Nevoia de a forma o echipă poate apărea în diferite situații de dezvoltare a organizației. Schimbările rapide atât în politică, cât și în mediul de afaceri duc la apariția unor sarcini pentru a căror soluționare în prezent nu există specialiști specifici. Există exemple de a crea o echipă în situații de criză pentru o organizație, atunci când sarcina sa principală este de a găsi modalități de ieșire din criză cu o schimbare drastică în strategia de management a organizației. O echipă poate fi formată în cazul în care soluția problemei necesită o abordare creativă de la un anumit grup de oameni și este dincolo de puterea unui singur individ, chiar și a unui geniu.
Înapoi la sfârșitul anilor 1980. în Occident au ajuns la concluzia că team building-ul este un factor important care asigură cea mai bună calitate a serviciilor și, în același timp, păstrează o concurență sănătoasă. Comandamentul de formare devine una dintre strategiile progresive de gestionare a unei organizații, Echipa este mai mult decât un simplu grup de indivizi. Dacă oamenii lucrează împreună, pot produce un loc de muncă care depășește sau diferă în mod radical de calitatea muncii indivizilor individuali care lucrează.
In ultimii ani, liderii multor organizații Com-DYT să realizeze importanța construirii unei echipe edinomysh-Lennikov, munca în echipă coordonată pentru a realiza în-a reprezentat la obiectivele firmei sau al firmei, adică la o creație opțional-du-te unei echipe eficiente.
Una dintre cele mai populare calități personale, împreună cu profesionalismul, este capacitatea unui specialist de a acționa într-o echipă. Factorul cheie în activitatea eficientă a echipei este capacitatea fiecăruia dintre membrii săi de a "lucra pentru rezultate". Cu toate acestea, în practică, accentul psihologic este adesea mutat de la rezultatele activității la competiția interpersonală, ceea ce duce adesea la o confruntare ascunsă și evidentă. Și acest lucru, la rândul său, duce la declinul afacerilor și economiei, creează tensiune în cadrul colectivității, afectează distructiv individul.
Persoanele care alcătuiesc echipa:
Lucrați mai bine și mai eficient; - să înțeleagă reciproc;
Distribuirea rațională a rolurilor între ele;
Nu petreceți prea mult timp pe sarcini;
· Nu tind să părăsiți compania acolo unde există un climat psihologic bun și, cel mai important, ei obțin rezultate mai bune.
Scopul lucrării este de a examina problemele de construcție eficientă a unei echipe viabile.
Pentru a atinge acest obiectiv, setăm următoarele sarcini:
- ia în considerare sursele teoretice de creare a unei echipe eficiente;
- pe un exemplu practic, ia în considerare procesul de construire a unei echipe.
Ca obiect de vedere practic, am ales compania „Suite Neon“, toate materialele despre aceasta companie au fost cu amabilitate furnizate de ambele managerii de linie și al grupului de consultanță „Irma“, care a efectuat, în scopul companiei privind formarea echipei de management.
Cuvântul "formarea comenzii" sau teambuilding. Ca și majoritatea termenilor utilizați pe scară largă în termeni de afaceri moderne, a venit din limba engleză. Traducerea literală a "formării comenzilor" - "team building". Cu toate acestea, tehnologia de teambuilding este înțeleasă în felul său. De exemplu, în marile companii occidentale se obișnuiește să se marcheze etapele de proiecte serioase cu o campanie comună într-un club de bowling sau să iasă în țară cu un kebab de shish, o bere sau ceva mai puternic. Angajații angajați în același proiect sunt formați în acest fel în echipă.
Există companii de formare care se specializează în metodele fizice de team building - tot felul de cursuri de corzi asociate cu activități sportive în natură, adesea cu extreme. Cineva plutește pe caiace pe râul muntelui, cineva testează o comandă "în durabilitate" în munți și seara la foc un cântec sub chitară ... Studenții, echipajele de construcție sunt amintiți.
Există seminare clasice de predare despre team building, unde vor vorbi despre diferite roluri în echipă și conducere. Aceasta este o bună ocazie de a obține cunoștințe și într-o condiție sigură de "laborator" pentru a se încerca în diferite roluri de echipă [1].
De regulă, managerul care instruiește managerul resurselor umane să "găsească o formare în echipă" are un scop: să unească echipa pentru a atinge un obiectiv specific sau cel puțin pentru a spori eficacitatea activității generale.
În prezent, se promovează în mod activ ideea de a abandona vechile metode de gestionare și de a trece la noi metode care să permită furnizarea "mai multor, dar de către aceleași forțe". Dezvoltarea noilor tehnologii informaționale a condus la o reducere a numărului de angajați în multe organizații, ceea ce înseamnă că restul ar trebui să-și asume o responsabilitate mai mare. În consecință, cerințele pentru angajați cresc: trebuie să aibă o varietate de competențe (să fie competente în multe domenii), să poată lua propriile decizii. În această situație, munca în echipă, în cazul în care responsabilitatea pentru rezultatul final este acceptată de toți membrii grupului, este văzută ca una dintre modalitățile reale de a supraviețui pe piață.
îmbunătățirea calității (38%);
productivitate sporită (22%);
reducerea costurilor de operare (17%>;
satisfacția profesională (12%); restructurare (5%);
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: