Știință Organizația de producție
Studierea și stăpânirea acestei științe contribuie la formarea unei activități antreprenoriale eficiente. Production Manager, pentru a îmbunătăți abilitățile lor, să fie capabil de a efectua noi funcții în conducerea întreprinderii, pentru a crea un mediu inovator în echipa de management, pentru a încuraja angajații să creeze și să pună în aplicare inovații.
Programul de știință se bazează pe legi obiective și pe principii raționale de organizare și funcționare eficace a întreprinderilor. Și, de asemenea, în societățile de piață de represiune a acestor întreprinderi.
Problema OP include:
A) sarcini de eficiență a investițiilor capitale și crearea capacităților optime de producție pe baza tehnologiilor avansate și a tehnologiilor de economisire a resurselor.
B) problemele de determinare a cerințelor privind capitalul de lucru și sursele de finanțare a acestora, organizarea suportului material și tehnic și utilizarea economică a materiilor prime.
C) sarcinile de selectare a personalului calificat, sporirea calificărilor, organizarea științifică a muncii și plata echitabilă a acestuia.
Metoda științifică a PO înseamnă o abordare integrată și dialectică pentru rezolvarea problemelor:
- toate procesele OP sunt studiate împreună cu alte procese.
- la calcularea factorilor obiectivi și a situațiilor specifice de producție care apar la întreprindere.
-atunci când se iau decizii cu privire la PP, se ia în considerare dezvoltarea procesului de producție cu schimbări cantitative și calitative orientate spre receptivitatea la noul și progresivul.
Rezolvarea problemelor de producție și vânzări de produse este asociată cu următoarele sarcini:
1 calcularea standardelor OP (timp zero și costul operațiunii de producție pentru un singur produs)
2 ciclu de producție
3 dimensiuni ale loturilor care urmează a fi lansate în producție
4 restante și volumele optime de lucru în curs
5 elaborarea planurilor operaționale și a programelor de încărcare a echipamentelor
6 contabilitatea operațională a producției
Pentru o organizare rațională, se disting patru domenii:
Prima direcție este legată de rezolvarea problemelor de optimizare a forțelor de producție și de reglementarea relațiilor de producție. Punerea în aplicare a acestei sarcini înseamnă integrarea factorilor de muncă, materiale și monetare ale producției într-un singur proces eficient și funcțional.
A doua direcție a PO este legată de stabilirea unor legături raționale între executori (locuri de muncă) și departamente (ateliere) pentru activități comune ale tuturor angajaților întreprinderii. Îndeplinirea acestei sarcini merge pe calea elaborării planurilor operative și a orarelor mișcării părții, coordonării și reglementării producției la locul de muncă.
III-este crearea condițiilor instituționale care să asigure la baza economică a interacțiunii tuturor unităților de producție ca o singură producție a sistemului tehnic: - rezolvarea problemelor și pentru a asigura formarea de reglementare a muncii și a sistemului de plată a lucrătorilor, reglementarea financiară și stabilirea prețurilor intra produselor fabricate, determinarea profitului și ordinea în distribuție.
Enterprise (societate pe acțiuni), ca legătură principală în economie, organizarea producției și a managementului. Care este centrul de exploatație?
O întreprindere este o entitate economică independentă cu drepturile unei entități juridice care, pe baza utilizării colectivului de muncă, produce și vinde produse, efectuează muncă, realizează servicii. Se bazează pe forme de proprietate de stat sau private (pe acțiuni) și operează pe principiile de calcul comercial.
1. Primul semn este reflectată în organizarea izolării economice a întreprinderii înseamnă că este o entitate hozyaystvennny independentă care organizează producția și vânzarea de produse, soldul unic de plumb bugetul său, are un cont de decontare, și funcționează în conformitate cu statutul și ucheriditeley contractului.
2. Caracteristica tehnică caracterizează unitatea productivă și tehnologică a companiei, care este în conformitate a echipamentelor existente și a capacității de producție, produse harakteruvypuskaemoy și tehnologia de fabricare a acestuia. Ambele caracteristică în unitatea determină specificitatea producției și a gestiunii financiare, care să acopere toate aspectele legate de soialno echipei de dezvoltare economică, tehnichesiky nivelul de solvabilitate, valoarea salariilor.
Din punct de vedere structural, întreprinderea reprezintă un set de diviziuni de producție care combină 3 factori de producție:
Activitatea întreprinderii și dezvoltarea acesteia sunt legate de crearea următoarelor condiții:
- libertatea economică. formarea independentă a volumelor de producție și a vânzărilor de produse.
- nomenclatorul produselor fabricate, ținând cont de cerințele pieței și de cererea consumatorilor.
-prețurile de pe piața liberă
-protecția juridică a secretelor comerciale
În organizarea activității eficiente a întreprinderii, principalul factor de succes este: alegerea corectă a locului propriu pe piața de mărfuri și utilizarea rațională a tuturor capacităților tehnice de producție disponibile.
Importanța unei funcționări durabile a întreprinderii pe piața internațională are o alegere a formei de proprietate și a metodelor moderne de organizare a producției.
Din aceste poziții și ținând seama de natura și amploarea activității întreprinderii, este posibil să se menționeze:
- Întreprinderile de stat cu proprietate republicană sau comunală.
- Privat cu proprietate individuală sau cu activități antreprenoriale individuale.
- întreprinderile cu forme colective sau mixte de proprietate, societăți pe acțiuni, societăți (LLC, ODL).
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: