Holokratiya. Municipalitatea. Leadership distribuit. Probabil ați auzit despre aceste și alte modele de management care suprascrie ierarhia - și cu ea șefii. Scopul lor este de a oferi tuturor angajaților posibilitatea de a lua decizii, pentru a elimina birocrația stratificată care restrânge inovația. Aceasta, la rândul său, va atrage noi personal, va crește productivitatea și va accelera creșterea economică.
În ultimii ani, astfel de structuri organizaționale au introdus companii Zappos, Medium, Buffer și alte companii. Dar aceste experimente nu funcționează întotdeauna bine. În Buffer, de exemplu, nu s-a putut adapta la acest lucru. Angajații au fost presați de libertatea nou-născută. Se simțeau pierduți fără așteptări clare, îndrumare și responsabilitate. În anul următor, după cum a spus directorul executiv Leo Wildrich, "ierarhia a devenit din nou o parte importantă a activității noastre în Buffer". Ei au aflat din propria experiență: dacă ierarhia nu este impusă de sus, ea poate să apară ea însăși.
În general, unii angajați au mai multă experiență și cunoștințe decât alții. Prin urmare, colegii se întorc în mod natural la ei pentru sfaturi și sfaturi. Dar conducerea nu are nevoie să fie centralizată. Dacă aveți în vedere trecerea la un model distribuit de conducere, dar nu sunteți sigur că o ierarhie complet plat este potrivită pentru compania dvs., încercați să luați o conducere comună. Da, veți avea mai mulți manageri, nu mai puțin - dar poate că este nevoie de companiile de creștere. De asta.
1. Veți avea acces la o gamă mai largă de aptitudini și caracteristici personale
Conducerea comună înseamnă că împărțiți responsabilitățile unui manager între mai mulți care iau împreună decizii manageriale. Prin adoptarea acestui model, puteți utiliza imediat două seturi unice de cunoștințe și proprietăți personale.
Să presupunem că ați angajat doi oameni pentru a conduce munca cu clienții. În timpul carierei lor, fiecare a format un set de aptitudini cheie. Primul manager are zece ani de activitate - 7 ani în domeniul suportului tehnic și 3 ani în managementul relațiilor cu clienții. Acesta este un lider cu experiență în echipă, cu cunoștințe tehnice excelente. Și din punct de vedere al caracterului, el tinde să mențină un spirit de cooperare în echipă.
Deși ambele au puncte forte, ambele nu dispun de anumite abilități importante care le pot submina eforturile. Dacă angajezi (sau consolidezi) doi directori cu abilități complementare, vei scădea considerabil probabilitatea de eșec și, în același timp, vei putea atinge punctele tari ale celor două.
2. Aceasta este o șansă de creștere pentru tinerii angajați (și o șansă de a le ține)
Conducerea comună nu înseamnă că trebuie să plătiți un salariu uriaș celor două persoane. Mai mult, nu este întotdeauna potrivit pentru profesioniști calificați, dar pentru angajații cu experiență mai puțin extinsă acest lucru este ideal. Pentru începători, dezvoltarea carierei este una dintre prioritățile de top și, dacă oferiți celor mai promițători tineri angajați posibilitatea de a-și asuma mai multă responsabilitate, veți satisface această sete de creștere și nu va trebui să le alocați unor posturi pentru care nu sunt încă pregătite.
Încrederea unei persoane care nu este foarte experimentată este riscantă, mai ales într-un start-up. Dar împărțirea sarcinilor manageriale între doi angajați cu potențial ridicat va contribui la reducerea riscurilor și implicarea talentelor și ambițiilor ambelor.
3. Ajută la rezolvarea problemei luptelor de putere
Toate companiile au nevoie de angajați motivați și loiali. Dar când încep să concureze între ei, poate submina armonia intracorporată. Firmele în creștere rapidă și start-up-urile devin adesea un loc pentru intrigile politice interne. Între ei înșiși începe să concureze și de top-manageri, și șefii de departamente, și nu numai pentru resurse. Deoarece orice decizie poate afecta viitorul unei companii mici, acțiunile unei singure persoane pot avea un impact mare. Angajații inteligenți folosesc acest lucru și își extind zona de influență. Iar atunci când sunt implicați oameni de rang înalt, situația devine și mai complicată.
Dacă angajați doi oameni pentru a conduce același domeniu, vă ajută să eliminați o astfel de luptă de putere. Conducerea comună presupune chiar o limbă diferită, iar această schimbare în sine poate avea un efect extraordinar. Atunci când liderul spune "noi" și nu "eu", acest lucru inspiră o cultură mai orientată spre comandă. Și acesta este un alt argument în favoarea faptului că mai mulți manageri pot însemna mai puține conflicte.
Tehnologii de blog
Tehnologia Force este un blog zilnic de afaceri în limba rusă, cu cele mai bune materiale de la oameni de afaceri, conducători de top, marketing și consultanți din economia modernă occidentală. Aceasta este o cunoaștere proaspătă și o experiență practică în domeniile cele mai importante care vor face ca afacerea dvs. să fie puternică și tehnologică.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: