea este numai de a vinde este condiționată, îmbrăcăminte, trebuie să înțelegem că nu putem considera această afacere ca un joc lung (pentru că există o astfel de lege: rata profitului în timp în orice sector al economiei scade). Pe termen lung, aceasta va veni în mod inevitabil la zero: competiția se va dezvolta, piața va fi stoarse pentru fiecare jucător, și vor exista unele noi schimbare tehnologică (în cazul nostru - vor exista magazine multi-brand). Și oamenii, realizând că pentru ei această afacere este doar o poveste sezonieră, cu siguranță nu văd punctul de a investi în proprietăți închiriate. Și povestea noastră este diferită: grupul de companii RosVodokanal indică un obiectiv cheie - afacerea este lungă în timp și - pentru totdeauna. Aici nu avem timp. Și complexul de proprietăți a suferit deja o îmbunătățire calitativă semnificativă - în ceea ce privește starea în care a fost închiriat.
Nu suntem sclavi și nu suntem interesați să distrugem uneltele care ne-au fost date pentru producția de opere. Dimpotrivă, avem nevoie să le spălăm, să le curățăm și să le menținem, deoarece înțelegem că noile instrumente nu vor apărea în mod magic în ziua de mâine. Nu există o precondiție economică pentru aceasta - nici împrumuturi lungi ieftine, nici preț de piață liberă, nici cantitatea de cumpărători necesară pentru cifra de afaceri.
Noi, la întreprinderea noastră, suntem implicați în a face bani (și nu doar să profităm prost). Și le puteți face numai atunci când utilizați echipamentul fără întrerupere și cu o eficiență maximă și, în același timp, încercați să furnizați volumul maxim al vânzărilor cu prețurile maxime. Și în timp ce minimizarea costurilor, și nu în detrimentul activităților de producție, deoarece mărfurile trebuie să fie de calitate, la timp și în întregime.
- În Tver în domeniul tău de activitate, care este sarcina sau problema principală?
Cea de-a doua problemă apăsătoare este necesitatea inventarierii și restaurării rețelelor din zona Proletarka. De fapt, o astfel de activitate se desfășoară în întreg orașul - în fiecare an cheltuim resurse considerabile pentru implementarea programului corespunzător. Faptul este că în anii nouăzeci, în condițiile subfinanțării cronice, Vodokanal a trecut prin proceduri de faliment. Nu este treaba mea pentru a evalua modul în care a fost realizat de afaceri, dar rețeaua operată fără milă: apoi a marcat „Chopyk“ supapă este închis, nu se taie, apoi - „zablinoval“. Astăzi încercăm să identificăm și să eliminăm aceste blocaje. Anul trecut, trei puțuri au fost dezafectate la Proletark: în schimb, am furnizat apă din aportul de apă din Tveretsk, iar calitatea apei a devenit acceptabilă. Această lucrare trebuie să fie finalizată.
Cel de-al treilea loc "bolnav" este microregiunea "DSK-2". Astăzi, calitatea apei nu se ridică la critici, iar acest lucru, în ciuda faptului că teritoriul este promițător în ceea ce privește construcția. Și cu asta trebuie să faci ceva.
O decizie strategică: în cazul în care, înainte de obiectele nou create ar fi trebuit să fie în proprietatea „Vodokanal“, într-un contract de leasing până la încetarea acestuia, este acum proprietatea va fi deținută de municipalitate, și vom plăti chiria. Aceste condiții sunt deja stabilite în documente, iar acum încercăm să înțelegem cum să facem trecerea de la un contract de leasing la o concesiune - în acest fel vom fi elaborați și implementați.
- Să vorbim despre tehnologie și calitate. În vremurile sovietice, rețelele au fost trase din țevi metalice în ambalaje de azbest-ciment - a căror viață a fost limitată la cincisprezece ani și a expirat cu mult timp în urmă. În întreaga lume (civilizată) de mulți ani, instalațiile sanitare au fost utilizate pentru instalații sanitare. Nu este timpul să intrăm în "noua epocă"?
- În Tver, există locuri care săpat de la an la an - puneți un nou asfalt și săturați din nou. O asemenea neconcordanță cauzează, cel puțin, o confuzie. Are orașul un plan general de lucru - pentru dvs., ingineri energetici, specialiști în gaze, lucrători în trafic? Sau fiecare face propriul lucru, nu se conformează în nici un fel celorlalți?
- Nu există într-adevăr o înțelegere comună că diferitele sfere ale serviciilor comunale nu pot funcționa cu succes izolate unul față de celălalt?
- Această înțelegere a apărut și, aș spune, devine din ce în ce mai fundamentală. În echipă, Yuri Timofeev a avut specialiști competenți și adecvați, cu care a rezolvat pur și simplu problemele de producție. Cred că totul nu poate fi schimbat dintr-o dată: de foarte mult timp, biroul primarului era complet diferit. Dar personal am sentimentul că există o inversare serioasă. Inclusiv - și spre Vodokanal: în sfârșit, începem să fim percepuți ca o întreprindere gata să ajutăm orașul să rezolve probleme vitale.
- Care este costul final al conectării noilor facilități la comunicațiile dvs.? De ce constructorii vorbesc despre etichete de preț absolut diferite, cu mai mult sau mai puțin aceiași parametri ai volumului necesar de apă?
- Prețul de conectare a încărcăturii (în metri cubi pe zi) la sistemele de alimentare cu apă și canalizare este aprobat de Comisia Regională pentru Energie și este același pentru toți. Costul conexiunii este, de asemenea, afectat de distanța și diametrele sistemului de comunicații, de numărul de sonde, etc. Constructorii au nevoie de diferite condiții de stingere a incendiilor - de exemplu, unele stații de incendiu de proiectare care măresc presiunea apei. Unul are posibilitatea să se conecteze direct la amplasament, iar celălalt va trebui să pună un kilometru de conductă pe câmp, să pună stația de canalizare și să tragă firele de presiune de pe ea. Toate acestea formează costul final al conexiunii. Și prețul pentru capacitate este același pentru toți.
- Sunteți, specialiști în domeniul gazelor, ingineri energetici au o idee despre dezvoltarea orașului? Unde și ce se vor construi, ce capacități, în ce măsură, în ce locuri poate orașul nevoie mâine?
- Să vorbim despre problemele interne ale întreprinderii - ce împiedică?
Încercăm să excludem forța de muncă slab plătită, crearea în zonele de inginerie de schimb concentrată pe gestionarea proceselor automatizate. Compania este transformată, iar rezultatul principal al acestei transformări de afaceri - creșterea cantității de muncă pe unitate de personal la același nivel de salarizare. Ie din punct de vedere al costurilor, nu crestem. Așadar, avem ocazia de a mări cantitatea de muncă legată de reconstrucția complexului de proprietăți. Un exemplu simplu: anul trecut, „Vodokanal“, efectuat lucrări de reparații la 40 de milioane de ruble, iar în acest an - deja la 82. Acesta este meritul real al echipei și al companiei.
Suntem primii din grupul de firme „Rosvodokanal“ și unul dintre puținele din țară este posibil să fi făcut proiectul de reconstrucție a stațiilor de epurare a apelor uzate urbane, și a trecut cu succes examenul de stat. În cazul în care aceste planuri sunt realizate, vom construi cele mai bune facilități de tratament în Rusia din punct de vedere al ecologiei, „ieșire“, calitatea soluțiilor de tratare a apelor reziduale și problema de eliminare a deșeurilor umane - nămol. Împreună cu specialiștii Universității Agrare am dezvoltat și am brevetat tehnologia de prelucrare a nămolului în compost. Dar personal am impresia că nimeni altul decât noi, povestea asta nu este interesantă.
Problema noastră cea mai mare este că statul nu dorește să recunoască propriul său beneficiu din funcționarea de înaltă calitate a sistemelor de susținere a vieții orașului (indiferent de ce). Oficiali de stat, dintr-un anumit motiv, cred că dacă ți-ar fi dat ceva de închiriat, atunci tu și toată lumea ar trebui. Nu este așa - nimeni nu datorează nimic nimănui! Nu confunda conceptele și speră că cineva va veni și va face ceva. Nu este așa! Trebuie să înțelegem că, pentru tot ceea ce este creat și îmbunătățit, există doar două surse de finanțare: banii bugetari și prețul bunurilor. Totul este foarte simplu: nu există bani bugetari - prețul este în creștere, altfel - complexul de proprietăți nu se dezvoltă. Atâta timp cât statul nu va vedea noutățile dvs. este faptul că oamenii trăiesc bine - calitatea apei, care nu dăunează mediului de băut, nu au încercat să construiască case în câmp deschis, etc. - nimic nu se va schimba cu noi. Și acesta este principalul lucru care împiedică viața și demnitatea.
Intervievat de Konstantin Salomatin
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: