Durata de la 2 la 6 luni, timp în care abilitățile și abilitățile necesare sunt stăpânite și adaptate la noile condiții de muncă.
Perioada de probă este necesară în următoarele cazuri:
# 149; această perioadă este necesară în legătură cu particularitățile lucrării;
# 149; este nevoie să "aruncăm o privire mai atentă" la noul angajat și la calitățile ascunse;
# 149; angajatul acceptat nu îndeplinește pe deplin cerințele;
# 149; acest lucru corespunde legislației muncii actuale.
Pentru ca perioada de probă să îmbunătățească eficiența adaptării noului angajat, este necesar ca:
# 149; termenul a fost suficient pentru a stăpâni abilitățile de lucru;
# 149; au fost organizate monitorizarea sistematică a performanței muncii și a asistenței periodice;
# 149; La sfârșitul acestei perioade, angajatul a fost informat despre respectarea sau nerespectarea condițiilor de muncă ocupate
Adaptarea tinerilor specialiști
Acesta durează de obicei până la trei ani, timp în care nou-venitul recrutează experiența necesară de producție și devine membru cu drepturi depline al colectivului organizației.
Asigură rezolvarea următoarelor sarcini:
# 149; stabilirea relațiilor cu instituțiile de învățământ care să producă specialiști cu profilul necesar;
# 149; organizarea preselecției studenților unei instituții de învățământ;
# 149; organizarea unui sistem de mentorat la întreprindere;
# 149; organizarea programului de internship pentru tinerii specialiști;
# 149; organizarea atestării tinerilor specialiști.
Program pentru inaugurarea unui angajat senior
Durează de obicei până la un an, timp în care noul șef examinează documentele interne de reglementare ale angajaților subordonați și strategia de dezvoltare a întreprinderii pentru a atinge nivelul necesar de competențe de management
Angajații cu experiență participă la adaptarea noilor angajați în următoarele forme.
Acesta este un proces în care o persoană (mentorul) este responsabilă pentru promovarea și dezvoltarea oficială a unei alte persoane ("novice" sau instruită) în afara relațiilor normale dintre manager și subordonat
Audierea unui angajat individual și oferirea posibilității de a găsi modalități de a rezolva o problemă sau de a reduce anxietatea în domenii importante pentru el
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: