Strategia ca un set de reguli simple
Una dintre caracteristicile sistemelor complexe este o mare varietate de rezultate posibile în prezența unor reguli simple. Dacă nu încercați să reproduceți intenționat un anumit joc de șah, același joc nu se repetă de două ori. Aceasta este cheia pentru realizarea unui echilibru corect între termen scurt și termen lung.
Companiile trebuie să dezvolte reguli de luare a deciziilor pe termen lung care să fie suficient de flexibile pentru a permite managerilor să ia decizii corecte pe intervale scurte de timp. Astfel, compania va fi ghidată cu o viziune pe termen lung, chiar dacă nu are informații despre ce se pregătește pentru viitor. Nici o companie nu știe cum se va dezvolta peisajul de afaceri, iar șahistul nu știe cum se va dezvolta situația din cadrul consiliului, însă regulile de luare a deciziilor vor stabili orientări și principii cheie indiferent de ceea ce se întâmplă.
Kathy Eisenhardt și Don Sully a numit această abordare „strategie într-un set de reguli simple“ 5. Ei susțin că societățile, în special pe piețele dinamice nu trebuie să dezvolte o strategie complexă, în schimb, acestea ar trebui să fie formulate și strict adere la „reguli mai precise care definesc direcție, fără a le restrânge la cadre rigide. "
Eisenhardt și Sall oferă cinci tipuri de reguli:
1. Regulile practice (instrucțiunile) determină caracteristicile cheie ale activităților companiilor - "Ce face munca noastră unică?".
2. Regulile de constrângere servesc ca un ghid pentru managerii în evaluarea și selectarea oportunităților în interiorul și în afara limitelor acceptabile.
3. Regulile prioritare ajută managerii să clasifice oportunitățile adoptate ca scopuri.
4. Regulile de sincronizare sincronizează acțiunile managerilor cu oportunitățile care se deschid în diferite diviziuni ale companiei.
5. Normele de ieșire ajută managerii să ia decizii cu privire la faptul că nu utilizează capacități depășite.
Eisenhardt și Sall susțin că numărul optim de reguli este de două până la șapte și că firmele tinere au de obicei prea puține reguli, iar companiile mature, dimpotrivă, sunt prea multe. Regula de integritate a raportării (care impune managerilor să se concentreze asupra managementului afacerilor, mai degrabă decât asupra creșterii câștigurilor pe acțiune) contribuie, de asemenea, la evitarea orientării excesive pe termen scurt.
Abordarea strategiei de afaceri ca un set de reguli simple are multe în comun nu numai cu strategiile de șah de succes, ci și cu alte sisteme complexe de adaptare. Mai important, evită litigiile neproductive cu privire la faptul dacă o companie ar trebui să se concentreze pe termen lung sau să se concentreze asupra atingerii obiectivelor pe termen scurt. Aplicarea strategiei de reguli simple permite managerilor să administreze companiile simultan cu un ochi pentru următorul trimestru și pentru următorul trimestru de secol.
Distribuiți această pagină
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: