Articole în total 3093
Noi subiecte de forum
Total 2465
Intrări noi în blog
Noi locuri de muncă
Total 2772
Evenimente viitoare
- Clubul "Oamenii se schimbă!" Subiect: Dotare slabă și vulgar vulgar.
- Practica mentologilor din St. Petersburg Prima vizită - gratuită.
- Managementul departamentului / diviziei / grupului 27700 fre.
- Lucrul eficient cu clienții cheie 27700 freca.
- Managementul schimbărilor tehnologice în cadrul organizației 27700 fre.
toate
Cel mai apropiat Webinar
Urmați-ne
Etichete personalizate
Subordonații întotdeauna încearcă să-și schimbe povara pe umerii sefului. Cum să facem acest lucru?
O consecință tipică a managementului slab: managerul nu are de obicei o zi lucrătoare, iar subordonații nu au de ce să-l umple? Ce timp are nevoie?
Resursa temporară a managerului poate fi împărțită în trei componente:
• Manager de timp, gestionat de șeful său. - o parte a resurselor temporare, care sunt cheltuite pentru activitățile impuse de conducerea superioară. În cazul în care managerul neglijează aceste îndatoriri, el este de obicei concediat;
• timpul necesar sistemului - part-time, care este cheltuit pe interacțiunea cu liderii de departamente conexe. Neglijarea acestor activități atrage după sine și pedeapsă, deși mediat nu la fel de rapid și, eventual. Managerul face parte din sistem și trebuie să fie furnizorul de informații sau servicii pentru clienții săi interni;
• Timpul pe care un manager îl cheltuiește pe propria inițiativă face parte dintr-o resursă temporară pe care managerul o cheltuiește pentru a-și implementa propriile planuri și pentru a-și îndeplini îndatoririle pe care le-a luat în mod voluntar. De fapt la locul de muncă, pentru care sunt plătiți bani.
Desigur, nerespectarea acestor planuri și setați-vă sarcini nu este însoțită de măsuri disciplinare, nici autoritățile, nici sistemul nu poate pedepsi managerul pentru neglijarea, din care numai el știe. Dar este dificil de a arăta rezultatul muncii, rămânând zile întregi la întâlniri cu conducerea și colegii, făcând rapoarte nesfârșite ....
Prin urmare, pentru a fi un lider eficient este necesar să controlați cheltuielile de timp, singura resursă neregenerabilă. Este ușor de spus, greu de făcut. Întrucât cerințele impuse de autorități și de sistemul sunt obligatorii, aceste pierderi temporare nu pot fi gestionate. Singura componentă care oferă spațiu de manevră este timpul petrecut în propriile inițiative. Cu toate acestea, o parte din acest timp cu adevărat de lucru este mâncat de subordonați. Și apoi sarcina principală a managerului este de a maximiza timpul petrecut la discreția sa și de a minimiza partea pe care o îndepărtează subordonații. Majoritatea managerilor nu suspectează nici măcar câte ore prețioase pierd, rezolvând sarcinile subordonaților lor.
Cine lucrează pentru cine?
Capul săraci nu poate face un alt pas din cauza lipsei de timp: aproape complet lasă să îndeplinească cerințele propriului sef și sistem. Pentru a face față mai bine cu aceste probleme, aveți nevoie de un pic de timp liber din rezerva „la discreția sa“, dar membrii săi elimina pachet de maimuță agitat. Managerul se află într-un cerc vicios. Cu cat mai multe probleme nu pot fi rezolvate sclav este nevoie pe umeri, cu atât mai mult ca un subordonat și fiecare dintre ele ar fi fericit să stea pe el mai mult și mai multe maimuțe.
Alegerea metodei corecte depinde de situația specifică și de personalitățile specifice, precum și de experiența anterioară. Dacă acest programator teoretic a devenit un obicei pentru fiecare astfel de problemă pentru a merge la sheyu care „știe răspunsul,“ este, probabil, mai bine pentru a trimite pentru a studia API-ul (in timp ce explica faptul că cronologia proiectului de la care nu se misca, iar timpul pentru a studia API a fost alocată la începutul proiectului). Dacă nu a existat timp pentru aceasta, sau aceasta este o singură problemă, ar fi mai bine să vă ajute.
În vânzări. Poate. Totul este mai simplu, într-adevăr. A delegat problema? Ok, nu am avut parte de interesul meu pentru această afacere. Dar poate că nu, bineînțeles. Este posibil și motivația colectivă de a introduce și procedura de ostracism.
De asemenea, vânzările, IMHO, nu sunt un proces administrativ.
SAEX.RU - sursa contactelor reale de afaceri: 3 milioane de potențiali clienți pentru afacerea dvs.
sarcina managerului de proiect - să fie de acord cu contractantul și caietul de sarcini pentru clienți și calendarul de sarcini + pentru a colecta informații de la clienții materiale conexe (dacă este necesar). În cazul în care programatorul nu are ceva, acest lucru nu este un motiv pentru a înscrie pe sarcină, ci pur și simplu o întrebare curentă, care este rezolvată rapid și nu va afecta sarcina. Programatorul rezolvă el însuși problemele personale, fără ajutorul unui manager. În consecință, sarcina este finalizată la timp. Dacă dintr-un anumit motiv este permis să refuze să îndeplinească sarcina la timp și să transfere probleme managerului, atunci întregul proces nu merge bine.
Încercați un serviciu web pentru a crește vânzările. Creșteți viteza de lucru la 200 de apeluri reci, salvați rezultatele și raportați convenabil. Testarea și vânzarea gratuită a bazelor de date.
Acesta este totul pentru un cal sferic într-un vid. În condiții reale, întotdeauna:
a) există erori în specificație
b) există erori în estimarea termenilor
c) apar cerințe suplimentare
d) apar dificultăți în interpretarea rezultatelor obținute
e) cerințele alocării tehnice pot fi înțelese diferit (un caz particular de a)
g) clienții întârzie răspunsurile și materialele
h) alte părți interesate își depășesc termenele
Prin urmare, proiectul real este întotdeauna în procesul de adaptare a timpului / planurilor / așteptărilor.
SAEX.RU - sursa contactelor reale de afaceri: 3 milioane de potențiali clienți pentru afacerea dvs.
Unul a vorbit cu un manager de proiect foarte vechi și foarte experimentat în San Diego (nu, dar, în general - proiecte). Comunicat când studiez la PMP.
Deci, a spus el.
- Am citit odată o carte care ma învățat doar nevsegda cum să facă, astfel încât proiectul să reușească în viață. Cartea se numește „Waltzing cu Urșii“ și o voi repovesti la voi doar două cuvinte: „începe mai devreme.“ ("Începeți devreme" a fost în original).
SAEX.RU - sursa contactelor reale de afaceri: 3 milioane de potențiali clienți pentru afacerea dvs.
SAEX.RU - sursa contactelor reale de afaceri: 3 milioane de potențiali clienți pentru afacerea dvs.
Nu vei reuși niciodată să rezolvi problema dacă păstrezi aceeași gândire și aceeași abordare care te-a condus la această problemă.
Trimiteți-le prietenilor: