Urmăriți-ne pe VKontakte. Facebook e și Twitter
Liderii în calitățile lor personale ar trebui să fie în măsură să machiavelism, au o dorință de a conduce pe alții, de a influența comportamentul și să își asume responsabilitatea pentru ei, să fie „jucători, mai degrabă decât birocrati, adică, să aprecieze mai mult riscul decât siguranța. " Aceasta nu înseamnă admisibilitatea oricărui mijloc de a atinge obiectivele organizației. În activitatea lor, liderii trebuie să se bazeze pe regulile și regulile jocului recunoscute în organizație și în societate.
Una dintre cele mai complete și relevante liste de strategii pentru manageri moderni aparține lui Du Brin, care a propus următoarele tipuri de strategii pentru dobândirea puterii în organizațiile moderne.
Menținerea alianțelor cu oameni puternici. Formarea coalițiilor (alianțelor) are o importanță deosebită pentru dobândirea puterii în cadrul organizației. Coaliția va arăta natural cu membrii altor unități importante sau cu conducerea superioară. Nu atât de evidentă, dar nu mai puțin importantă, ar fi crearea unei alianțe cu secretarul șefului sau asistentul personalului său, adică cu cineva apropiat de o persoană influentă.
Acoperire sau distrugere. În jocurile de putere din organizațiile moderne, puteți folosi principiul Machiavellian ca strategii. Ar trebui să fie folosit în primul rând în fuziunea organizațiilor, atunci când rearanjările intra-organizaționale sunt inevitabile. Șefii celui mai înalt nivel de guvernare, pierzând puterea, trebuie fie să vă transferați la postul de consultanți dacă sunt loiali conducerii noi, fie să declanșezi foc. În caz contrar, vor rezista și vor încerca să-și recâștige puterea pierdută.
Împărțiți și cuceriți. Această bine cunoscută strategie politică și militară poate fi aplicată și pentru cucerirea puterii în organizațiile moderne. Ipoteza de bază (nu întotdeauna justificată) este, în acest caz, că cei divizați nu pot forma ei înșiși o coaliție.
Manipularea informațiilor structurate. Studiile asupra activității managerilor demonstrează în mod clar importanța obținerii și difuzării informațiilor. Membrii organizației din punct de vedere politic monitorizează îndeaproape informațiile necesare pentru a obține putere.
Demonstrarea celor mai bune părți. Această strategie implică demonstrarea imediată a dvs. din partea cea mai bună în orice proiect sau în legătură cu orice sarcină pentru a atrage atenția generală. Odată ce a fost câștigată o atenție pozitivă, angajatul are puterea de a implementa alte proiecte, de obicei mai complexe și pe termen lung.
Serviciul pentru serviciu. Această strategie afirmă că aspirantul ar trebui să ofere servicii altora, dar ca angajații care primesc serviciul să știe că trebuie să facă și ceva când este nevoie. Utilizarea foarte eficientă a acestei strategii de cucerire a puterii este prezentată în celebrul roman The Godfather și filmul cu același nume.
Evaziunea angajamentelor decisive. Această strategie este lentă și nu necesită mult efort; Aceasta este o abordare evolutivă, mai degrabă decât revolutivă, a schimbării. Nu vă atrageți atenția în mod inutil, vă puteți întări încet, dar sigur poziția, precum și câștigați dispoziția și încrederea altora.
Progresează treptat. Această strategie implică o abordare pas cu pas a obiectivului, mai degrabă decât încercarea de a împinge imediat acest proiect sau de a efectua o reorganizare. O mică schimbare poate deveni un sprijin pentru cineva care aspiră la putere pentru a atinge obiective mai mari.
Așteptarea unei crize (îmbunătățirea ar trebui să fie precedată de deteriorare). Această strategie reflectă proverbul că "lipsa de știri este deja o veste bună"; vestea proastă este de obicei în centrul atenției.
Consiliere atentă. Această strategie politică este mai degrabă legată de modul de păstrare a puterii și nu de modul de a câștiga. Spre deosebire de rețetele tradiționale de leadership participativ și împuternicirea angajaților, această strategie este că unii manageri nu permit subordonaților lor să ia decizii. Sentimentul strategiei este că un lider care a permis subordonaților să participe la luarea deciziilor și care este forțat să-l aștepte să-l caute sfaturile îi poate slăbi puterea.
Atunci când dobândește putere într-o organizație, managementul folosește o varietate de tactici pentru a influența angajații. Una dintre clasificările recunoscute ale tacticii aparține lui G. Yuklu și lui JB. Tracy, care a identificat nouă dintre soiurile lor, percepute din punct de vedere al obiectelor. Astfel de tactici de influență asupra angajaților sunt prezentate în tab. 1.
Tabelul 1. Varietățile tacticii de influență asupra angajaților
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: