Una dintre primele numiri de activități manageriale la întreprindere este organizarea internă (așa-numitul management intrafirmic). Eficiența activităților oricărei întreprinderi, organizații este influențată de sistemul de management în vigoare al întreprinderii. Eficacitatea acestuia depinde de cât de clar sunt definite, echilibrate și interconectate toate părțile sistemului de management. Baza pentru formarea sa este definirea obiectivelor de dezvoltare pe termen lung (strategice) și pe termen mediu și pe termen scurt (operațional) bazate pe oportunități potențiale. În general, strategia de dezvoltare a întreprinderii vizează menținerea independenței întreprinderii, creșterea continuă și menținerea echilibrului financiar, asigurarea pe termen lung a întreprinderii, consolidarea profiturilor obținute. În cadrul acestor obiective, se stabilesc sarcini și se definesc funcțiile. Pe baza strategiei de dezvoltare, sarcinilor și funcțiilor, se formează un aparat de conducere și subdiviziuni ale aparatului de conducere, precum și niveluri de management. Mai mult, se stabilesc relații interne și se definește sistemul de management ca întreg.
Activitățile de management în cadrul întreprinderii sunt îndreptate, în al doilea rând, la organizarea eficientă a producției de bunuri și servicii, în conformitate cu nevoile consumatorilor. În acest bloc, activitățile de management ar trebui să vizeze dezvoltarea politicilor științifice și tehnice, realizarea activităților de cercetare și dezvoltare. Rezultatul ar trebui să fie sprijinul tehnologic al producției, creșterea eficienței sale, dezvoltarea și introducerea de noi produse competitive.
Astfel, atribuirea activităților de management este de a determina strategia întreprinderii și intra-organizare, organizarea rațională a producției, inclusiv gestionarea și dezvoltarea bazei științifice și tehnologice, precum și utilizarea eficientă a potențialului uman, promovarea activității sale creatoare de loialitate. Cel mai important scop este de a maximiza profitabilitatea unei întreprinderi, pentru a realiza acest lucru acum cele mai bune rezultate economice, extinderea gamei de baze ale clienților existența continuă a companiei.
Sarcinile și funcțiile activităților de management în întreprindere
Pe baza scopului activităților de gestionare, este posibil să se obțină un obiectiv pe care orice întreprindere îl stabilește pentru sine. Este definită ca realizarea profitabilității maxime a unei întreprinderi de un tip sau altul, dezvoltarea unor indicatori înalți de activitate economică a acestei întreprinderi, extinderea gamei de parteneri și clienți. Plecând de la obiectiv, întreprinderea stabilește sarcini, stabilește direcțiile și modalitățile de soluționare a acestora.
Pentru a obține profitabilitatea maximă a întreprinderii, este necesar să se adapteze sistemul de producție la cerințele și cererea pieței. Aceasta este una dintre sarcinile activității de management în cadrul întreprinderii. Sarcina specificată este realizată prin intermediul funcției de marketing. Numirea funcției de marketing este de a asigura activitatea întreprinderii pe baza unui, amplu studiu aprofundat și o analiză atentă a cererii de pe piață, nevoile și cerințele clienților specifice produsului pentru a face într-adevăr posibil pentru a obține cele mai bune rezultate concrete, și anume maximă și se întoarce stabile. Esența acestei funcții a activității de conducere este că aceasta vizează orientarea producției spre crearea unor astfel de tipuri de produse care să reflecte cerințele definite de piață. Cererea pieței este studiată și pusă la baza întreprinderii cu speranța că bunurile create vor fi realizate și capabile, vor asigura satisfacerea nevoilor umane, în ce.
Pentru o mai completă și mai profundă înțelegere a funcției de management este necesară pentru a sublinia faptul că cea mai importantă caracteristică a unui marketing integrantă - acesta este un anumit mod de gândire, o abordare a adoptării de proiectare, producție și comercializarea de soluții cu produse îndeplinesc cel mai bine cerințele clientului, cererea de pe piață. Astfel, marketingul nu este doar o funcție, o metodă utilizată de o întreprindere, ci și o gândire obligatorie de marketing. Fără aceasta, nu este posibilă obținerea de înaltă calitate, competitivitatea produselor, consolidarea pozițiilor pe piețe.
Următoarea sarcină a activității de gestiune este fundamentarea determinării direcțiilor de bază și a proporțiilor de dezvoltare a producției materiale, luând în considerare sursele de furnizare a acesteia. Această sarcină este concepută pentru a rezolva funcția de planificare, mecanismul căreia este de a crea mijloace de influență care să asigure atingerea obiectivelor stabilite. Planificarea se aplică deciziilor importante care determină dezvoltarea ulterioară a firmei. Conform conceptului profesorului german Khan, planificarea este un proces decizional sistematic orientat spre viitor. Esența planificării este prezentată în caietul de sarcini al obiectivelor de dezvoltare ale companiei și fiecare departament în mod individual, pentru o perioadă determinată: definirea problemelor economice, mijloacele de realizare a acestora, calendarul și succesiunea de punere în aplicare, identificarea materialelor, forței de muncă și a resurselor financiare pentru sarcina. VI Arbuzov a spus că procesul de planificare este un proces foarte laborios, care necesită cunoștințe de strategie aveți încredere în întreprindere „documentare și de gestionare a datelor, înregistrarea acestora în planificarea se efectuează în conformitate cu procedurile stabilite (de înregistrare de control, ca date, informații, etc.), întreprinderea are o interconectată un sistem de planuri bazat pe un plan strategic de afaceri este o confirmare documentată a existenței ideilor de afaceri și a strategiei întreprinderii "[3]. Planificarea oferă posibilitatea de a lua în considerare în prealabil factorii interni și externi care oferă condiții favorabile pentru funcționarea și dezvoltarea normală a întreprinderii, a întreprinderii sau a altei unități structurale. În funcție de conținutul obiectivelor și obiectivelor, puteți identifica următoarele forme de planificare și tipuri de planuri: forme de planificare: perspectivă, pe termen mediu, curent (buget, operațional).
Articole similare
-
Subiectul, structura, funcțiile și sarcinile eticii pedagogice - etica pedagogică - Vasyanovich gn
-
Principalele sarcini ale componentelor de management ale organizației din sistemul de management
Trimiteți-le prietenilor: