Dintre toate informațiile posibile utilizate în pregătirea bugetelor, standardele sunt mai ușor de aplicat. Dar lucrul la dezvoltarea standardelor, dimpotrivă, este cel mai dificil. Și este clar că cu cât sunt mai complexe procesele de afaceri ale companiei, cu atât mai dificilă va fi dezvoltarea și standardele. Deși, dacă doriți, puteți normaliza nu numai principalele procese de afaceri, ci și cele de management.
Astfel, dezvoltarea de standarde este de lucru complexe și costisitoare, înainte de a lua o decizie cu privire la reglementarea unui anumit domeniu de activitate, este necesar să se facă o evaluare a caracterului adecvat al unei astfel de sarcini. În construcția unor sisteme de management trebuie să-și amintească una din regulile de bază: costul de a crea și în continuare subsistemului de management de sprijin ar trebui să plătească.
Dacă, totuși, cel puțin evaluările subiective vorbește în favoarea oportunității dezvoltării unuia sau a altui standard, atunci trebuie să respecte următoarea regulă. Este clar că una dintre metodele cele mai comune pentru elaborarea standardelor este măsurarea efectivă a indicatorilor care caracterizează eficacitatea proceselor de afaceri. Deci, după ce ați efectuat mai multe măsurători, deoarece valorile standardelor trebuie să alegeți cele mai bune rezultate obținute. Acest lucru va îmbunătăți eficiența societății în ansamblu și va îmbunătăți situația financiară și economică finală.
Planificarea financiară și bugetarea. Posibilitățile de utilizare a bugetului rulant pentru control
Mutarea bugetului - un „proces de planificare, în cazul în care perioada de timp este împărțit în mai multe etape, la finalul care vizeaza un serviciu de bugete de organizare pentru a merge mai departe pe aceeași scenă“
Buget alunecare - un buget care este ajustat în mod regulat după o perioadă prin adăugarea perioadei de programare a unui interval de timp și scăzând o perioadă de trecut. Astfel, compania are un plan pentru următoarele douăsprezece (sau mai multe luni), bugetul în sine este menținut constant până la zi, luând în considerare datele disponibile la momentul reeșalonare.
Mutarea bugetului permite controlul acțiunii-TION a procesului de implementare a proiectelor de afaceri în timp util pentru a identifica abateri de la datele bugetare și să le instaleze la-grade, pentru a lua decizii privind eliminarea factorilor negativi sau a bugetelor de ajustare, care ar contribui la realizarea-INJ a stabilit organizarea și obiectivele sale funcționarea stabilă pe piață.
Trimiteți-le prietenilor: