Orice echipă (și societate - echipa cea mai cuprinzătoare în frontierele de stat) are interese comune și, în consecință, obiectivele generale (de exemplu, menținerea unei anumite ordine, prevenirea anarhie și dezintegrare socială). În această privință, în societate apar "fapte comune", trebuie soluționate și evenimente (cele care pot fi gestionate) pot fi gestionate. Pentru viața organismelor de reglementare speciale sunt stabilite în diferite societăți, colective (în trib - consiliul șefilor, bătrâni în societatea organizată de stat - parlamente, guverne, etc.).
Sarcini de lucru la curs:
Implementarea legilor și a principiilor de management se datorează aplicării diferitelor metode de management. Metoda de management este impactul diferitelor tehnici și metode asupra unui obiect gestionat pentru atingerea eficientă a obiectivelor stabilite. De obicei, în practica managementului se utilizează un set de metode complementare.
Clasificarea metodelor de gestionare
În ceea ce privește conținutul, metodele de gestionare a scopurilor și capabilităților sunt clasificate în grupuri:
2. Organizațional (dacă combină aceste două grupuri într-una, atunci sunt denumite organizatorico-administrativ sau organizatorico-administrativ).
Se disting următoarele metode de gestionare:
În ceea ce privește conținutul, metodele de gestionare a scopurilor și capabilităților sunt clasificate în grupuri:
2. Organizațional (dacă combină aceste două grupuri într-una, atunci sunt denumite organizatorico-administrativ sau organizatorico-administrativ).
Pentru clasificare se aplică următoarele abordări.
Primul este de a împărți metodele de gestionare în grupuri separate pentru a înțelege mai bine conținutul lor, "inventar" și, în cele din urmă, a crea un arsenal.
A treia abordare este empirică. Suporterii săi consideră lipsiți de sens orice clasificare a metodelor de gestionare, deoarece nu este necesară în practică. Într-o situație specifică, managerul rezolvă problema metodei pe care o folosește mai degrabă decât căutarea unui răspuns la întrebarea: "La ce grup aparțin această metodă?"
Cuvântul cheie din acest grup de metode este "organizarea", care are trei sensuri.
Prima valoare reflectă diferitele publice, private, publice, comerciale, non-profit, internațional, industriale, non-producție și alte instituții de învățământ, întreprinderi sau organizații. Organizarea, pe de o parte, manifestată în anumite forme de organizare (minister, departament, comisie, management, servicii, departament etc ..), iar pe de altă parte - în natura operațiunilor specializate (sindicale, financiare, construcții, afaceri, organizații internaționale și așa mai departe. d.).
Organizația se manifestă atât în alegerea acestei forme organizaționale, cât și în justificarea structurii organizaționale, care trebuie să corespundă acestei forme organizaționale, naturii organizației. Forma organizațională și structura organizațională sunt "obiecte vizibile ale organizației", având un anumit grad de stabilitate, statică. Prin urmare, sensul considerat al conceptului de "organizare" se numește subiect sau static și determină semnificația substanțială a unui număr de metode organizaționale prin care o anumită organizație și structura organizatorică corespunzătoare sunt create sau dizolvate.
Orice element, subsistem și sistem sunt de neconceput fără organizare. Acționează ca o proprietate, atribut de elemente, părți, sisteme, funcționarea, dezvoltarea, perfecțiunea. Prin urmare, acest înțeles al conceptului de "organizare" se numește atribut.
3. Metode organizatorice și administrative. Baza acestor metode este puterea, disciplina, responsabilitatea. Această metodă are următoarele tipuri: instrucțiuni, reguli, recomandări, control. Sarcina principală a acestor metode este coordonarea acțiunilor obiectelor de gestionare.
4. Metode de autoguvernare. Auto-gestionarea permite unei persoane de la obiectul de control să devină un subiect de conducere. Gestiunea individuală îmbunătățește eficacitatea întregului proces de conducere, deoarece se bazează pe interesul lucrătorilor și legătura dintre activitatea lor creativă. Aceasta include metoda de motivare complexă a oamenilor. Acesta include mai multe tehnici:
- motivarea angajaților. Pentru obiectivele realizate aici sunt plătite bonusuri, se acordă premii, are loc recalificare.
- motivarea muncii. Aceasta include îmbunătățirea locurilor de muncă și extinderea sferei de activitate a angajaților.
- motivația activității organizaționale. Aici se aplică extinderea competențelor angajaților.
Una dintre clasificările general acceptate:
· Reglementarea relațiilor interpersonale și inter-grupuri;
· Crearea și menținerea climatului moral în echipă.
În plus, există mai multe metode care servesc la identificarea factorilor care afectează eficiența producției și calitatea muncii:
· Aplicarea testelor speciale;
cercetarea sociologică specială
1.2 Conceptul de management, principiile și sarcinile acestuia. Sistemul de management, sarcinile sale.
A doua valoare este funcțională. Gestionarea asistenței sociale îndeplinește atât funcții generale, cât și funcții specifice. Comună, indiferent de nivelul subiectului, competența acesteia, sunt funcții: previziune, planificare (stabilirea obiectivelor), organizarea, coordonarea, motivarea (motivație), marketing, contabilitate si control. La un anumit nivel de conducere, într-un anumit post există o anumită relație între funcțiile comune. Funcțiile specifice sunt tipuri de muncă în legătură cu postul (obligația și dreptul), diviziunea (funcțiile unității) și întreprinderea, organizația, instituția (direcția de activitate).
1) metode de motivare a angajaților: stabilirea de obiective clare și realizabile pentru angajat (de exemplu, muncitorii care au depășit rata de producție convenită sunt bonusuri plătite); modificarea comportamentului (folosirea de pedepse și recompense pentru îmbunătățirea comportamentului uman); recalificare (trecerea cursului de formare la specialități potențiale în detrimentul organizației);
CAPITOLUL II: Esența problemei și metodele de control.
2.1 Esența metodelor de gestionare
Metodele de management sunt în unitatea dialectică cu obiectivele managementului. Scopul determină specificul utilizării metodelor, alegerea metodelor determină într-o anumită măsură realitatea realizării obiectivelor. Dar, pe de altă parte, metodele arată modul în care sunt atinse obiectivele de management. Metodele determină aspectul calitativ al managementului. Îmbunătățirea lor înseamnă o mai bună gestionare.
Indiferent de conținut și direcție, metodele de gestionare au: o formă organizațională obiectivă, care este înțeleasă ca tipul de impact, adică prescripția individuală (ordinul) sau regula (regula) de conduită; natura impactului (impact direct, efecte indirecte prin crearea condițiilor de stimulare sau restrictive); metoda de impact (unică, colectivă, colectivă); caracteristici de timp (pe termen scurt și pe termen lung); tactic și strategic.
Metodele de implementare a funcțiilor de gestionare separate afectează starea și dezvoltarea acestor funcții. Acestea includ metodele de dezvoltare și de luare a deciziilor manageriale, metodele de planificare a muncii, metodele de control în management și altele.
Metodele de rezolvare a cazurilor și a problemelor manageriale includ metodele de rezolvare a cazurilor și a problemelor de conducere unice, colegiale, colective, comune (prin mai multe subiecte de management).
Implementarea legilor și a principiilor de management se datorează aplicării diferitelor metode de management. Metoda de management este impactul diferitelor tehnici și metode asupra unui obiect gestionat pentru atingerea eficientă a obiectivelor stabilite. De obicei, în practica managementului se utilizează un set de metode complementare.
Se disting următoarele metode de gestionare:
metode de stimulare morală. Ele sunt utilizate pentru a identifica și a încuraja echipe, grupuri, lucrători individuali care au obținut anumite succese în activitățile lor profesionale.
metodelor psihologice. Acestea vizează reglementarea relațiilor dintre oameni, care se realizează printr-o anumită selecție și plasare a personalului. Aceasta include metode pentru achiziționarea de grupuri mici, umanizarea forței de muncă, selecția profesională și formarea profesională.
3. Metode organizatorice și administrative. Baza acestor metode este puterea, disciplina, responsabilitatea. Această metodă are următoarele tipuri: instrucțiuni, reguli, recomandări, control. Sarcina principală a acestor metode este coordonarea acțiunilor obiectelor de gestionare.
4. Metode de autoguvernare. Auto-gestionarea permite unei persoane de la obiectul de control să devină un subiect de conducere. Gestiunea individuală îmbunătățește eficacitatea întregului proces de conducere, deoarece se bazează pe interesul lucrătorilor și legătura dintre activitatea lor creativă. Aceasta include metoda de motivare complexă a oamenilor. Aceasta include mai multe tehnici: motivarea angajaților. Pentru obiectivele realizate aici sunt plătite bonusuri, se acordă premii, are loc recalificare. motivarea muncii. Aceasta include îmbunătățirea locurilor de muncă și extinderea sferei de activitate a angajaților.
Motivația activităților organizaționale. Aici se aplică extinderea competențelor angajaților.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: