Subiectul 2. Locul și rolul organizației (societății) în societate
2.3. Mediul intern și extern al organizației (firmă) și interdependența acestora. Piața mondială și dezvoltarea acesteia
In-house de control și de gestionare a societății ca un subiect de piață - două niveluri în ierarhia de management interconectate rigid unitatea dialectică a mediului extern și intern al companiei.
Fig. 2.5. Mediul extern al firmei
Mediul extern al firmei (Figura 2.5) apare ca ceva presetat.
Mediul intern al firmei este în esență o reacție la mediul extern.
Obiectivele principale, pe care firma le stabilește, sunt reduse la o caracteristică generalizată - profit. În acest caz, desigur, ar trebui să fie luate în considerare mediul intern al companiei, și externe. Toată varietatea mediului intern al întreprinderii poate fi redusă la următoarele sfere extinse:
- producție;
- marketing și logistică (MTS);
- Cercetare și dezvoltare;
- gestiunea financiară, contabilitatea și raportarea;
- managementul general.
Această diviziune în sfere de activitate este condiționată și este specificată în structurile organizaționale generale și de producție. La nivelul nostru de revizuire, aceste domenii de activitate sunt legate de principalele fluxuri de informații în conducerea întreprinderii.
Interdelarea principalelor sfere interne de activitate ale companiei este ilustrată de schema din Fig. 2.6.
Fig. 2.6. Mediul intern al companiei
Micro-mediul extern al companiei
Simplificat, micromediul extern al firmei este prezentat în Fig. 2.7 ca un sistem al relațiilor materiale, financiare și de informații ale firmei sale (firmă).
Fig. 2.7. Micro-mediul extern al companiei
Principalii factori ai mediului macro extern al firmei
1. Situația politică (stabilitate, instabilitate).
2. Situația economică:
- starea activității generale de afaceri (declin, stagnare, recuperare, stabilitate);
- inflație, deflație;
- politica prețurilor;
- politica monetară etc.
5. Factori științifici și tehnici:
- accelerarea STP;
- creșterea alocărilor pentru cercetare și dezvoltare;
- dezvoltarea tehnologică a industriei etc.
6. Factori naturali:
- disponibilitatea (deficitul) de materii prime;
- creșterea prețurilor la combustibil și energie;
- poluarea mediului.
7. Factori demografici:
- schimbarea populației (îmbătrânirea societății, scăderea fertilității);
- compoziția pe vârstă a populației;
- migrația populației;
- ocupație;
- educație.
8. Factorii mediului cultural:
- cultură;
- subcultură etc.
Compania nu are nici un control asupra mediului extern și pentru operațiunile eficiente ar trebui să se adapteze la ea, să monitorizeze în mod constant modificările sale, să anticipeze și să răspundă în timp util.
Din ceea ce sa spus mai sus, se poate observa că activitățile principalelor sfere ale firmei sunt interconectate și depind una de alta și de mediul extern. Astfel, putem spune că conducerea unei firme este determinată de doi factori:
- caracteristica procesului de producție;
- caracterul mediului extern.
Tendința actuală este importanța din ce în ce mai mare a celui de-al doilea factor, care devine decisiv.
Principalele tendințe în dezvoltarea pieței mondiale
În secolul al XX-lea, piața mondială a trecut o serie de etape de dezvoltare.
A. Epoca producției de masă (1900-1930).
Această perioadă se caracterizează prin nesaturarea pieței cu elemente de cerere în masă. Prin urmare, consumatorul a fost gata să cumpere astfel de bunuri la prețuri rezonabile, fără a le cere o mare varietate.
B. Epoca vânzărilor în masă - era industrială (1930-1950).
B. Era postindustrială (1950-1970).
Sarcina principală a antreprenorului este livrarea pe piață a unor bunuri cu calități fundamentale noi. Numai în acest fel devine posibil să câștigi în competiție. Astfel, concurența și, în consecință, politica de marketing sunt acum construite pe asigurarea avantajelor calitative ale bunurilor.
Există crize petroliere, un impact puternic asupra pieței instabilității politice, afectează resursele limitate ale lumii. Toate acestea sporesc instabilitatea pieței și agravează tendințele dezvoltării sale, dezvăluite în anii precedenți.
Influența naturii schimbărilor pe piața mondială asupra firmei
În general, un astfel de efect poate fi caracterizat prin diagrama din Fig. 2.8.
Fig. 2.8. Tendințele de bază ale dezvoltării pieței mondiale în secolul al XX-lea
Vedem că principala tendință în dezvoltarea pieței mondiale este creșterea continuă a volatilității și instabilității acesteia. Nu e de mirare ca o măsură generalizate diagrama arată starea scară de piață instabilitatea din punctele în care un număr mai mare de puncte corespunde unei creșteri a nivelului instabilității. Această scală este afișată aici datorită faptului că astăzi o serie de întreprinderi și industrii pot funcționa în condiții de stabilitate relativă (gaz, petrol, industria lemnului - indicele de 2-2,5), și altele - într-un climat de instabilitate (inginerie radio, auto - indicele corespunzător este 4-5).
Cea mai importantă caracteristică a pieței mondiale, care determină natura managementului companiilor, este ritmul de schimbare a mediului, în raport cu răspunsul companiei. Dacă la începutul secolului, cele mai multe firme de la aparitia de modificari au avut timp să se gândească, proiectarea și punerea în aplicare a măsurilor necesare ca răspuns la schimbarea, dar acum sarcina principală a managementului este de a anticipa aceste schimbări și să se pregătească înainte de timp, reacția fermă.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: