CONCEPTUL POTENȚIALULUI MUNCII
- aceasta este o caracteristică integrală a ansamblului abilităților de lucru, care determină atât capacitatea muncitorului individual cât și angajatului cumulativ în participarea la activitatea de muncă.
Potențialul forței de muncă se formează la diferite niveluri ale muncitorului cumulat:
- potențialul de muncă al angajatului, i. e. capacitatea unui set de abilități ale unui lucrător individual de a obține anumite rezultate în anumite condiții. Cu alte cuvinte, potențialul de muncă al unui angajat -
aceasta este oportunitatea sa, capacitatea sa de muncă, resursele sale în domeniul muncii;
Фп = Фк -Тпп = Ч х Д х Тсм,
unde: Фп - fondul potențial total al orelor de lucru ale întreprinderii; Fq - dimensiunea fondului calendaristic al timpului de lucru; TNP - absențe și pauze în muncă; H - numărul de salariați; D - numărul de zile de lucru în perioada respectivă; Tcm - durata zilei de lucru în ore;
- potențialul de muncă al societății; capacitatea potențială de muncă a societății, resursele sale de muncă. Resursele de muncă sunt purtătoarea potențialului forței de muncă a societății. Indicatorul potențialului de muncă al unei societăți poate fi formalizat după cum urmează:
Pho = å H x Tp,
unde: Тр = (Рд х tрв) este suma statutară a timpului lucrat de grupurile de salariați în perioada calendaristică; Рд - numărul de zile lucrătoare în perioada respectivă; tpv-a instalat orele de lucru în ore; H - numărul de persoane capabile să participe la producția socială.
Principalele sarcini ale managementului personalului în formarea și utilizarea potențialului de muncă al organizației:
1. Identificarea celor mai semnificative modificări structurale ale compoziției profesionale și a nivelului de calificare a lucrătorilor cauzate de progresul științific și tehnologic și contribuția la satisfacerea cererii de bunuri și servicii pe piață;
2. Definirea dimensiunii proiectate a potențialului de muncă al organizării compoziției lucrătorilor eliberați ca urmare a modificărilor structurii producției, introducerea progresului științific și tehnologic;
3. Identificarea nevoilor suplimentare ale organizației în cadrul unei forțe de muncă calificate pentru grupurile de profesii de conducere;
4. Identificarea celor mai raționale surse de oferire a cererii suplimentare de muncă și pregătirea ei în diferite părți ale sistemului de formare;
5. Optimizarea cerințelor de muncă;
6. Aranjamentul personalului selectat pentru locurile de muncă în concordanță cu potențialul forței de muncă al angajaților;
7. Organizarea și dezvoltarea unui sistem care să contribuie la creșterea mobilității forței de muncă și la creșterea potențialului de muncă al organizației;
8. Crearea condițiilor care să conducă la o utilizare mai completă și mai eficientă a capacităților potențiale ale fiecărui angajat în cadrul organizației;
EVALUAREA POTENȚIALULUI MUNCII
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: