Sasha are 30 de ani, este bucătar, lucrează simultan în mai multe instituții. Sasha este drăguță și educată, câștigă bine, iubește sportul, călătorește în străinătate și în același timp ... trăiește cu părinții săi. Cu toate acestea, aproape toți prietenii lui sunt în nici o grabă de a dobândi propriile lor familii, locuri de muncă se schimbă frecvent, călătorind, încercând să se bucure atât de la viață și de la locul de muncă, și - de fapt, acest lucru este tot: pentru mai multe ei nu caută, socand astfel generațiile mai în vârstă. Generația Y, sau generația lui Peter Pena, născut după 1981, se caracterizează, mai presus de toate, prin implicarea profundă în tehnologia digitală și refuzul de a crește. Sloganul generației: "Lucrul nu este principalul lucru, este mai important să urmați chemarea inimii voastre". Și astăzi sunt candidații principali pentru majoritatea locurilor de muncă. Cum să le rezolvați și să lucrați constructiv?
De la directori - la barmani și chelneri
Generația Y se concentrează pe valori complet diferite de cele care au fost semnificative pentru părinții lor. Nu încearcă deloc să construiască o carieră într-un mod tradițional. Promovarea scării de carieră, urmărirea posturilor - toate acestea sunt sacrificate din motive de oportunitate de a-și gestiona în mod independent timpul, programul flexibil și ocuparea afacerii preferate. Observăm schimbări frecvente în profesie: un fost director PR deschide o cafenea, un lingvist devine bucătar.
- Recent, unul dintre colegii mei a părăsit postul de director al barului, pentru că a decis să renunțe la tot și să se mute la Sochi, - spune Elena Sukhina, directorul operațional al rețelei de baruri "Dragă, te sun înapoi. “. - Sa hotarat sa lucreze intr-o cafenea din Sochi si sa se dedice snowboarding-ului. Cu câțiva ani în urmă, o astfel de situație nu a putut fi imaginată.
- Managerul meu de un restaurant, care (pentru un minut) timp de 30 de ani și pentru care am avut speranta ca viitorul director al deschiderii restaurantului, a venit la mine cu cererea de demitere: motivul pentru care a fost opera unui barman la Kazantip - continuă să Eugene Poshehontseva, COO rețea de restaurante "Chayhona Peacock Mavlin".
Reprezentanții generației Y au crescut în epoca dezvoltării internetului, când au fost disponibile informații, fie filme, muzică, fie istorie. Ei nu vor să trăiască ca și părinții lor și, în lumina acestui fapt, au cerut mult mai mult muncii lor. În cazul în care bunicii au trebuit să ridice țara după război, iar părinții au fost în cauză, mai presus de toate, să asigure stabilitatea și acumularea bazei materiale, nepoții, eliminând necesitatea de a lupta pentru viață, reprezintă o mult mai multe obiective globale: să-și îndeplinească potențialul dumneavoastră și pentru a maximiza dezvolta abilitățile dumneavoastră. "Fiecare persoană are un talent unic, trebuie doar să o găsești", așa gândesc cei moderni de 30 de ani și deseori această căutare se trage.
Având în vedere această tendință, cum să recruteze și să motiveze generarea de Y?
"Reprezentanții generației Y au crescut în era internetului, când au devenit disponibile informații. Ei nu vor să trăiască ca și părinții lor și, în lumina acestui fapt, au cerut mult mai mult muncii lor ".
"De la noi hangout, vom fi cu cine să fugim la St. Petersburg în weekend"
"Jumps" - o durere de cap în afacerea restaurantului, care este asociată cu o recrutare masivă de personal. Cum să găsiți o abordare a "igrukam"? Cum să le atrageți să lucreze? Ce le motivează?
Să încercăm să ne dăm seama cum să selectăm generația Y?
Selectând personal bazat pe valori similare, formați o echipă de oameni apropiați în spirit, creând pentru ei cele mai confortabile condiții. Și, după cum știm, principala valoare pentru generarea lui Y este o plăcere atât din viață, cât și din muncă.
O nouă generație îi învață pe lideri să-și amintească despre relațiile umane
Companiile consideră că este mai dificil să găsească în fiecare an angajați valoroși prin surse tradiționale de atracție. A sosit momentul când angajatorii trebuie să se adapteze la noile realități, să difuzeze informații în cazul în care generația Y este.
Datorită "igrukam", mulți lideri își schimbă astăzi stilul de conducere, trecând de la un stil totalitar rigid și trecând la unul democratic.
- La începutul carierei mele ca șef al șefului ar putea veni, arunca fișierul și spune: „Nu am spus Oare în mod clar cum se face“, - spune Alexander Grigor'yants, conduce restaurantul cu 13 ani de experiență. - Astăzi, foarte puțini oameni își vor permite acest lucru, deoarece "igrok" se ridică pur și simplu și iese.
Noua generație îi învață pe lideri să-și amintească despre relațiile umane.
Milleniums doresc să nu facă doar bani, ci și un fan, astfel încât antreprenorii de astăzi au început să vorbească despre fericire ca model de afaceri. Unele companii încearcă să creeze o atmosferă bazată pe valorile companiei. De exemplu, în lanțul de restaurante "Two sticks", atunci când au luat decizii importante, au organizat ateliere de creație, unde toți au venit de la chelner la directorul general, iar părerea fiecăruia a fost luată în considerare, confirmând valoarea companiei "libertate și democrație". Și în rețeaua de baruri, "Darling, te sun înapoi. "Dezvoltarea unui sistem de reguli în care un angajat care comite o infracțiune specială primește o carte" galbenă "sau" roșie ", ca în fotbal, care, din nou, vorbește despre valoarea muncii în echipă.
"Astăzi, principala motivație pentru generație este cultura corporativă a companiei. De aceea, vedem o schimbare frecventă în munca angajaților, care, încercând pe valoarea companiei ca o cămașă, caută o muncă apropiată de spiritul lor ".
Trimiteți-le prietenilor: