Povestea obișnuită: compania deschide o sucursală sau o reprezentanță într-o altă regiune. Cum să alegi personalul pentru el: să trimiți acolo o echipă de "varangieni" din biroul central sau să angajeze personalul "nativilor"? Patru companii își împărtășesc experiența.
Marianne Skabitskaya: „Chiar și în etapa de pregătire și de calcul al proiectului total al deschiderii unei sucursale este necesară pentru a investiga piața muncii din regiune - o populație, compoziția sa, nivelul de trai, salarii, prezența companiilor etc.
Primele (și tipice) probleme cu personalul apar atunci când calculul cifrelor și așteptărilor incorecte nu coincide cu realitatea. De exemplu, salariul așteptat. Se crede că oamenii din regiuni sunt gata să lucreze literalmente pentru bani. Eroarea standard. Nivelul salariilor depinde de dezvoltarea regiunii și de localizarea companiei (acest lucru este valabil și pentru regiunea Moscovei). Luați, de exemplu, districtele Istra și Ruza.
În districtul Istra există o mulțime de fabrici și așezări cabana, și practic nu există așezări în care să puteți atrage personal. Și în apropiere de Ruza, dimpotrivă, există multe sate mici și orașe relativ mari, de unde este convenabil să ajungi la locul de muncă. Sau un alt exemplu - Lipetsk și Bratsk (regiunea Irkutsk). În Lipetsk există multe întreprinderi industriale și, prin urmare, există o luptă destul de serioasă pentru personal. Bratsk, la rândul său, are o densitate destul de mare a populației și doar câteva obiecte care formează orașul. În același timp, mulți oameni sunt gata să stea acasă mai degrabă decât să muncească pentru salarii mici ".
Tatiana Kopylova, „În practica mea a fost un caz în care, deschizând obiectul într-unul din orașele Moscova, noi nu iau în considerare factorii de mai sus. Densitatea de obiecte, resurse umane limitate, livrarea la locul de muncă, ca urmare a trebuit să revizuiască în regim de urgență a bugetului În ceea ce privește procesul de selecție. cel mai eficient mod - pentru a efectua lucrările pregătitoare ale biroului central (societatea de administrare), pentru a aduce toate resursele, inclusiv recomandările, agențiile de recrutare și de căutare independente, apoi -. vizita în regiune și alegerea / pe pe site ".
Astăzi situația este diferită: în general, costul de căutare, selecția și recrutarea personalului „local“ de mai mult decât justificată în aspectele tactice și strategice decât detașarea unui membru al personalului de la sediul central. Există agenții locale de recrutare care sunt familiarizate cu specificul pieței forței de muncă. Există agenții care au o rețea de sucursale în regiunile care fac parte din rețelele partenere. Din experiența mea, cele mai multe oportunități sunt în rețelele partenere. Dar nu numai pe principiul "un oraș - o singură agenție". Acest lucru limitează posibilitățile. Noi, de exemplu, dezvoltăm și construim în mod activ relații cu colegii regionali, pentru a lucra cu clienții. Clientul va fi agenția care știe mai multe decât alții despre afacerea sa, are o experiență pozitivă de astfel de lucrări sau să se specializeze în recrutarea pentru o anumită industrie. Acestea sunt opțiuni folosite din ce în ce pentru a muta specialist: de la Kaliningrad la Sankt-Petersburg, de la Vladivostok la Kamceatka, de la Chita la Nijni Novgorod, etc. Acest lucru permite angajatorului să angajeze profesioniști pe termeni mult mai favorabili decât atunci când trimit un "varangian" în regiune. Același principiu poate fi folosit pentru a rezolva problemele de formare și de îmbunătățire a competențelor personalului din domeniu. "
Trimiteți-le prietenilor: