Tema 3. Modalități de implementare a coordonării logistice.
1. Coordonarea prin intermediul ierarhiei.
2. Asigurarea interacțiunii și cooperării în informație a unităților. Abordare echilibrată a coordonării.
3. Mecanisme de coordonare. Cerințele preliminare pentru funcționarea eficace încrucișată # 774; coordonare.
4. Previziuni și previziuni. Rolul prognozării în activitățile firmei. Esență, necesitatea obiectivă și importanța prognozei. Obiective și obiective ale previziunilor. Diferențele dintre previziunile din plan și corelarea acestora. Funcții de prognoză.
6. Surse de erori în prognozarea activităților firmei și principalele direcții de depășire a acestora. Direcțiile de bază ale perfecțiunii prognozării.
Coordonarea cu mijloacele de ierarhie
Rolul structurilor ierarhice formale pentru a asigura buna funcționare a organizației este diversă, dar funcția principală a ierarhiei este încă marcată de reprezentanți ai școlii clasice, care a indicat raționalitatea structurii ierarhice a organizării formale, și atașat-o la logica organizației, denumit în continuare „principiul scărilor,“ sau principiul ierarhiei de coordonare înseamnă. În conformitate cu prevederile școlii clasice de formare a unei structuri ierarhice multi-nivel al organizației este rezultatul, pe de o parte, punerea în aplicare a principiului de management-un singur om, prevede concentrarea control deplin al relației de afaceri într-o mână, iar pe de altă parte -Creșterea numărului de angajați și un control extern efectiv limitată de principalul obligat, în condițiile o creștere a numărului de lucrători direct subordonați lui. Prin urmare, există necesitatea de a transfera o parte din primul său șef de autoritatea, responsabilitatea și puterea managerilor de nivel inferior care definește logica formării ierarhiei.
În organizațiile administrative moderne, structura ierarhică a unei organizații formale este combinată cu o diviziune clară a puterii și reglementarea puterii. Ierarhia în organizarea formală este o reflectare a diviziunii verticale a muncii ca urmare a implementării principiului delegării autorității și a unei divizări orizontale a muncii. Principiile structurii ierarhice a relațiilor în organizațiile administrative sunt de asemenea prezente în structura informală a organizației, unde se regăsesc în fenomenul conducerii informale. Într-o formă sau alta, ele sunt caracteristice tuturor tipurilor de organizații.
Ierarhia este cea mai bună modalitate de a gestiona întreprinderile mici. În întreprinderile mari, ierarhia (birocrația) devine motivul pentru pierderea eficacității managementului. De aceea, este necesară creșterea dimensiunii și diversificarea producției să abandoneze structura funcțională liniară, în favoarea unei structuri organizatorice divizionară, precum și în lucrările diviziunea ierarhie. Și diviziile cooperează în cadrul unei companii mari în conformitate cu regulile pieței. Se pare că avantajele atât a ierarhiei (planului), cât și a pieței sunt folosite aici.
Coordonarea bazată pe ierarhie este preferabilă coordonării bazate pe piață. Deoarece ierarhia oferă economii de scară și tranzacții. În plus, ierarhia este mai sigură (nu există forțe centrifuge). Prin urmare, rezultă că este necesar să părăsim structura funcțională la cea divizională cât mai târziu. Mai întâi trebuie să încercați să "strângeți" totul din ierarhie.
Prin urmare, sarcina de a îmbunătăți eficiența de management al întreprinderii este de a îmbunătăți productivitatea managerilor și specialiștilor întreprinderii, atunci când un număr mai mic de capete și experți ai întreprinderii în cadrul ierarhiei ar putea fi furnizate fără pierderi de coordonare a unei producții mai mari.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: