Atunci când managerii planifică fluxuri de lucru pentru departamentele de dezvoltare software și alte unități, metodologia cascadabilă de gestionare a proiectelor și metodologia Agile sunt printre cele mai populare abordări. Dar, înainte de a face o alegere între aceste două modele, managerii trebuie să înțeleagă avantajele fiecăruia bine. Folosind o metodologie adecvată și având o soluție software pentru organizarea muncii, managerii sunt capabili să execute cu succes proiectele și să acționeze în conformitate cu obiectivele strategice ale companiei. După ce faceți o cercetare, puteți decide dacă modelul cascadă este cel mai optim.
Conceptul de metodologie de gestionare a proiectelor în cascadă
Esența modelului cascadă, descris pentru prima dată în 1970, este clară prin numele său. În conformitate cu acest concept, proiectul este executat secvențial, iar fiecare dintre etape duce la următorul. Deși există multe versiuni modificate, modelul de bază este împărțit într-o serie de șase etape. De exemplu, să aruncăm o privire la proiectul de dezvoltare software.
- Gestionarea proiectelor cascade începe cu etapa de definire a cerințelor sau compilarea unei liste a funcțiilor și caracteristicilor așteptate ale sistemului.
- Dezvoltatorii creează o arhitectură software în faza de proiectare.
- Următorul este faza de implementare. în care dezvoltarea și integrarea software-ului.
- În timpul fazei de testare și de depanare, comanda găsește și corectează erorile.
- Următorul este faza de instalare. în timpul căruia produsul software este implementat.
- Ultima etapă este întreținerea. Asigurarea suportului pentru funcționarea normală a produsului software.
Modelul cascadă a apărut în sectoare precum construcția și producția, unde se utilizează procese rigide de lucru. Această abordare vizează crearea produsului final cu cea mai bună calitate fără a fi nevoie de îmbunătățiri și actualizări după finalizarea proiectului. Dat fiind că tehnologiile moderne fac ca metodologiile să fie mai flexibile, alte metode de dezvoltare a software-ului și de creare a unor produse diferite devin populare, dar metodologia cascadă este încă foarte folosită.
Bazele managementului fluxului de lucru folosind metodologia Agile
Utilizarea metodologiei Agile permite crearea unei structuri pentru sistemele de construcție, oferind oportunități excelente de interacțiune, setări de utilizatori și actualizări frecvente. Una dintre primele astfel de metodologii a fost scram, dezvoltat în 1986 și care încorporează conceptul de cerințe flexibile. Se înțelege că, în realitate, nevoile și așteptările clientului pentru software se pot schimba în comparație cu ceea ce a fost planificat inițial, deoarece, după lansare, pot apărea noi sarcini în fața acestuia. Tocmai pentru astfel de cazuri se calculează această metodologie, care, datorită flexibilității sale, răspunde nevoilor schimbate ale clientului.
Când se folosește metodologia Aigile, activitatea echipei se desfășoară prin cicluri scurte (sprint), ceea ce permite îmbunătățiri permanente. Acest concept de dezvoltare se bazează pe următoarele principii de bază:
- Principala prioritate a echipei este satisfacția clienților, realizată prin crearea rapidă și stabilă a produselor sau serviciilor.
- Dezvoltatorii lucrează în strânsă colaborare cu alte părți interesate.
- Membrii echipei ar trebui să fie stabiliți pentru a obține cele mai bune rezultate și să li se ofere toate instrumentele și resursele necesare.
- Totul vizează dezvoltarea tehnică și simplificarea designului.
- Dezvoltarea se desfășoară într-un ritm constant și nu se schimbă.
- Echipele obțin cele mai bune rezultate prin auto-organizare și, de asemenea, trebuie să îmbunătățească în mod constant procesele de lucru pentru a maximiza eficiența.
Această abordare a procesului de dezvoltare a contribuit la optimizarea activității multor companii de software. Și este, de asemenea, popular în alte industrii, de exemplu în domeniile financiar, de marketing și educațional.
Alegerea abordării corecte
Prin efectuarea unei evaluări comparative a metodologiei Aigile și a unei metodologii de gestionare a proiectelor în cascadă, veți descoperi că fiecare dintre ele are avantaje și dezavantaje. În timp ce utilizarea metodologiei Aigile permite dezvoltarea de noi funcții la o rată mai mare, fiecare schimbare necesită o anumită perioadă de timp pentru corectarea erorilor. Cu un proces riguros cascadă, versiuni noi sunt lansate într-o formă mai completă. care simplifică teoretic planificarea timpului de lucru, a timpului și a costului forței de muncă pentru proiect.
Judecând din punctul de vedere al clientului, un proces continuu de dezvoltare folosind metodologia Aigile are ca rezultat îmbunătățirea continuă a produsului existent și permite utilizarea noilor modele de livrare, de exemplu, un abonament lunar. Cu dezvoltarea în cascadă, oportunitățile de apariție a unor noi produse și inovații sunt limitate, însă simpla așteptare pentru următoarea versiune poate provoca consumatorilor o anticipare plină de bucurie. În plus, echipele care utilizează metodologia cascadă se concentrează pe satisfacerea cerințelor clienților și pe îmbunătățirea calității serviciilor, mai degrabă decât pe crearea de oportunități de inovare.
Utilizați un instrument care vă permite să aplicați atât metodologia în cascadă, cât și metodologia Agile
Wrike, o soluție puternică pentru gestionarea proiectelor. permite directorilor să utilizeze cele mai bune metode pentru a-și atinge obiectivele. Configurați fluxurile de lucru în cascadă utilizând diagramele Gantt sau personalizați procesele Agile folosind panourile de activități și fluxurile personalizate de lucru. Indiferent de metoda pe care o alegeți, puteți urmări progresul folosind cronologia proiectului, puteți interacționa cu membrii echipei și cu părțile interesate și puteți împărtăși cu ușurință informații și documente importante.
Distribuiți Share Share
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: