Ce ar trebui să facă liderul

Managerii de proiect în IT sunt un segment foarte restrâns și specific al pieței de resurse umane. Într-un fel sau altul, oamenii trebuiau să-și impună propriul stil de lucru, au avut o luptă și o dezamăgire. O persoană nu își implementează propriile metode de lucru, altele nu încurajează - ca rezultat, un proces de dezvoltare slab controlat. Și aici sunt opțiunile. Sau să găsească lideri de nivel superior. Fie construi un sistem puternic și să introducă managerul ei ca o rotiță într-un mecanism puternic - o persoană fără opinii stabilite (eronate), cu nici o experiență în această poziție specifică, dar are un anumit set de calități (responsabilitate și carisma), precum și un anumit set de cunoștințe de bază, care trebuie să fie montate în una sau două zile.

Iată câțiva factori:

Performanță și presiune

Nu există modalități de a ridica rapid performanța echipei în mod semnificativ. Presiunea nu contribuie la creșterea vitezei gândirii. Timpul suplimentar reduce productivitatea. Doar o scurtă aplicare a presiunii și a orelor suplimentare poate aduce rezultate, permanente - nu. În plus, motivația negativă și graba îi împiedică pe oameni să vadă soluții simple la probleme.

Instrumente de sistematizare

Îmbunătățirea fluxului de lucru ar trebui să adauge la munca oamenilor costurile minime pentru standardizarea proceselor. Nu puneți în aplicare mai multe tehnici noi la un moment dat.

Management de proiect

Gestionarea proiectelor este adesea redusă la gestionarea riscurilor. Crearea unei liste de procese de risc și simptomele lor - de cale, a lovit clopotul, alocă fonduri pentru lovituri preemptive, optimiza.

Gestionarea resurselor

Timpul. Ziua pierdută la începutul proiectului este echivalentă cu ziua pierdută la sfârșit. Viteză. Reducerea pierderilor este mai importantă decât lupta pentru victorii. Evitați orice activitate inutilă a oricărui membru al echipei. Utilizați ligamentele de echipă stabilite. Oameni. Creșterea numărului de membri ai echipei în cadrul proiectului este recomandabilă numai în momentul în care se dezvoltă proiectul.

Relațiile cu subordonații

O persoană care nu se simte în siguranță, se opune schimbării. Chiar dacă acestea sunt spre bine. Incertitudinea forțează o persoană să evite riscul, ceea ce duce la pierderea oportunităților de schimbare. Respectați și apreciați aspirațiile angajaților, aveți grijă de ele.

Interacțiuni de construcție

Este necesar să acționăm ca intermediar în soluționarea conflictelor. Folosiți-vă în activitatea de ceremonii și ritualuri, menite să crească concentrarea asupra unui anumit eveniment. Întâlniri cu minimul necesar de participanți, reguli clare ale întâlnirilor.

Angajat nou

Prima dată în echipă ar trebui să i se ofere oamenilor sarcinile obișnuite pentru el în procesul obișnuit de lucru. Ar trebui să vă consultați cu colegii să angajați noi angajați și să urmați recomandările acestora.

planificare

Modelați procesul de dezvoltare. Corect cu dobândirea de experiență. Determinați dimensiunea fiecărui proiect. Consolidați-vă cunoștințele despre planificare.
Orice documentație trebuie să conțină o listă clară de informații de intrare și de ieșire.

Nu este înfricoșător să nu știi ceva. Este teribil să știi și să fii înșelat. Prerogativele unui lider de nivel înalt trebuie să fie multitasking. Abilitatea de a împărți multe lucruri în paralel. Adu-l în tine și vei fi cel mai bun.

Lăsați-vă feedback:

Articole similare

Zemfira în Tbilisi - Sadalsky despre actul de zemphra actorul trebuie să șoc, ea o face - și

Pagina anterioară

Pagina următoare