Unul dintre momentele cele mai subtile ale planificării proiectelor este evaluarea timpului de implementare. Există o opinie, adesea citat ca o glumă: „Timpul necesar pentru proiect, în cazul externalizării, este timpul declarat partenerii multiplicate cu un număr aleator în intervalul expozanților să facă pipi.“ Trebuie să recunoaștem că uneori, chiar și cu implementarea independentă a proiectului, durata implementării (performanței) este ceva mai mare decât cea declarată. (În mintea mea au fost „prelungite“, atunci când executarea proiectului, atât contractor independent, cât și în afara diferite de multe ori calculate 2. Desigur, cele două - nu este destul de exponent (e = 2,7), dar aproape în mod tradițional întrebare. : de ce? Sau, într-o altă interpretare: cine este de vină și ce să facă?
Este paradoxal, dar nu există ieșiri din situație, când termenele sunt practic rupte (așa cum situația există deja). Prin urmare, răspunzând la întrebarea „ce să facă“, este necesar să se aibă în vedere faptul că toate măsurile luate pentru a preveni defalcarea termenilor, pot fi împărțite în două grupe: „proactiv“ și „după faptul“. Măsurile proactive sunt măsurile luate înainte de începerea proiectului. În special, acesta poate fi un plan de lucru detaliat, cu controlul momentului și calitatea în jos la fiecare loc de muncă mici, penalități serioase în caz de întârziere (și / sau de calitate slabă) de muncă, chiar și în cazul minim de întârziere. Măsurile luate după fapt, ceva de genul preemptiv. În special, la măsurile de după faptul sunt definirea strategiei pentru proiect (dacă vom continua să facem la toate, poate că este mai ușor și mai ieftin să se rostogolească), evaluarea șanselor de implementare a acestuia, împreună cu artistul elaborarea unui plan de lucru detaliat și respectarea strictă a acesteia. O bună pârghie de influență asupra executantului sunt sancțiuni penale (care în contract sunt prescrise mai bine, astfel încât colectarea acestora să fie la discreția clientului).
Desigur, teoretic, toate astea arată destul de frumos. În practică, totuși, este destul de greu să te lupți cu situația, atunci când termenii depășesc limitele imaginare. Iar "extrema" (din punctul de vedere al conducerii) este destul de ușoară, iar situația generală nu are de-a face cu o filozofie înaltă - de a termina proiectul. Dar, indiferent de ce, se fac proiecte, deciziile sunt puse în aplicare și viața continuă. Ceea ce nu se poate decât să se bucure.
Distribuie în rețelele sociale:
Articole similare
-
Termen limită de implementare a proiectului - Educație pentru studenți
-
Proiectul de cercetare - ce poate spune conul de brad, rețeaua socială a educatorilor
Trimiteți-le prietenilor: