Dacă sunteți membru al unei companii (și nu un agent independent), mai devreme sau mai târziu va trebui să jucați rolul de lider. Mulți oameni sunt îngroziți de o astfel de perspectivă.
O reacție tipică la promovare
Imaginați-vă lucrătorul mediu de birou cu numele de Petru. Sâm om liniștit încrezător, îngropat într-un monitor, nimeni nu le-a atins, în liniște îndeplinea sarcinile de zi cu zi, și într-o „frumoasă“ cap zi el spune: „Peter, m-am gândit la asta și a decis să vă numească să fie responsabil pentru un nou proiect. Ce spui?“. Peter șocat - el nu știe ce să facă. El se confruntă cu o problemă similară prima dată. Și apoi, în fața dilemei noastre Petia: să vină cu o scuză (dacă se întâmplă), să renunțe la rolul unui manager de proiect, punând astfel capăt carierei sale, sau este de a depăși teama și încercați-vă în noul rol.
Am recomanda Petya a doua opțiune. În caz contrar, el va rămâne așezat la computerul său, mulțumit de rolul unui lucrător mediu. Dacă doriți să vă realizați ambițiile de carieră, atunci nu are niciun sens să respingeți rolul de lider.
"Cum pot deveni lider dacă nu am calități de conducere?", Strigă Petya. Întrebare destul de logică pentru un om care se teme de risc și responsabilitate față de iad. Este foarte simplu - tu, Peter, indiferent cât de tare ar putea suna, va trebui să-și dezvolte abilitățile de conducere. Chiar dacă acum pare imposibil.
Sfatul principal: luați poziția observatorului
Situația liderului-începător nu trebuie invidioasă. La urma urmei, procesul de gestionare a altor persoane pentru el este o curiozitate. Se simte ca un turist, care sa aflat într-o țară străină fără mijloace de trai, abandonat la mila soartei. Întrebarea principală care îl chinuiește pe liderul nou-născut: "Cum pot să mă descurc cu responsabilitatea extraordinară care mi-a fost îngrădită?"
De fapt, cele mai multe temeri ale managerilor începători sunt cauzate de o noțiune falsă de conducere. Ei percep subordonații lor ca fiind sugari, care nu pot lua măsuri fără ajutorul lor. Este timpul pentru a pune capăt acestei iluzii.
Practica arată că cei mai de succes lideri sunt capabili să treacă deoparte, astfel încât și ceilalți să poată gestiona. În echipele flexibile și creative nu există o divizare clară în cadrul liderului și subordonaților. Proiectul este gestionat de angajatul care este cel mai bine versat în specificul său, indiferent de vârstă, poziție și experiență.
De mult timp se știe că un bun conducător este cel care știe să delege autoritatea și nu face el însuși toată lucrarea. Chiar dacă ați fost desemnați responsabili pentru proiect, nu ar trebui să o considerați proprietatea dumneavoastră. Permiteți altora să contribuie la aceasta.
Responsabilitatea pentru implementarea proiectului este un factor imens motivant. Atribuind sarcini importante acuzațiilor tale, vei găsi talente ascunse în ele. Ei se vor strădui pentru binele comun și vor deveni mai uniți.
Mulți manageri începători se tem să aibă încredere în subordonații lor, deoarece sunt obișnuiți să monitorizeze permanent totul. Ei nu se pot relaxa pentru un minut, crezând că ceilalți nu își vor face treaba așa cum fac ei. Acest lucru duce la stres și oboseală, deoarece acestea iau prea mult. Deci, dacă vreți să deveniți un lider eficient fără a vă sacrifica celulele nervoase, trebuie să slăbiți ușor prinderea. Apoi, vom analiza pașii specifici care vă vor ajuta să atingeți acest obiectiv.
Cum să devii un lider și să nu te duci nebun: 4 recomandări importante
Puneți întrebări și ascultați
Nu oferiți subordonaților soluții gata
Abilitatea de a da directive este una dintre cele mai importante calități ale unui lider. Cu toate acestea, în unele cazuri, face mai mult rău decât bine. Subordonații dvs. devin pasivi și nu manifestă nicio inițiativă. Deci, data viitoare, în loc să le oferiți un ghid de acțiune, să vă interesați de părerea lor. Întrebați-le: "Ce credeți că ar trebui să fie schimbat în această situație?" Sau "Cum credeți, cum poate fi rezolvată această problemă?". Acest lucru vă va ajuta să vă uitați la situația dintr-un unghi nou și să vă faceți din subordonații dvs. mai proactivi.
Când începeți să lucrați la un proiect, pre-definiți rolul dvs. Ar trebui ca subordonații să vă consulte atunci când iau decizii? Pentru ce parte a proiectului trebuie să fii responsabil și pentru ce - ei? Nu interfera cu munca subordonaților, chiar dacă vi se pare că fac ceva rău. Lăsați-i să știe că pot conta pe tine, și doar să te lași deoparte. În caz contrar, ei vor crede că sunteți inconsistenți și nu răspundeți pentru cuvintele voastre.
Discutați cu subordonații rezultatele fiecărui proiect
Unul în domeniu nu este un războinic
Capacitatea de a gestiona este o artă pe care trebuie să o învățați toată viața. Liderul ar trebui să rezolve nu numai sarcinile pe termen scurt și pe termen lung, ci și să-i inspire pe alții la noi realizări. Succesul unui lider depinde în mare măsură de capacitatea sa de a interacționa cu echipa sa. Un adevărat lider nu-și limitează niciodată subordonații, nu se pune deasupra lor. În fiecare angajat, el vede potențialul și îi ajută să-l dezvăluie. Și, în sfârșit, adevăratul lider înțelege că numai eforturile comune pot obține rezultate impresionante.
Articole similare
-
Va crește salariul poliției în Ucraina în 2018 cele mai recente știri
-
Este corect să sporiți cu 8% pe an plata plății pentru școlarizare într-o universitate
Trimiteți-le prietenilor: