Sistemul de management al producției de construcții prevede clasificarea managementului

§ 49. FUNCȚIILE ȘI FORMELE ORGANIZAȚIONALE ALE MANAGEMENTULUI PRODUCȚIEI DE CONSTRUCȚII

Sistemul de management al producției de construcții prevede clasificarea activităților de management pentru funcții. O serie de formulări ale funcției de management sunt prezentate în literatura de specialitate. Rezumând aceste formulări, se pot distinge următoarele funcții principale de management: planificare, organizare, management operațional, control, contabilitate etc.

funcțiile de control constau în operațiuni coerente: colecta, organiza, prin transfer, stocare, producție și de luare a deciziilor, transformând-o într-o echipă cu aducerea interpreților.

În consecință, nici o funcție managerială nu poate fi efectuată fără informații. Funcțiile de management al clădirii se formează în procesul de dezvoltare a producției sub influența unei diviziuni aprofundate a muncii și a impactului progresului tehnologic. Deoarece aceste procese sunt continue, funcțiile de management asociate cu acestea ar trebui luate în considerare, de asemenea, în curs de dezvoltare, asigurând efectul agregat necesar asupra rezultatelor producției și activităților economice ale organizației de construcție.

Funcțiile de gestionare a clădirilor sunt în mare parte determinate de caracteristicile industriei construcțiilor și de natura relațiilor intra-industriale și interprofesionale ale industriei construcțiilor.

Funcția de gestionare inițială este planificarea, în cursul căreia se determină compoziția și volumul sarcinilor atribuite performanței. Scala, datele brute „și planurile de detaliu pentru diferitele niveluri de guvernare sunt diferite, iar acolo nu au fost modificate. Procesul de planificare a stabilit că, atunci când, prin ce mijloace și în ce indicatori cheie ar trebui să fie realizată pe parcursul perioadei. În procesul de planificare, sunt create documente, Relațiile dintre diferitele sisteme materiale și tehnice, cooperarea activităților lor comune și rezultatele finale pentru fiecare dintre ele.

O parte integrantă a funcției de planificare este predicția, care permite să se formeze variante de dezvoltare posibilă sau dorită a producției.

Organizația este o funcție de urmat în gestionare atunci când sunt dezvoltate metode pentru implementarea sarcinilor planificate; interconectarea cu alte funcții de gestionare, formarea sistemelor de control și administrare. O caracteristică a funcției organizației de management în raport cu alte funcții de management independent este aceea că este o singură funcție care asigură interconectarea și creșterea eficienței tuturor celorlalte funcții de management.

Funcția de gestionare operațională are un impact continuu asupra implementării în timp util a planului de lucru planificat. Etapa operativă de management include planificarea și reglementarea operațională, inclusiv controlul, contabilitatea și luarea deciziilor necesare.

Control - această funcție de gestionare informează în mod constant despre starea reală a cazului pentru punerea în aplicare a deciziilor. Cu ajutorul controlului, se deschid rezervele de producție, ceea ce face posibilă ajustarea organizației. Controlul începe cu obținerea de informații despre starea obiectului gestionat și se termină cu luarea deciziilor. Controlul este un instrument pentru îmbunătățirea aparatului de stat, implementarea în timp util a rezervelor identificate, eradicarea birocrației.

Contabilitatea este inerentă în grade diferite de oricare dintre funcții, deoarece planificarea, organizarea, planificarea operațională și controlul se bazează pe date contabile.

Fiecare dintre funcțiile enumerate conține în componența sa un set foarte complex de probleme pentru care soluția trebuie să dezvolte metode, tehnici și aparate matematice speciale.

În general, funcțiile sistemului de management sunt acoperite de sarcinile de colectare, transfer și prelucrare a informațiilor privind sistemul gestionat, luarea deciziilor și emiterea de acțiuni de control asupra obiectului de control.

Îmbunătățirea managementului producției de construcții este posibilă numai pe baza introducerii pe scară largă a mijloacelor moderne de calcul și a tehnologiei organizaționale.

Principalele metode de gestionare a producției de construcții sunt: ​​economice, organizaționale, administrative și sociologice.

Metodele de gestionare de mai sus sunt legate în mod inextricabil și nu pot acționa în mod izolat unele de altele.

Metodele de gestionare economică sunt un sistem unic de acțiuni economice interdependente care vizează implementarea deciziilor manageriale; să creeze condiții favorabile interesului economic al tuturor participanților la construcții, în baza cărora organizația de construcție poate funcționa în mod normal, să pună în aplicare planuri de livrare a facilităților la timp și înainte de termen, cu o muncă de înaltă calitate.

Metode economice de management - este un fel de mecanism economic, formele concrete, care sunt exprimate în dezvoltarea extensivă a relațiilor marfă-bani, prin intermediul unor astfel de pârghii economice ca o planificare bazată pe știință, relații economice bine organizate, de contabilitate a costurilor, de stabilire a prețurilor, de credit, finanțe, stimulente financiare, și așa mai departe. . o atenție deosebită trebuie acordată o combinație de stimulente financiare morale, sporind astfel impactul și primul și ultimul.

Metodele organizatorice (administrative) de gestionare asigură dezvoltarea de soluții organizaționale, care includ metode și acțiuni, asigurând impactul subiecților asupra obiectului de management prin ordine, ordine, direcție. Dezvoltarea economiei a necesitat o combinație mai flexibilă a metodelor de gestionare. Metodele organizatorice și administrative de gestionare sunt clar împărțite în metode și metode organizatorice de influență administrativă și, în același timp, fac parte integrantă din sistemul de management global.

Metode de impact organizatorice combină diverse măsuri de ordin organizatoric, cum ar fi determinarea structurii, stabilirea ordinii de trecere a cererilor de materiale și altele asemenea. d. Efectele de reglementare diferă de scări instituționale de management ierarhic primul nivel pe care este format, precum și instrucțiuni formează termene, eficacitatea . Acțiunile administrative sunt ordine, ordine, instrucțiuni, instrucțiuni, regulamente, reguli, reglementări și alte acte de influență organizațională și administrativă

Ordinul - o solicitare scrisă sau orală a conducătorului organizației (întreprinderii) către subordonați care îndeplinesc o anumită sarcină în timpul specificat.

Ordin - cerința de șef adjunct, șefii de servicii pentru subordonați pentru a rezolva anumite probleme.

Efectele de eliminare se pot datora timpului de execuție pe termen scurt sau pentru o perioadă lungă de timp.

Utilizarea corectă a metodelor organizaționale (administrative) este foarte importantă în procesul de creare a unui sistem de management, care predetermină gestionarea unei organizări mai eficiente și mai eficiente.

Disponibilitatea de succes în realizarea lucrărilor de construcție și de instalare depinde de atmosfera din echipa, managerul relație cu muncitorii, pentru a satisface interne, culturale și alte are nevoie de ele. Odată cu îmbunătățirea conducerii colective a oamenilor muncii, aplicarea tot mai mare a principiului democratizării, creșterea rolului organizațiilor societății civile are un efect pozitiv asupra punerii în aplicare a programului de lucru al unei companii de construcții.

Conducătorul trebuie să poată menține o anumită distanță între el și subordonații săi, pentru a distinge relațiile prietenești de familiaritate.

Provocarea cu care se confruntă echipa de producție este de a asigura punerea în timp a proiectelor în construcție în operarea cu calitatea înaltă a lucrărilor de construcții și instalații. Pentru a menține poziția înaltă a liderului echipei sale ar trebui să ia întotdeauna în considerare impactul educațional al deciziilor sale, analizează și evaluează rezultatele planului colectiv cu poziții politice. Principiul unității de muncă economice și educaționale este de a deciziilor economice, care provin de la cadre de conducere, au fost punct de vedere economic și politic justificabilă n combină interesele societății, colectiv și individual. În acest caz, managerul trebuie să se bazeze foarte mult pe inițiativa maselor, să se consulte cu oamenii să ia în calcul opinia lor, pentru a consolida interesul individual și colectiv în rezultatul muncii.

Liderii, de asemenea, trebuie să acorde o mare atenție siguranței, îmbunătățirea condițiilor de viață, sporirea producției culturale, care are un efect pozitiv asupra stabilității personalului, starea de spirit și atitudinile lor. Sub influența acestor factori, creșterea productivității muncii, creșterea profitabilității și creșterea fondurilor de stimulare economică. În managerul de producție de astăzi este administrator, și profesor, și organizator, și cifra profesională și publică. Formarea „climatul psihologic“ în influența colectivă următoarele calități personale de lider: prudența, echilibrul și capacitatea de a se, dedicare, onestitate, corectitudine, simț al proporției și tact, capacitatea de a gândi logic și concis și exprime gândurile lor, să înțeleagă oamenii, capacitatea de a folosi puterea guverna , pentru a învăța din experiența (inclusiv greșeli), auto-critica, dorința de a inova, baza de ubezhdennost- comunistului“de principiu și garanția serviciului altruist cauzei. Unul dintre elementele importante ale activității capului este stilul de conducere al echipei de producție.

Stilul unui manager este o modalitate de a influența angajații care îi sunt subordonați pentru a pune în aplicare programul prevăzut în planul de lucru.

Există trei stiluri principale de conducere:

Stilul de conducere democratic - bazat pe discuții colective cu angajații, prezentându-le oportunități de a-și exprima punctul de vedere, după care se ia o decizie luând în considerare punctele de vedere, mai ales subordonând persoane fizice, mai degrabă decât provin din atributele puterii. Acest stil de conducere este progresiv;

Articole similare

• Caracteristicile sistemului de management al construcției

• Diagnosticarea și repararea sistemelor de gestionare a motorului

• Gestionarea sistemului de protecție socială a copilăriei (nivel municipal)

Trimiteți-le prietenilor: