Pe lângă strategiile de creștere pe piețe neatractive sau zone de afaceri neatractive, o întreprindere poate utiliza strategii de consolidare. Strategiile de consolidare (reducere) se pot referi la piață, linia de produse; unități de afaceri.
Reducerea pieței este o strategie care este opus strategiei de dezvoltare a pieței: firma reduce prezența produselor existente, reamintind-o de pe piețele care se slăbesc. Firmele aderă la această strategie dacă indicatorii de performanță pe diferite piețe fluctuează puternic.
Reducerea liniei de produse este reducerea de către firmă a cantității de produse oferite pe piață. Această strategie este contrară strategiei de dezvoltare a produselor și este utilizată în cazurile în care firmele decid că anumite segmente de piață sunt prea mici sau prea scumpe și, prin urmare, menținerea lor în continuare este inadecvată.
În cazul cesionării (contra-diversificării), întreprinderile vând o parte din afacerea lor unei alte întreprinderi, deoarece aceasta înseamnă de obicei părăsirea unei anumite piețe și reducerea liniei de producție a produsului. Această strategie este opus strategiei de diversificare. Întreprinderile recurg la aceasta în cazul în care managerul află că un anumit tip de afacere nu îndeplinește cerințele și obiectivele companiei.
În vederea atingerii obiectivului de a-și proteja poziția sau de a abandona afacerea, o întreprindere poate recurge la o strategie de "recoltare" care este pusă în aplicare prin:
· Vânzarea de afaceri (adesea - concurenților săi);
· Asocierea cu concurenții, dar cu păstrarea independenței;
· Refuzul de a dezvolta direcția, de exemplu, punerea în aplicare a producției, dar încetarea comercializării mărfurilor.
Dacă există o scădere constantă a cotei de piață, o reducere a dimensiunii profitului și a capitalului de lucru, o creștere a datoriei, o schimbare frecventă a managementului, atunci întreprinderea urmărește să schimbe poziția afacerii și pune în aplicare următoarele strategii de reducere:
· O strategie de reducere a costurilor și de îmbunătățire a eficienței în toate etapele creării unei valori a consumatorilor;
· O strategie de reducere a activelor, care vizează eliminarea activelor cu valoare redusă, a activelor cu depreciere sau a unităților comerciale care nu sunt legate de strategia viitoare a companiei;
· Dezvoltarea de noi strategii care implică generarea de venituri mari.
Termenul, termen
3. Neconsolidat (conglomerat)
c) tehnologia și piețele sunt radical diferite.
4. Integrarea orizontală este:
a) combinarea întreprinderilor care produc același tip de produse și lucrează pe piețe similare (fuziunea întreprinderilor concurente) prin combinarea capitalului, tehnologiei sau răscumpărării;
b) să se unească între ele cu etape tehnologic izolate de producție, distribuție, vânzare sau alte procese economice și economice.
6. Specificați răspunsul greșit. Dacă există o scădere constantă a cotei de piață, o scădere a dimensiunii profitului și a capitalului de lucru, o creștere a datoriei, o schimbare frecventă a conducerii, atunci întreprinderea urmărește să schimbe poziția afacerii și pune în aplicare:
a) o strategie de reducere a costurilor și de îmbunătățire a eficienței în toate etapele de creare a valorii consumatorilor;
b) strategia de dezvoltare a produselor;
c) strategia de reducere a activelor care vizează eliminarea activelor cu valoare redusă, a celor cu depreciere sau a unităților comerciale care nu sunt legate de strategia viitoare a companiei;
d) dezvoltarea de noi strategii care implică primirea unor venituri mari.
Răspunsuri la sarcina de testare pe numărul 2 al subiectului:
Generare de pagini în: 0.008 sec.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: