Fiți complet înarmați: elaborați un plan de interviu
Trebuie să vă pregătiți pentru interviu. Aveți doar 30 de minute pentru a pune toate întrebările necesare unei persoane pe care nu o mai vedeți niciodată, așa că trebuie să știți exact despre ce vorbiți.
Când i-am cerut personalului McKinsey despre secretele interviului, toți mi-au spus într-o singură voce: "În primul rând, trebuie să facem un plan". Mulți oameni nu-i plac atunci când sunt întrebați despre ceva sau sunt nemulțumiți că le-ați luat de la ei. Elaborarea unui plan de interviu este o modalitate ideală de a obține informații de la respondenți, de a le salva și de timpul lor.
Când proiectați un plan, trebuie să vă gândiți la acesta în două moduri. În primul rând (ceea ce este cel mai evident), la ce întrebări doriți să primiți răspunsuri? Scrie-le în orice ordine. În al doilea rând, ce vrei cu adevărat din acest interviu? Care sunt obiectivele tale? De ce vorbești cu această persoană? Conștientizarea obiectivelor dvs. va ajuta la construirea de întrebări în ordinea corectă și formularea corectă a acestora.
Încercați să aflați mai multe despre persoana pe care o intervievați în prealabil. Poate că acesta este un lider iritabil, gata să vă rupă capul pentru orice întrebare delicată? Sau este acest manager de nivel mediu suferind de faptul că nimeni nu vrea să audă propunerile sale de reorganizare a lucrării? Ambele pot avea aceleași informații, dar abordarea dvs. față de acești oameni ar trebui construită în moduri diferite.
Consultanții McKinsey sunt învățați că interviul ar trebui să înceapă cu întrebări generale și să treacă de la acestea la întrebări speciale. Nu începeți un interviu cu întrebări precum "Care este treaba dvs." sau "De cât timp ați lucrat pentru companie?". În primul rând, adresați întrebări neutre, de exemplu, despre situația din industrie. Aceste întrebări vor ajuta la "încălzirea" respondentului și la determinarea să aibă un sentiment de încredere în tine.
Între întrebări, este util să includeți câteva astfel de răspunsuri la care deja știți. La prima vedere, pare de neînțeles de ce este necesar. Faptul este că astfel de întrebări "de control" ajută la verificarea sincerității respondentului și a nivelului competenței sale. În plus, ați putea simți că știți răspunsul corect, deși există, de fapt, mai multe răspunsuri corecte, deci sarcina dvs. este să învățați problema cât mai mult posibil.
Atingerea planifica un interviu, întrebați-vă: „Răspunsul la cele trei întrebări pe care ar trebui să le primesc la sfârșitul interviului?“ Din interviu, ține cont de aceste trei întrebări - răspunsuri de care aveți nevoie pentru a intra în faptul că, la toate costurile. Se întâmplă că răspunsurile la aceste întrebări de bază nu va primi (a se vedea. Secțiunea „interviu problemă“), și, uneori, le veți obține rapid și ușor. Totul altceva este doar un condiment pentru acest fel de mâncare principală.
În cele din urmă, orice interviu trebuie să se încheie cu așa-numita "întrebare prototip". După ce ați setat toate întrebările planificate (sau în cazul în care timpul alocat pentru tine pe interviu la sfârșitul anului), a pus planul deoparte și cere respondentul dacă ar fi vrut să mai adaug ceva la ceea ce a fost spus. Există alte întrebări care, în opinia sa, ar trebui adresate? Cel mai adesea, respondentul răspunde negativ, dar, uneori, cu ajutorul acestei întrebări, vă aflați într-o mină de aur. Amintiți-vă că persoanele pe care le vorbiți cunosc mai bine situația din companiile, diviziile sau departamentele lor. Ei știu despre problemele care scapă din atenția conducerii, despre cine urmărește ce interese și în ce caz se ascunde scheletul. Dacă ai noroc, îți vor spune toate astea.
Distribuiți această pagină
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: