1. În Germania, un maestru de ateliere de la o fabrică poate efectua munca subordonaților săi și, dacă este necesar, își ia locul. Comandantul are dreptul de a transfera lucrătorii de la un sit la altul fără acordul cu conducerea superioară. De asemenea, experiența organizării producției în această țară este interesantă prin faptul că este posibilă obținerea unei calificări de inginer în cadrul companiei prin participarea la cursuri de dezvoltare profesională. În general, "magazinul german este o producție mai flexibilă și mai ierarhică, deoarece nivelul de încredere dintre lucrători și manageri este mai mare decât la întreprinderile din alte țări europene" [4].
2. În Japonia, la uzina de asamblare "Toyota Motor Company", orice lucrător de pe transportor poate opri întreaga linie dacă, în opinia sa, se constată un anumit defect în procesul de asamblare a vehiculelor. Pentru a face acest lucru, fiecare loc de muncă este echipat cu un cablu special [5]. Un asemenea nivel de încredere între autorități în raport cu subordonații lor dă naștere unei responsabilități mai mari din partea acestora, crescând în mod semnificativ productivitatea.
3. În cea mai mare companie metalurgică americană "Nucor". care s-au dovedit a fi în pragul falimentului în ultimul timp, toți angajații - de la manageri de top la angajați - au fost transferați într-o săptămână de lucru mai scurtă, cu o reducere corespunzătoare a salariilor. Dar nimeni nu a fost concediat. Și când, după depășirea crizei, compania sa reîntors pe "vechea pistă", entuziasmul imens al tuturor muncitorilor ia permis să se ridice rapid și să devină unul dintre primii din industria siderurgică din SUA. Lucrătorii din "Nucor" au mers cu bună știință să reducă câștigurile, pentru că nu se îndoiau că managerii care le-au oferit o astfel de opțiune suferă de criză în același mod ca și ei, dar își stabilesc în același timp scopul de a împiedica demiterea acestora. cazurile, motivul pentru sprijinul celuilalt de diferiți actori economici, potrivit lui Fukuyama, este credința în apartenența la aceeași comunitate, care este cimentată de încrederea reciprocă. În aceste exemple, "comunitatea economică este de natură culturală și nu se bazează în activitățile sale decât pe reglementările înregistrate, ci pe un grup de abilități etice și obligații morale reciproce dobândite de membrii săi" [6]. În consecință, contextul dorinței fiecărui membru de a oferi sprijin comunității lor nu este deloc un interes economic. Aici puteți observa solidaritatea. unirea membrilor comunității care ne permite să ne ghidăm mai degrabă de interes colectiv, mai degrabă decât privat, deoarece "în orice societate de succes economică, în conformitate cu Fukuyama, viabilitatea asociațiilor economice depinde de nivelul lor de încredere internă. O societate de încredere este capabilă să organizeze munca oamenilor într-un regim mai flexibil, este capabil să delege mai multă responsabilitate la nivelul inferior.
Și nu este o coincidență faptul că în SUA, Japonia și Germania au apărut pentru prima dată corporații mari, rațional organizate și gestionate profesional, de tip modern. "În cultura fiecăreia dintre aceste țări a existat ceva care a permis companiei să meargă rapid dincolo de familie și să înceapă să creeze echipe care să nu se bazeze pe legăturile de sânge ale membrilor lor. Ei au reușit să facă acest lucru pentru că societățile lor aveau un înalt grad de încredere, independent de statutul lor conex, de încredere, care a devenit temelia fermă a capitalului lor social ", spune Fukuyama.
În absența încrederii, activitatea economică devine mai puțin eficientă. De exemplu, spre deosebire de practica germană, relația dintre maestru și lucrătorii din cadrul unei întreprinderi individuale din Franța este guvernată de un set întreg de reguli elaborate de ministerul național relevant. Această stare de lucruri este o consecință a faptului că francezii, în cea mai mare parte, nu se așteaptă ca autoritățile să facă o evaluare corectă a muncii lor. Și acest lucru, la rândul său, nu permite dezvoltarea unui sentiment natural de solidaritate cu colegii și face dificilă introducerea de diverse inovații, cum ar fi, de exemplu, sistemul japonez.
Problema în care nivelul de încredere își schimbă valoarea în funcție de diferite condiții și circumstanțe rămâne deschisă. La urma urmei, dacă într-un caz încrederea ridicată în cadrul unei companii este un bun absolut, atunci în altul - în relațiile concurențiale dintre diferite companii - poate fi un factor de risc.
Cu toate acestea, cartea lui Francis Fukuyama este, desigur, o dovadă strălucită că încrederea în societatea modernă este un capital unic, a cărui magnitudine depinde de dezvoltarea economică și de bunăstarea fiecărei țări.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: