- Afișați imaginea mai mare
Cum să organizați cursuri de formare într-o echipă de programatori începători
Există multe avantaje ale dezvoltării echipei, dar nu fiecare echipă își încheie proiectele și obține cu succes rezultatul așteptat. Acest lucru se întâmplă din mai multe motive pentru că începătorii sunt greu de evitat din cauza lipsei de experiență.
În acest articol voi încerca să ofer câteva sfaturi care vor contribui la îmbunătățirea procesului de dezvoltare în echipă, la obținerea experienței necesare și la studierea calitativă a tehnologiilor de interes.
Inițierea unui proiect de învățare de succes
Lider în echipă
Înainte de a începe, este important să alegeți un lider care să acționeze în calitate de supervizor tehnic. Selectați această persoană ar trebui să fie toți membrii echipei, bazându-se pe competența unei persoane în tehnologii care urmează să învețe. De asemenea, este foarte important ca această persoană să fie interesată de succesul proiectului, echipa a scris un produs de calitate. Acest lucru va garanta că persoana pe care o alegeți va încerca să rezolve toate problemele care vor apărea în timpul dezvoltării și, de asemenea, că proiectul nu va eșua.
Echipa trebuie să înțeleagă că ultimul cuvânt va fi întotdeauna pentru lider, iar în cazul unor situații discutabile decizia finală va fi luată de el. Desigur, liderul ar trebui să asculte și să se consulte cu toți membrii echipei, însă alegerea finală rămâne pentru el - în caz contrar, litigiile și conflictele pe termen lung nu pot fi evitate.
Abordarea stalinistă sau loialitatea este dăunătoare
Înainte de a începe, toți trebuie să știe despre responsabilitățile lor. Fiecare membru al echipei trebuie să aibă un rol și sarcini specifice. Toată lumea trebuie să înțeleagă că este obligat să urmeze regulile generale și să lucreze ca toți ceilalți. Dacă o persoană nu este interesată de îndeplinirea calității sarcinilor și de formarea reușită, merită să ne gândim dacă o astfel de persoană este necesară în echipă, deoarece va încetini întregul proces de dezvoltare.
Prin urmare, este important să se monitorizeze procesul de îndeplinire a sarcinilor. Pentru a face acest lucru, puteți utiliza instrumente cum ar fi Jira, Freedcamp, care arată ce sarcini au fost atribuite unei persoane și dacă sa confruntat cu ele. Pentru a face acest lucru, este de asemenea important să determinați intervalul de timp pentru fiecare sarcină, altfel puteți trage foarte mult executarea sarcinilor și, ca rezultat, nu faceți nimic. În cazul în care tot timpul pentru a arăta loialitate față de tipii care caută doar scuze și nu soluții, atunci acest lucru va copleși întregul proiect.
Trebuie să existe un scop
Echipa trebuie să știe clar ce vrea să obțină la sfârșitul studiului echipei. Prin urmare, sarcina trebuie definită, tehnologiile selectate. Pentru fiecare săptămână (sau o altă perioadă convenabilă de timp), sub-tastele trebuie să fie setate care să conducă la scopul final. Scopul specific ajută la concentrarea asupra principalelor și oferă cunoștințe despre ceea ce trebuie să facă.
Pentru a face acest lucru, trebuie să faceți o specificație - o descriere a sarcinilor principale care trebuie implementate. În acest document, funcționalitatea trebuie descrisă în detaliu, după care echipa dvs. va îndeplini sarcinile. Deci, vă puteți scufunda în zona subiectului, gândiți-vă printr-o bună arhitectură de dezvoltare și, ca rezultat, rezolvați problema și nu doar să scrieți un cod.
Instrumentele de dezvoltare sunt una pentru toți
Fiecare membru al echipei trebuie să utilizeze aceleași instrumente de dezvoltare. Adică, dacă echipa a ales să utilizeze Intellij IDEA, atunci toată lumea folosește acest mediu de dezvoltare. Dacă decide să utilizeze baza de date Oracle, atunci nimeni nu folosește Postgres. Trebuie să determinați încă de la început, astfel încât toată lumea să știe și să utilizeze numai instrumentele selectate. Altfel, va dura mult timp pentru a rezolva alte probleme care vor apărea prin incompatibilitatea versiunilor etc.
Decideți la momentul în care fiecare participant ar trebui să se dedice proiectului. Dacă cineva nu are suficient timp să muncească, ar trebui să fie dus la echipă deloc? Trebuie să înțelegeți că echipa trebuie să lucreze eficient, să se motiveze reciproc. Este nevoie de timp. Prin urmare, sunteți de acord în avans cu câte ore veți petrece zilnic / săptămânal pe proiect.
Echipa pe care o formați sau la care participați trebuie să fie interesată de dobândirea de competențe și nu de a scrie nimic și de a găsi un loc de muncă. Cu această abordare, să nu realizați niciodată o învățare eficientă. Alegeți o echipă de oameni care doresc cu adevărat să învețe, să dezvolte, să scrie un cod frumos, să utilizeze tehnologii noi, să rezolve problemele în mod independent. Echipa dvs. ar trebui să fie motivată să învețe și această motivație va fi cheia succesului proiectului și a dobândirii de competențe importante și necesare.
Interacțiunea cu echipele
Echipa are nevoie de comunicare și de relații bune între participanți. Pentru a nu fi jignit, astfel încât fiecare participant să poată cere cu îndrăzneală sfatul unui prieten, iar acesta din urmă la ajutat cu plăcere.
Dacă vă puteți întâlni offline - este bine. Dacă nu există o astfel de posibilitate, este necesar cel puțin organizarea unei întâlniri skype. Acest lucru va da mai multă comunicare echipei și, ca rezultat, capacitatea de a rezolva probleme chiar și în stadiul apariției lor. Determinați modalitatea cea mai convenabilă de a comunica și de a dezvolta în echipa dvs. pro-activitate în comunicare, care vă va permite să rezolvați în mod eficient toate problemele.
Selecția proiectelor
Deseori se întâmplă că echipa va merge și ceea ce vor scrie nu poate decide. Pentru a face acest lucru, trebuie să discutăm împreună ce fel de proiect va fi interesant pentru toată lumea să se dezvolte și ce probleme să fie rezolvate. După definirea temei proiectului, trebuie să elaborați o specificație a proiectului, în care va fi înregistrată o anumită funcție funcțională, pe care o veți implementa. Acest lucru este necesar pentru ca fiecare participant să știe care funcționalitate va fi la sfârșit și să urmeze de la aceasta formularea de sarcini.
Erori comune
Mai sus am descris principalele aspecte pe care trebuie să le acordați atenție când construiți munca în echipă. Merită să menționăm și ce nu trebuie să faceți. pentru a construi cu succes o echipă:
- puțin pentru a comunica cu membrii echipei;
- Folosiți diferite instrumente de dezvoltare;
- de a avea drepturi de vot egale pentru toți participanții;
- să acordați puțin timp proiectului;
- Să te gândești că îți vei face treaba în ultima clipă;
- Nu vă interesați de modul în care ceilalți îndeplinesc sarcinile;
- Gândiți-vă doar la sarcinile lor;
- Nu alegeți un lider;
- Participați la proiect simplu, fără motivație;
- Fiți loiali la eșecul constant al sarcinilor altor participanți.
Lucrul într-o echipă este dificil numai dacă nu știți cum să organizați munca. Dacă sunteți conștient de aceste principii de bază, care contribuie întotdeauna la învățarea eficientă, dobândirea de noi competențe și experiență, atunci lucrul într-o echipă pentru dvs. va fi doar o plăcere.
Nu uitați că pentru a construi o echipă de succes, trebuie să găsiți oameni interesați de dezvoltare, să alegeți un proiect interesant pentru toți participanții, să elaborați o specificație a proiectului, să împărțiți sarcini și să începeți să le implementați. Amintiți-vă că echipa sunt oameni care comunică constant, discută și rezolvă probleme, și nu pe cei care lucrează singuri și câteodată scriu că au făcut ceva.
Învață să lucrezi într-o echipă, pentru că fără ea în viață nu există nimic, mai ales dacă vrei să lucrezi într-o companie IT sau într-un start-up. Urmați aceste principii de bază pentru a reuși să dezvoltați echipa, să găsiți oameni asemănători și să creați proiecte cu un bun cod și o arhitectură frumoasă.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: