Planificarea unui portofoliu de cercetare și dezvoltare
Portofoliul de cercetare și dezvoltare poate conține proiecte care diferă în funcție de dimensiune, calendar, etape de implementare, buget și așa mai departe. Cu toate acestea, este evident că fiecare dintre proiecte necesită costurile unor resurse limitate. Ponderea proiectelor va fi finalizată și nu va fi obținut rezultatul, va exista o rotație a componentelor proiectelor și redistribuirea resurselor între ele. Astfel, planificarea continuă și ajustarea planurilor de cercetare-dezvoltare au loc în funcție de condițiile în schimbare atât în interiorul organizației, cât și în afara acesteia. Există doi factori principali care determină portofoliul de cercetare și dezvoltare al companiei: mărimea proiectelor și bugetul alocat de companie pentru cercetare și dezvoltare. Structura portofoliului de proiecte este legată de politica firmei în domeniul cercetării și dezvoltării, precum și de calitatea priorităților de management și de management.
Este ușor de presupus că un portofoliu alcătuit dintr-un număr mic de proiecte mai mari este mult mai riscant decât un portofoliu mai mic. Conform teoriei probabilității, pe măsură ce crește numărul de proiecte, probabilitatea de finalizare cu succes a unora dintre ele crește. Portofoliul este în principal din proiecte mari este mai riscant decât un portofoliu de proiecte mici. Odată cu creșterea numărului de proiecte, probabilitatea finalizării cu succes a cel puțin o parte dintre ele crește. În plus, redistribuirea resurselor între proiectele mici este mult mai ușoară, deoarece acestea nu necesită cantități mari de resurse. Pe de altă parte, cu cât proiectul este mai mic - cu atât mai puțin profitul îl poate aduce inițiatorului său. De asemenea, trebuie remarcat faptul că, în situația cu ROC, bunurile primite în timpul implementării proiectelor mici au tendința de a avea o funcționalitate limitată în comparație cu potențialul. Cu toate acestea, această problemă este mai relevantă pentru strategia de marketing și politicile unei firme particulare.
Succesul final al oricărui proiect va depinde de conformitatea produsului cu condițiile actuale de pe piață (cererea clienților) și setul de caracteristici tehnice. Atât aceste, cât și altele depind direct de calitatea managementului proiectului TOC. Gestiunea competentă și de înaltă calitate este una dintre cele mai importante resurse pe care le poate deține o companie care activează în domeniul cercetării și dezvoltării. În consecință, această resursă, ca și toate celelalte, este limitată și este extrem de inadecvat să-l disipați pentru un număr mare de proiecte - calitatea poate fi redusă foarte mult. Fiecare proiect este împărțit în etape, talentul managerului fiind acela de a asigura lansarea în timp util a fiecărei etape, pentru a asigura eficacitatea întregului portofoliu. Iată câteva avantaje pe care realizarea consecventă le oferă:
Eforturile conducerii sunt concentrate în fiecare moment al unui proiect;
schimbarea sau întârzierea în timp nu conduce la necesitatea redistribuirii resurselor în cadrul portofoliului de proiecte;
proiectul are posibilitatea de a începe pe o bază științifică și tehnică mai avansată, ținând cont de noile informații de pe piață;
Ordinea de implementare a proiectelor din portofoliu nu este neapărat legată de importanța lor economică. Există situații în care, în primul rând, merită implementat un proiect mai puțin semnificativ, cu un ciclu de viață mai scurt al produsului, deoarece beneficiul economic din implementarea sa tinde la zero cu fiecare săptămână de întârziere.
Când se planifică proiecte specifice, se utilizează o bandă și o grafică de rețea. Mai jos sunt principiile cele mai importante care ar trebui să ghideze gestionarea proiectului:
distribuirea resurselor în cadrul tuturor proiectelor de portofoliu;
definirea unui program de lucru, resurse, timp;
Identificarea căii critice și a punctelor critice;
definirea sarcinilor prioritare;
Integrarea tuturor activităților în planul general.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: