SA "Odeskabel" sa confruntat cu nevoia de a face schimbări serioase în legătură cu creșterea numărului de salariați la vârsta de pensionare. Prin urmare, departamentul de management și dezvoltare a personalului a fost însărcinat: să efectueze procesul de întinerire a personalului, treptat și fără durere, atît pentru oameni, cît și pentru întreaga instalație.
În primul rând, am compilat listele de pensionari care lucrează și am stabilit ce înseamnă organizația noastră să aloce pentru a rezolva această problemă. Mai mult, a fost analizată experiența altor întreprinderi industriale, am adaptat-o la realitățile instalației de cablu din Odessa.
Ideea fundamentală a abordării noastre de întinerire a personalului este de a ajuta pensionarii întreprinderii să se adapteze noilor condiții de trai cât mai curând posibil după pensionare. Directorul general a luat o decizie: toți pensionarii pensionați ar trebui să plătească pensia de 80% din salariul mediu în termen de un an de la concediere. Singura condiție - existența experienței de muncă la întreprindere înainte de vârsta de pensionare (cel puțin șapte ani).
Cum a fost implementat acest proiect tehnic? În primul rând, departamentul de dezvoltare de management și de personal a elaborat „Regulamentul privind pensionarii“ Odeskabel „și cu privire la numirea de beneficii în legătură cu vârsta de pensionare“ (a se vedea. Anexa), în care au fost formulate toate condițiile pentru acordarea de plăți suplimentare pentru pensionari. Discuțiile și acordul cu conducerea de vârf a acestui document au durat aproximativ două săptămâni, versiunea finală a regulamentului a fost aprobată de directorul general. De asemenea, conducerea uzinei a stabilit o perioadă în care angajații vârstei de pensionare urmau să ia o decizie privind concedierea - două luni.
Documentul prevedea condiția ca în cazul în care societatea este interesată în activitatea unui anumit angajat, apoi cu el după demiterea (și a tuturor suprataxele care depind) poate fi un contract de muncă pe perioadă determinată sau pentru un anumit loc de muncă de execuție. Candidatura fiecărui astfel de angajat a fost discutată individual, contractul a fost aprobat de către conducătorii direcției, iar lista generală a directorului general.
Cu șefii tuturor, fără excepție, am efectuat o lucrare explicativă: care dintre angajați poate solicita plăți suplimentare, în ce măsură vor fi implementate, ce consecințe va avea implementarea Regulamentului pentru anumite site-uri. O atenție deosebită a fost acordată șefilor acelor divizii, unde sa planificat să demisioneze un număr mare de pensionari care lucrau.
Conform prevederilor Regulamentului, aproximativ 70 de oameni au venit la uzină. Direcția Management și Dezvoltare a Personalului a furnizat șefilor unităților în care au lucrat liste de salariați de vârstă de pensionare. Toți pensionarii au fost familiarizați (cu o chitanță) cu regulamentele și cu ordinul directorului general cu privire la intrarea în vigoare a prezentului document. Liderii au efectuat personal lucrări explicative cu fiecare angajat. Dacă oamenii aveau îndoieli sau întrebări suplimentare, aceștia au solicitat departamentului de management și dezvoltare a personalului.
Pentru reflecție și decizie (să se retragă și să profite de plăți suplimentare sau de ședere și muncă), pensionarii s-au dat două luni, dar deja în prima săptămână de aproximativ 20% din cererea scrisă de angajați la vârsta de pensionare pentru concediere. Restul se gândea - aproape în cele două luni alocate pentru acest lucru. Ca rezultat, 75 de persoane au părăsit fabrica. Toți au fost concediați de la compania în nume propriu în legătură cu pensionarea, după care au fost înscriși de personal liber. Suplimentele la pensie în cursul anului au fost transferate acestora pe carduri salariale. La sfârșitul termenului de plată, angajatul a demisionat "în cele din urmă" - în contabilitate (în compania noastră aceste plăți sunt administrate folosind produsul software "Personalul Triplane"),
Printre acești oameni a apărut un grup de profesionisti care au ajuns la vârsta de pensionare, care este valoros pentru companie ca purtători de tehnologie de producție de cunoștințe, echipamente, și așa mai departe. N. Toate acestea vrut să profite de această ofertă, dar, de asemenea, compania, la rândul său, a fost interesat în continuarea cooperării cu acești lucrători. După concedierea cu aceștia, a fost încheiat un contract de muncă pentru o anumită perioadă de timp.
Astfel, aceștia au primit atât plăți suplimentare pentru pensie, cât și salarii pentru muncă pe bază de contract de muncă pe durată determinată.
Ce urmează? Următorul pas este închiderea posturilor vacante care au apărut. În locurile vacante, am invitat tineri cu educație tehnică și secundară specială. Cei care nu au avut o profesie profesională au fost instruiți în specialitățile necesare pentru producția noastră direct la locul de muncă, în mod individual. Mentorii lucrătorilor tineri și specialiști erau în principal pensionari care au încheiat contracte de muncă pe durată determinată cu compania. Până în prezent, termenul acestor contracte sa încheiat aproape, însă, în caz de necesitate industrială, atragem din nou foști angajați, iar pensionarii noștri sunt fericiți să răspundă, să ajute compania.
Ce dificultăți am întâlnit la implementarea acestui program? Bineînțeles, cel mai dificil lucru a fost să depășim atitudinea suspectă a oamenilor față de inițiativa conducerii. Departamentul de personal al acestui proiect "a jucat prima vioară", deși fără sprijin și participare activă a managerilor de linie, pur și simplu nu a putut fi realizat. Atât conducătorii, cât și musafirii trebuiau să facă o mulțime de lucrări explicative, cel mai adesea individual. Au existat zvonuri și "pasiuni": oamenii au fost izgoniți din fabrică! reducerea întreprinderii! etc., dar dezinformarea a încetat de îndată ce primii pensionari pensionari au primit suprataxele datorate acestora pensiilor.
În ansamblu, situația și-a îndeplinit misiunea. Unele dintre clauzele sale sunt acceptate ca fiind permanente, ele sunt adăugate la acordul colectiv al întreprinderii. Astăzi putem rezuma rezultatele proiectului:
1. Angajații noștri au simțit îngrijorarea societății despre ei înșiși, nu în cuvinte, ci în fapte.
2. Am ajutat veteranii plantei să se adapteze la viață în momentul pensionării.
3. Colectivul fabricii a fost întinerit: vârsta medie a angajaților din Odeskabel este astăzi de 40 de ani (sunt de acord, cea mai productivă vârstă!).
O întreprindere stabilă are nevoie de angajați care au venit de mult timp, pentru că profesionalismul a funcționat de ani de zile. Facem tot posibilul pentru a atrage, dar și pentru a păstra cei mai buni angajați.
Articole similare
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: