- Ar trebui să angajați oameni mai deștepți decât voi înșivă. Liderul nu este un rege și Dumnezeu și nu poate cunoaște toate subtilitățile. Funcția sa este de a ghida procesul. Nu este nimic teribil prin faptul că angajezi un profesionist strălucit. Nu vă fie teamă că voi "locuiți". Împrăștiați-vă carisma)
- Întrebați despre hobby-uri. Am folosit întotdeauna acest punct. Potrivit hobby-urilor unei persoane, se poate concluziona că el este un singur jucător sau un jucător de echipă. Nu e întotdeauna un singur rău care e rău. Totul depinde de activitate. Dar, de exemplu, în departamentul de vânzări echipa de lucru este foarte importantă.
- Puneți întrebarea: "Ce greu mă puteți învăța"? Întrebarea este foarte interesantă. Viitorul angajat poate fi un dock pentru toate pentru profilul de lucru. Cum obții ideea de a învăța cum să investești cu inteligență economiile personale dacă afacerea ta nu este deloc legată de finanțare?
- El trebuie să continue să învețe ceva. Complet și complet de acord. Dacă o persoană nu află nimic, atunci se oprește, așa cum era, în dezvoltare. La minim, întrebați-vă la interviu, candidatul dvs. este citit și citit?
- Întrebați despre o greșeală din trecut și cereți-i să reflecteze. Subiectul conversației nu este foarte plăcut, dar în acest fel este posibil să se dezvăluie capacitatea de învățare a unei persoane. Cum se schimba gândirea lui, cum învață din greșelile sale?
- Testul Lax. Ai putea petrece 6 ore cu persoana de la aeroport care așteaptă avionul? Test amuzant, dar în același timp pur și simplu de afaceri. S-ar putea să fiți plictisit de a fi cu el și destul de interesant.
- Candidatul nu trebuie să vă placă. Primul loc ar trebui să fie întotdeauna profesionalism. Forța de muncă a prieteniei în birouri poate deveni omogenă, iar acest lucru este în detrimentul echipei.
- Echipa are nevoie de oameni diferiți. Punctul rezultă din cele precedente. Nu este nevoie să recrutați oameni din echipa dvs. pe același principiu. Cetățenie, sex, rasă, religie - este întotdeauna o mulțime de puncte de vedere diferite și creativitatea echipei.
- Este imposibil de a delega complet căutarea de noi angajați în resurse umane. Numai tu poți găsi angajatul ideal pentru tine. ÎR pot fi încredințate selecției inițiale a candidaților.
- Verificați persoana pentru 4 competențe: 1) Leadership; 2) Competență funcțională (o gamă largă de aptitudini, experiență); 3) Abilități cognitive generale (cum se crede cineva?); 4) Googlernost (care face candidatul unic?). Ultimul punct este pur Google-zamorochka. Da, băieții recrutează oameni unici în echipa lor. Își poate permite)).
Mi-ar fi transformat puțin "Google" și l-am desemnat drept "valori corporative" sau "spirit corporativ". Într-o companie mare, de regulă, s-au format deja unele relații și puteți stabili cu ușurință dacă candidatul este potrivit pentru dumneavoastră în ceea ce privește valorile sau nu.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: