Managementul în timp real este locul unde unde

Articole recomandate

În prezent, securitatea informațiilor este o direcție complet independentă și puternică de automatizare corporativă. În mod natural, în astfel de condiții, direcția este din ce în ce mai asociată cu problemele informațiilor aplicate ...

Până în prezent, asigurarea securității resurselor corporative este una dintre cele mai importante priorități pentru orice companie, indiferent de amploarea și domeniul de activitate. Piața securității informațiilor se dezvoltă, ceea ce înseamnă că ...

Agenția turistică, datorită dezvoltării căreia ar trebui să crească calitatea vieții populației, se potrivește bine cu conceptul de "oraș inteligent". În plus, nivelul de utilizare a tehnologiei informației în această industrie în ultimii cincisprezece-douăzeci de ani ...

Motivul pentru scrierea acestui blog a fost al doilea dintr-un an de epidemie de masă a virusului. Și a devenit un precedent foarte neplăcut. La urma urmei, nu au existat astfel de infecții pe scară largă de foarte mult timp. Cu toate acestea, această situație era așteptată. Epidemia a fost cauzată ...

Alexander Gomonov
Director pentru Dezvoltarea Afacerilor "Epicurus". Timp de 8 ani, el sa ocupat de problemele construirii de sisteme informatice corporatiste. Ultimii 4 ani lucrează activ în domeniul adaptării soluțiilor industriale occidentale pentru automatizarea întreprinderilor de producție.

"Sistemele sunt în general luate în considerare
sistemele în timp real,
dacă timpul reacției lor are
comanda milisecunde "
Dicționar explicativ pentru
sisteme informatice, 1989.

Trei întrebări populare făcute în titlu sunt destul de adecvate în contextul în cauză și arată așa.

• Ce oferă cu adevărat managementul întreprinderii în timp real și cât de mult este necesar?
• Unde și în ce etape ale ciclului de producție este posibil controlul în timp real?
• Când și cum poate fi implementată?

Răspunsul la prima întrebare este destul de evident, însă, pentru a nu fi nefondat, voi da câteva exemple.

Exemplu 1. Una dintre mașinile de pe linia de producție a întreprinderii eșuează. Din cauza lipsei unui sistem de timp (în timp real), QC, căsătoria detectată doar atunci când acest element devine disponibil, și ca urmare a căsătoriei (și a revenit la producție) întregul lot de produse finite.

Exemplu al celui de-al doilea. Planta a primit în mod neașteptat o comandă urgentă și costisitoare. Capacități permite executarea la timp a comenzii, cu toate acestea, din cauza lipsei de coordonare a diferitelor părți ale lanțului de producție (în timp real), necesare pentru executarea ordinului de piese care nu au fost la timp pentru a fi livrate din depozit și, în consecință, timpul de livrare poate fi perturbată, iar compania nu poate face un profit în întregime.

Exemplul trei. Lactatul a produs un lot mare de produse perisabile. Cu toate acestea, din cauza erorilor înregistrate în timpul prognozei cererii, cea mai mare parte a lotului a rămas nerealizată, din care instalația a suferit pierderi semnificative.

Aceste exemple din punct de vedere economic justifică importanța asigurării unei gestionări competente a producției în timp real. Ultimul dintre ele, la prima vedere, este oarecum în afara gamei generale și nu aparține problemei avute în vedere. Mă voi întoarce mai târziu. Deci, răspunsul la întrebarea "Ce?" Acest lucru: managementul în timp real poate aduce un mare efect economic și, prin urmare, este benefic pentru întreprindere.

Ramane raspunsul la doua intrebari: "Unde?" și "Când?". Pentru a le da un raspuns rationament, trebuie sa intelegem ce este de fapt "controlul in timp real"? Se pare că nimic nu este mai ușor! Răspunsul standard sună astfel: "acesta este controlul când toate datele sunt procesate online". Cu toate acestea, ce este cel mai online? Instantaneu? Foarte repede? Ce înseamnă instantaneu sau rapid? Există o limită de timp cantitativă clară care împarte rapid "foarte" și "nu foarte"? Este dificil să răspundă fără echivoc.

Există două abordări ale definiției conceptului de "timp real": cantitativ și calitativ. Din punctul de vedere al managementului producției, o abordare calitativă este, fără îndoială, mai corectă. Definiția cea mai exactă, în opinia mea, se pare aproximativ după cum urmează: „Controlul în timp real este destinat să asigure luarea deciziilor în ceea ce privește asigurarea fluxului buna a procesului de producție“ Care sunt acești termeni?

Există niveluri diferite și secțiuni diferite în lanțul de control al producției. Dacă vorbim direct despre procesul de producție, atunci avem nevoie de un sistem informatic capabil să țină evidența echipamentelor, gestionare a resurselor întreprinderii, calitatea produselor, personalul de exploatare să îndeplinească alte funcții de administrare prin dispecer operațiuni. Aceste funcții "închid" sistemul MES. Timpul de reacție al sistemului trebuie să fie mai mic decât timpul de execuție a fiecărei operațiuni de producție elementară a elementelor lanțului de producție. Contul în acest caz este pentru secunde și fracții de secundă, care este determinat de durata operațiunilor tehnologice.
ERP-sistem care să țină seama de resursele necesare pentru a gestiona producția, pentru a vedea situația nu numai în propria sa unitate de producție, dar, de asemenea, dincolo, de a lucra cu furnizorii și clienții și de a efectua alte funcții la un nivel superior. Sistemul ERP nu funcționează atât cu echipamente specifice, cât și cu procesele de afaceri ale întreprinderii. Timpul de reacție al sistemului ERP este mai mare decât timpul de reacție al sistemului MES. Poate varia de la câteva ore la câteva zile. Datorită faptului că timpii de reacție ai acestor două tipuri diferite de sisteme variază în funcție de ordine de mărime, și de multe ori implementarea software-ului în sine sisteme diferite. În mod ideal, sistemul ERP ar trebui să fie integrat cu sistemul MES pentru a obține o imagine mai completă a procesului de producție.

Să revenim acum la cele trei exemple date la început. Este ușor de observat că prima arată importanța utilizării MES sisteme eficiente, iar a doua se referă la problemele rezolvate cu ajutorul unor sisteme ERP. Care este, deci, al treilea exemplu? Ea se referă la aspectele de planificare și prognoză, pe care fiecare întreprindere trebuie să le facă în mod diferit. Această prognoză a cererii, planificarea producției, consumabile și alte tipuri de prognoze și planificare.

Există o planificare operațională și pe termen scurt, pe termen mediu și lung. Prognoza este de obicei efectuată pentru o perspectivă mai mult sau mai puțin pe termen lung. În cazul în care problemele de planificare pe termen scurt operaționale și este adesea rezolvată prin MES- și sisteme ERP, pentru planificarea și prognozarea pe termen mediu și lung este mult mai eficientă utilizarea de module specializate, cum ar fi SCP, Advanced Planning, planificarea cererii, Programare avansată, și altele. Datorită faptului că aceste module sunt proiectate să funcționeze cu intervale lungi de timp, timpul de răspuns a unor astfel de sisteme pot fi destul de mari și variază de la câteva ore până la câteva zile.

Toate aceste argumente ne conduc la răspunsurile la întrebările "Unde?" și "Când?".

Unde? Gestionarea în timp real poate fi implementată în aproape toate etapele procesului de producție. De la managementul operațional la planificarea pe termen lung.

Când? Majoritatea întreprinderilor nu își pot permite o informatizare unică și completă a tuturor părților procesului de producție. Acest lucru se datorează costului ridicat al unui set complet de software și cu riscuri foarte mari implicate în procesul de implicare a tuturor etapelor de activitate de producție în procesul informatizării. Mult mai popular și, în opinia mea, mai echilibrat, abordarea este următoarea. În primul rând, un studiu pe scară largă a întregului ciclu de producție și a activității economice a întreprinderii se desfășoară cu implicarea specialiștilor IT. După aceasta, se determină acele etape ale procesului, la care introducerea tehnologiilor informaționale poate aduce cel mai tangibil efect economic. Informatizarea pornește de la nivelul la care implementarea va aduce cel mai mare beneficiu economic întreprinderii. Iar după finalizarea implementării la acest prim nivel este vorba de continuarea informatizării.

În cele din urmă, tragem următoarele concluzii.

• Administrarea corectă a producției în timp real aduce întreprinderii un efect economic semnificativ.
• Timpul real - conceptul de relativă (variază în funcție de nivelul de informare).
• Înainte de introducerea tehnologiei informației, este necesar să se determine la ce nivel este necesară implementarea și care sunt momentele de luare a deciziilor. Doar pe baza cercetării efectuate este posibil să se ia o decizie privind direcțiile prioritare de introducere a tehnologiilor informaționale în întreprindere.
• Implementarea progresivă a tehnologiilor informaționale este recomandabilă. În același timp, este necesar să ne amintim importanța integrării între diferitele sisteme care funcționează în cadrul întreprinderii.

Articole similare

• Rezolvarea problemelor care apar atunci când protecția în timp real a sistemului de fișiere

• Ajutați la securitatea inteligentă 8 - Protecția sistemului de fișiere în timp real

Trimiteți-le prietenilor: