Lucrare pe această temă
"Direcții moderne de dezvoltare a managementului"
În general. sau managementul general este de a gestiona activitățile organizației în ansamblu sau legăturile sale economice independente (centre de profit) [11, 6].
Gestiune funcțională sau specială: este de a gestiona anumite zone ale organizației sau legăturile acesteia, de exemplu, managementul inovării, al personalului, al marketingului. finanțe etc. De exemplu: management inovator. managementul producției, managementul calității, managementul financiar. managementul mediului, etc. [11, 7].
În orice organizație, managementul general și funcțional (generali și specialiști) există în unitatea organică, formând un sistem integrat de management. Corelația și combinația acestora determină tipul predominant al structurii formale a organizației.
Pe baza conținutului, există un management normativ, strategic și operațional.
Managementul normativ asigură elaborarea și implementarea filosofiei organizației, a politicii sale de afaceri, definirea poziției organizației în nișa de piață competitivă și formarea intențiilor strategice comune [11, 7-8].
Gestiunea strategică implică elaborarea unui set de strategii, distribuirea lor în timp, construirea potențialului de succes al organizației și asigurarea unui control strategic asupra implementării lor [11, 8].
Gestiunea operațională implică elaborarea unor măsuri tactice și operaționale care vizează implementarea practică a strategiilor adoptate pentru dezvoltarea organizației [11, 9].
Astfel, managementul ca proces de gestiune are funcții specifice legate de etapele și obiectivele procesului de gestiune (planificare și prognoză, organizare, management, coordonare, control) și pot fi împărțite în diferite tipuri (generale și funcționale, normative, strategice, operaționale) în funcție de nevoia de a rezolva anumite sarcini de gestionare.
Caracteristicile dezvoltării managementului
Apariția de scriere în Sumer vechi
Apariția unui strat special de preoți asociat cu operațiunile de tranzacționare. Acești preoți au început pentru prima dată să folosească abilitățile manageriale profesional.
Crearea de către regele Hammurabi a unui set de legi care guvernează statul
605-562 ani. BC
În această perioadă, sa urmărit o politică, direcții de combinare a metodelor de stat ale guvernului cu controlul activităților din sfera producției și construcției
Nașterea capitalismului și începutul procesului industrial al civilizației europene
Principala transformare revoluționară a acestei perioade în domeniul managementului a fost separarea funcțiilor de conducere de proprietate și apariția managerilor profesioniști și a managerilor profesioniști.
Platforma teoretică a transformărilor în domeniul managementului a fost conceptul de birocrație, care a permis formarea unor mari structuri ierarhice de gestionare și diviziunea muncii. să introducă norme și standarde. să stabilească îndatoririle și responsabilitățile managerilor.
Apariția primei lucrări, în care sa încercat generalizarea științifică a experienței acumulate și formarea fundațiilor științifice ale managementului.
Situația actuală în teoria și practica managementului global se caracterizează prin coexistența și interacțiunea celor trei abordări principale (vezi Schema 3):
Schema 3 Abordări moderne ale managementului
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Abordări moderne ale managementului
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: