Această idee, pe care am crescut-o cu mult timp în urmă, a fost introdusă odată de noi la asociația "Acordul Siberian", care unește nouăzeci de subiecți ai federației.
Ea a fost acceptată cu mare interes, a studiat, a scris propriul ei concept. Și, văzând acest concept, am realizat cu groază că nu se creează doar un spațiu informațional monopolizat, ci chiar uzurpat, format de autoritățile subiecților federației. După ce am citit acest document, am început să protesteazăm cu Joseph Dzyaloshinsky și astăzi pot spune că persoana care a supravegheat acest program a fost demisă din funcție și este încă înghețată. Nu știu ce se va întâmpla în continuare, deoarece ideea de a "hogging" mass-media regionale mari ale guvernatorilor noștri nu pleacă.
Primul grant acordat de Fundația Eurasia pe care l-am primit pentru dezvoltarea ziarului nostru, formarea unei baze elementare a ciclului editorial. Apoi am început să pregătim următorul proiect de dezvoltare - formarea unui centru informațional și analitic ca nucleu al unui consorțiu sau al unei asociații de ziare. S-au găsit înțelegeri în cadrul Fundației Soros, le sunt foarte recunoscătoare.
Aș dori să împărtășesc aceste considerații în cadrul discuției noastre. Mi se pare că atunci când scrii aplicații, atunci când formulează obiectivele și obiectivele proiectelor, trebuie să ții cont de posibilitățile de dezvoltare post-grant. Cred că atunci când solicitați o subvenție, ar fi destul de bine să prescrieți o parte a dezvoltării "post-grant".
Sugestia mea este ca fondurile, pe cât posibil, să abordeze formularea obiectivelor beneficiarilor după acordarea subvenției. Stăpânirea nu ar trebui să se încheie cu o perioadă calendaristică de distribuire a banilor și de raportare financiară.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: