Ca antrenor principal al proaspăt coapte „Baltimore Ravens“ Billick a trimis subordonații săi pentru a căuta potențiali antrenori, cu care el ar putea fi intervievați, așa că nu doresc să complice procesul deja nebun.
"Nu mi-am lăsat numărul. Senior Bowl devine un târg de locuri de muncă. Nu puteți să părăsiți hotelul, sunteți imediat înconjurați de autocare ", mi-a spus Billik.
Bine ati venit la pielea antrenorului NFL.
În ultimele 4 săptămâni, 6 echipe NFL au angajat antrenorii principali. Dacă Doug Merron a "Jaguars" este un veteran al departamentului de coaching, cele cinci rămase - Kyle Shenahen de "Fotinayners" Anthony Lynn "Chargers" Sean McVeigh a "Rams", Sean McDermott de "Facturi" și Vance Joseph de "Broncos" - niciodată nu a avut loc acest post. Mai mult decât atât, Lynn a lucrat coordonator part-time în sezonul NFL și McVeigh în vârstă de doar 31 de ani.
Fiecare echipă și fiecare sezon oferă un set unic de teste, dar nimic nu se compară cu a ajunge la vârful profesiei de coaching. Pentru prima dată în viața ta, toată lumea te va asculta. Toată lumea captează fiecare cuvânt pe care îl spui. Presa ta sortează aspectul, modul de comunicare și deciziile personalului. Zilele se varsă în noapte, fără mâncare, prieteni și soare.
Am intervievat mai mulți antrenori anteriori și actuali pentru a obține o idee despre principalele etape ale acestui proces - prima zi, prima săptămână și primul antrenament (sau prima întâlnire a antrenorului cu întreaga echipă).
Aproape 20 de ani de la prima sa zi, Billik este sigur că ar putea face mai bine dacă ar avea altă șansă.
Și cum a fost atunci?
"Lucrezi pentru această ocazie toată viața ta. Te pregătești, înveți. Înainte de interviu te gândești la cine va intra în sediul tău, care va fi programul și o grămadă de alte lucruri. Vă pregătiți pentru acest lucru, mergând printr-un interviu și obținând un loc de muncă. Apoi, mai întâi stați la masă și realizați: "Doamne, nu știu ce să fac!"
"Acesta este un moment nebun. Aveți multe întrebări care trebuie rezolvate ", a declarat antrenorul principal al lui Kaubois, Jason Garrett.
Prima zi a primei săptămâni și cum ar fi faptul că cei mai mulți antrenori sunt încă mai încearcă să adune personalul său. Unii asistenți încă mai joacă în play-off. Unii se așteaptă ca cineva de la prietenii lor numit antrenor principal - de exemplu, coordonatorul de protecție „încărcătoare“ Gus Bradley, care a așteptat rezultatele interviului Tom Cable peste ca antrenor principal în „Fotinayners“ înainte de a accepta să lucreze în „Chargers“. În această situație, mai ales din greu Shenahenu care, datorită participării sale la Super Bowl din spatele o lună de la alți antrenori care au colectat deja (sau aproape de ea), sediul său.
Dar la micro-nivel Prima zi este complet închisă pe tine: antrenorul principal.
"Încercați să formați o idee despre ce echipă doriți să creați. Este o slujbă zilnică și veți continua să faceți acest an după an, încercând să construiți o echipă corect ", spune Garrett.
Dar, înainte de formarea culturii de echipă, antrenorul trebuie să-și dezvolte o imagine clară a lui însuși ca lider.
Așa cum a remarcat Billik, a petrecut 7 ani în NFL ca antrenor de posturi sau coordonator, făcând în mod constant propuneri pe care nimeni nu le-a luat în serios. În acest fotbal nu se deosebește de nicio altă afacere, unde ideile subordonaților privind schimbarea orarului sau ridicarea moralei lucrătorilor sunt întâmpinate cu o indiferență indiferentă a directorului general și trimise la tocător.
În prima zi de lucru, antrenorul primește la dispoziția dumneavoastră o mică armată de oameni responsabili de operațiunile de fotbal, care vor avea grijă ca fiecare dintre comenzile dvs. să fie executat.
"Pentru mine a fost cea mai importantă schimbare. Dacă sugerați că cineva face ceva, atunci dintr-o dată descoperiți că totul se face. În calitate de asistent, am spus întotdeauna: "Trebuie să facem acest lucru și așa" și toată lumea a răspuns: "Da, bine". Acum spui ceva de genul: "Poate că trebuie să comandăm echipament nou?" A doua zi, managerul echipamentului vine la tine și spune: "Hei, echipamentul este livrat, antrenorul. Ce vom face cu ea? "Trebuie să vă obișnuiți cu faptul că oamenii așteaptă instrucțiuni de la dvs. Și poate chiar le îndeplinesc. Toată lumea vrea să mulțumească pe antrenorul principal, așa că ar trebui să te gândești la ceea ce întrebi ", spune Billik.
La nivel personal, există și câteva momente psihologice și fizice la care antrenorul trebuie pregătit. Prima zi, cel mai probabil, va include prima întâlnire cu presa și vorbește despre planuri pentru viitor. Aceasta este prima șansă de a vă arăta ca un tip dur, un tip calm și judicios, cămașă - oricine. Fiecare antrenor dorește să fie el însuși, dar fiecare proprietar dorește să-și vândă bine antrenorul, de aceea încearcă să "pompeze" psihic în prima zi a unui începător.
În companiile mari, angajații noi participă adesea la întâlniri în care participă la exerciții de formare și "jocuri" menite să întărească spiritul colapsului. Toată lumea îi lasă, digerând jargonul corporativ obișnuit. Toată lumea plănuiește să "vadă pădurea din spatele copacilor" și "să gândească mare".
Primele zile ale existenței personalului de coaching sunt o versiune mai puțin atractivă a acestor întâlniri.
Având în vedere că noul personal de coaching este un mozaic de diferite filozofii și terminologii, coordonatorii întâlni cu subordonații lor, la nivel micro pentru a decide modul în care acestea vor fi numite lucruri diferite și cum să învețe jucători.
"Trebuie să vă asigurați înțelegerea reciprocă, este mult mai importantă decât introducerea unei cărți de joc. Până când jucătorii apar, trebuie să vă controlați situația ", spune Billik.
Când a devenit antrenor al „Corbii“, coordonatorul de securitate Salvați Marvin Lewis, dar în mod intenționat l-au înconjurat set incredibil de puternic de persoane care au fost sub semnul întrebării însăși esența terminologiei de fotbal, filozofie și credințe Lewis.
"I-am dat un grup complet nou, cu care nu a lucrat niciodată, iar această situație a necesitat mult de la Marvin. De obicei, atunci când faceți acest lucru, permiteți coordonatorului de apărare să angajeze un specialist sau altul. Ei bine, în acest caz, eu însumi am angajat întregul personal. Marvin a trebuit: a) să ofere o înțelegere reciprocă între ele și b) să lucreze sub presiune, pentru că i-am adus în echipă pentru a-l provoca pe Marvin. Ei au vrut în mod constant să știe: "De ce nu numim asta așa ceva? Poate ar fi mai bine să spunem altceva? "Marvin știa acest lucru și a trebuit să-și restrângă atacul", își amintește Billik.
În prima săptămână, antrenorul își urmărește sediul, la fel cum directorul companiei supraveghează întâlnirile subordonaților. Se numește toată lumea acest blitz la fel? Suntem siguri că vrem să ne învățăm trecerea prin această tehnică?
Amintiți-vă de acel moment, Billik este uimit de cantitatea de muncă pe care a făcut-o personalul său în aceste condiții.
"Acești playboy sunt imens. Cand te uiti la toate astea, te gandesti: "Si am facut totul?" Aceasta este o treaba foarte mare ", spune Billik.
Prima sesiune de instruire - prima întâlnire cu jucătorii
"Trebuie să fii sigur că totul este organizat bine, astfel încât jucătorii să înțeleagă acest lucru. Pentru că, atunci când le arătați acest lucru, îi dați îndrumare și speranță. Când ai un nou loc de muncă, trebuie să fii sigur că ești pregătit. Antrenorii tăi ar trebui să se înțeleagă reciproc, la fel și jucătorii ", a spus antrenorul" șefilor "Andy Reed.
În mod ciudat, antrenorul principal interacționează mai întâi cu presa și cu personalul său înainte de a vorbi pentru prima dată în totalitate. Ca rezultat, acest eveniment devine asemănător cu premiera muzicală de pe Broadway.
În spatele scenei, există stres și dezacord. Fiecare actor crede că ar trebui să joace un rol major, așa cum fiecare membru al personalului de coaching consideră că are cea mai mare influență în ceea ce privește operațiunile zilnice și filosofia echipei.
Dar când cortina se ridică, iar în sala sunt aproape toți jucătorii, prezentarea trebuie să meargă perfect. Scopul său este să arate că sunteți demni de această lucrare.
"Aceasta este precedată de pregătire. Dacă sunteți un antrenor novice, trebuie să vă amintiți că jucătorii fac primii pași. În fiecare zi până în acest moment au fost planificate. Am avut o primă lună de muncă detaliată. Știam ce vom face în fiecare zi. Încă mai fac acest exercițiu, chiar și ca antrenor veteran ", își amintește Reid.
În timp ce majoritatea antrenorilor actuali sunt în NFL un program puternic de îndrumare, Reed a preferat să meargă pe propriul drum.
"Trebuie doar să vă mișcați", spune antrenorul.
Și, deși respingerea sfaturilor veteranilor poate părea nebună, este greu să nu fiu de acord cu filozofia lui Reed. Primele luni de lucru ale antrenorului principal sunt un test de incendiu. Cei mai buni antrenori întruchipează cele mai strălucite trăsături ale profesorilor lor, dar ei strălucesc singuri, arătându-și individualitatea, care se formează sub influența acestei experiențe unice.
Când interviul cu Reed sa terminat, el a fugit de pe câmpul unde membrii Pro-Bole s-au antrenat, înconjurați de PR și de jucători - unii dintre aceștia nu se întâlneau niciodată. Chiar și în prima zi de lucru pe Pro-Bowl, care implică odihnă și o distracție plăcută, nu există aproape nici un răgaz.
Dacă găsiți o eroare, selectați un fragment de text și apăsați Ctrl + Enter.
Trimiteți-le prietenilor: