Planificarea afacerii cum să faceți un plan de afaceri descărcare fb2, epub, rtf, txt, citiți online, denis

Despre cartea "Planificarea afacerii: cum să faci un plan de afaceri" Denis Shevchuk

În centrul oricărei întreprinderi de succes este un plan de afaceri elaborat și calculat corespunzător. Din cât de competent vă pregătiți, soarta unei investiții mari sau a unui contract poate depinde.







Cartea pe care o țineți în mâinile voastre va servi fiecărui antreprenor ca un instrument indispensabil care îl va sprijini cu recomandările și instrucțiunile sale în toate etapele de creare și dezvoltare a afacerii sale. Din aceasta veți afla despre cele mai recente modalități de dezvoltare, proiectare și prezentare a unui plan de afaceri, metode de calcul al indicatorilor principali și multe altele.

Citate din cartea "Planificarea afacerii: cum să faci un plan de afaceri" Denis Shevchuk

Trebuie să pregătiți un plan de marketing care să vă ajute să creați idei noi. Nu trebuie doar să vorbească despre afacerea dvs. și despre produsele sau serviciile sale, ci și să "vândă" afacerea dvs. ca pe o oportunitate atractivă de investiții.

Este foarte important să subliniezi unicitatea produselor (serviciilor) dvs. Acest lucru poate fi exprimat în diferite forme: o nouă tehnologie, calitatea produsului, un preț redus sau un avantaj special care satisface nevoile clienților. De asemenea, este necesar să subliniezi posibilitatea îmbunătățirii acestui produs (serviciu) în viitor.

Descrieți cum funcționează produsul dvs. sau cum este utilizat serviciul dvs. Ce salvează consumatorul bunurile dvs. - timp sau bani? Dacă da, cum? Cât de precis puteți confirma acest lucru? Au existat teste ale produselor dvs.? Asigurați-vă că ați captat aceste informații importante în planul de afaceri.







Apoi, trebuie să determinați segmentul de piață pentru întreprinderea dvs., adică cercul de consumatori al produselor (serviciilor) dvs. și să descrieți structura clientelei din cadrul segmentului respectiv.

Multe întreprinderi nu numai în străinătate, ci și în Rusia își datorează succesul la calitatea excepțională a produselor lor. Majoritatea consumatorilor nu doresc să fie mulțumiți de calitatea medie a produselor. Prin urmare, dacă doriți să obțineți un alt avantaj competitiv în comparație cu concurenții, asigurați-vă că îmbunătățiți calitatea produselor dvs., de exemplu, prin introducerea unui sistem de management universal al calității.

Baza de stabilire a prețurilor de piață este raportul dintre oferta și cererea de bunuri sau servicii pe piață. Prin urmare, atunci când se creează o nouă afacere antreprenorială, este necesar să se evalueze corect situația pieței, să se prevadă prețul viitor al bunurilor și să se compare cu costurile de producție.

Cel mai simplu și mai convenabil instrument de comparare a diferitelor alternative strategice este matricea specială dezvoltată de Boston Advisory Group (BCG). În aceasta, pentru a determina perspectivele dezvoltării întreprinderii, se propune utilizarea creșterii volumului cererii, care determină dimensiunea matricei de-a lungul verticalei. Dimensiunea orizontală este dată de raportul dintre cota de piață care aparține concurentului său principal. Este acest raport care ar trebui să determine poziția concurențială comparativă a întreprinderii în viitor.

După stabilirea parametrilor generali ai pieței, este necesar să se stabilească obiectele pieței, caracteristicile și valorile acestora. Puteți descrie piața în ceea ce privește atributele dorite ale produsului, demografia, geografia, caracteristicile psihologiei.

Este necesar să răspundeți la următoarea întrebare: Ce poate oferi întreprinderii dvs. valoare suplimentară în ochii investitorilor? La urma urmei, investitorii rareori recurg la o cooperare cu o întreprindere care este specializată într-un singur tip de produs, fără a avea dovezi privind posibilitatea îmbunătățirii acestuia.

Descărcați cartea "Planificarea afacerii: cum să elaborați un plan de afaceri" de Denis Shevchuk







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: