Dacă într-adevăr, mergeți să aflați despre startups, luați Guy Kawasaki ca punct de plecare. Și chiar mai bine - să comunici direct cu oamenii care au creat o afacere de la zero.
În principiu, toate dispozițiile sunt corecte, de exemplu, pentru opțiunea de a înființa o filială într-o nouă țară sau regiune. Numai în acest caz controlul asupra începerii activității nu este efectuat de o singură persoană, ci de o echipă de manageri.
În general, aceasta este o întindere poate fi atribuită conceptului de "Startup".
Veronika Nuretdinova scrie: Problemele esențiale sunt aproape 100%: sunt clienți, echipa și, într-o oarecare măsură, finanțare totalmente de acord. În primul rând, antreprenorul trebuie să înțeleagă: ce face și pentru cine? Cine sunt clienții săi? Ce le vinde? De ce cumpără de la el? Cum trebuie să modificați produsul sau serviciul astfel încât vânzările și numărul de clienți să crească? Aceasta este sarcina principală, dacă nu este rezolvată - afacerea va muri. Numai după soluția sa cel puțin aproximativă, puteți să vă ocupați de echipă. Și este necesar să începeți cu "scoateți-vă" în primul rând de la procesul de producție sau de prestare a serviciilor. Producția se ocupă de cele mai multe ori. Mai întâi găsiți produsul și vindeți-l, apoi găsiți cel care va produce acest produs și îl va pregăti. Și cele mai multe se concentrează pe vânzări și dezvoltarea afacerilor. Finanțarea este îngrijorată numai în sensul că există destui bani pentru a trece prin acest proces și pentru a trăi până când veniturile din afaceri depășesc cheltuielile. Articolul conține principii corecte. Este doar numele pe nedrept. A trebuit să fie numită "Cum să deschizi o altă ramură?" Sau ceva de genul asta. Apoi, totul va avea dreptate: până la deschiderea următoarei ramuri a companiei, produsul este deja cunoscut, principalele proceduri pentru producția și vânzarea acestuia sunt de asemenea. Prin urmare, există timp și resurse pentru recrutarea și testarea angajaților, procesele de documentare, descrierea indicatorilor și așa mai departe. Acesta este un stadiu mult mai târziu de dezvoltare a afacerilor în legătură cu start-up-ul.
Ce diferență are dacă textul este scris sau compilat. Din punctul de vedere al primilor pași către contabilitatea managerială, calea este specificată corect. Este clar, în limbaj simplu și 100%. Luați-o și faceți-o. Cu toate acestea, în cazul în care există într-adevăr o înțelegere a cine vă vinde și ce vinzi. Managementul contabil și managementul nu înlocuiește sau compensă erorile de marketing.
Asigură-te că pentru majoritatea celor nou-veniți în managementul afacerilor, timpul acordat pentru a aduce bani companiei va fi de 5-10, maximum 20% din timpul total de muncă. Fiți atenți! Tot restul este pierderea venitului afacerii tale. Și de ce am nevoie de VENITURI mari? Nu am nevoie de un venit mare. Am nevoie de PROFIT. Și se poate obține numai prin controlul costurilor. Așadar, aderarea la consens: un alt opus DILETANT în afacerea din seria "Mulen, fără a se încurca". Plankton de birouri Rashensky iubește astfel de mituri, așa că cumpărătorii vor. Puteți publica o carte.
Vladislav Kazimirchuk scrie: Contabilitatea și managementul de management nu înlocuiesc sau compensă erorile de marketing. +100
Trimiteți-le prietenilor: