Nivelul actual de dezvoltare a forțelor de producție, caracterizat prin utilizarea tehnologiilor complexe și diverse, tehnologia de producție, producția pe scară largă, cooperarea multinomială implică munca comună a unui număr mare de oameni. O astfel de lucrare este de neconceput fără organizarea forței de muncă, care acționează ca un sistem ordonat de interacțiune a lucrătorilor cu mijloacele de producție și unul cu celălalt într-un singur proces de producție. În toate sferele activității umane și, în orice moment, o muncă mai bine organizată, cu alte lucruri egale, a asigurat obținerea unor rezultate mai bune.
Importanța organizării forței de muncă crește odată cu dezvoltarea relațiilor de piață care promovează renașterea concurenței, în care creșterea în greutate crește productivitatea muncii, ceea ce are o influență decisivă asupra eficienței producției. În plus, pe măsură ce creșterea tehnică a producției crește, prețul unei unități de timp de lucru crește. Organizarea corectă a forței de muncă contribuie la utilizarea rațională a echipamentului și la timpul care lucrează la acesta, ceea ce sporește productivitatea muncii, reduce costurile de producție, crește profitabilitatea producției.
Studiul principiilor organizării muncii în întreprindere și apoi al problemelor ei trebuie să înceapă prin formularea conceptului de "organizare a muncii", dezvăluirea esenței și conținutului său.
Într-un sens funcțional, organizarea muncii la o întreprindere este activitatea de a stabili și de a schimba ordinea interacțiunii lucrătorilor cu mijloacele de producție și una cu cealaltă pentru a atinge obiectivul prestabilit al activității de muncă.
În ceea ce privește domeniul de aplicare, conceptul de organizare a muncii la locul de muncă este, de asemenea, diferențiat. Locul de muncă este unitatea primară a întreprinderii, zona imediată a aplicării forței de muncă. Întreprinderile mici și mijlocii se formează din locurile de muncă.
Esența conceptelor de organizare a muncii la locul de muncă în sensuri funcționale și funcționale nu este în mod fundamental diferită de conceptele de organizare a muncii date întreprinderii. Și primul și cel de-al doilea caz - acesta este un anumit ordin de construire și implementare a procesului de muncă. Diferența este numai în numărul de elemente care cuprind aceste concepte și în scalele lor.
Trebuie remarcat faptul că, pentru a identifica esența organizării forței de muncă, este important să se determine locul în sistemul de organizare a producției.
Procesul de producție la întreprindere este o combinație organică de instrumente, obiecte de muncă și muncă în sine. Acesta include:
Ø proiectarea și pregătirea tehnologică a producției, constând în dezvoltarea designului de produs, a tehnologiei de fabricare, a selecției echipamentelor, a riglelor tehnologice, organizatorice, a dispozitivelor și a uneltelor;
Ø Pregătirea materială a producției, furnizarea de locuri de muncă cu materiile prime necesare, semifabricatele, semifabricatele, componentele, sculele etc.
Ø pregătirea organizatorică și tehnologică a producției, asigurarea reglementării funcționării mijloacelor de producție, amplasarea lor spațială, secvența de implementare a proceselor, operațiunilor și lucrărilor tehnologice;
Ø organizarea muncii, oferind stabilirea unor proporții cantitative de trai de muncă, organizarea și întreținerea locurilor de muncă, utilizarea celor mai bune practici și metode de lucru, stabilirea modalităților de lucru pentru fiecare lucrător sau grup de lucrători, crearea unor condiții favorabile de muncă, regim rațional de muncă și de odihnă;
Ø organizarea managementului producției, asigurarea unui sistem clar de gestionare a liniei, o structură organizatorică rațională a managementului, contabilitatea și controlul procesului și, dacă este necesar, ajustarea acestuia.
Astfel, organizarea producției este o unitate organică a tuturor elementelor enumerate. Numai acest lucru nu exclude posibilitatea izolării, studierii și îmbunătățirii fiecăruia. Organizarea muncii este un domeniu independent de activitate, al cărui obiect este muncă. Se bazează pe metodele și principiile inerente numai în ea.
Pentru a clarifica conținutul organizării muncii, adică definirea elementelor sau a părților din care este compus, vom ridica întrebările care apar în organizarea oricărei activități: cine, unde, cum și când, ce, cu cine, când și cum să interacționăm, cine să se supună, cine să conducă, care sunt condițiile necesare pentru aceasta activitate.
Răspunsurile la aceste întrebări ne conduc la afirmația că, pentru a atinge un obiectiv specific de producție cu echipamentul disponibil și tehnologia adoptată, procedura de construire a procesului de muncă presupune: a) determinarea compoziției muncii, operațiunilor, metodelor și acțiunilor; b) asigurarea selecției și instruirii lucrătorilor necesari; c) repartizarea funcțiilor și responsabilităților între angajații întreprinderii în realizarea acestor lucrări, definirea drepturilor și responsabilităților fiecăruia pentru rezultatele muncii; d) stabilirea unui sistem de interconectare a producției și interacțiune între angajați; e) adaptarea locurilor de muncă pentru confortul și siguranța muncii; e) dezvoltarea formelor, metodelor și metodelor raționale; g) calcularea standardelor de muncă rezultate din soluții organizaționale și tehnice specifice; h) crearea condițiilor favorabile de muncă; i) stabilirea sistemelor de salarizare și a stimulentelor; j) crearea altor condiții prealabile necesare pentru ca angajații să realizeze procesul de muncă proiectat.
- organizarea locului de muncă;
- organizarea serviciilor la locul de muncă;
- stabilirea metodelor și metodelor de lucru;
- stabilirea unei măsuri (standard) de muncă;
- planificarea și înregistrarea activității de lucru.
Pe baza definiției esenței și a conținutului organizării forței de muncă, aceasta este chemată să rezolve următoarele sarcini.
Sarcinile economice, care constau în asigurarea prin organizarea muncii a unei economii cuprinzătoare a diferitelor resurse și,
în total, economisirea forței de muncă, care, la rândul său, vizează reducerea costurilor de producție și creșterea productivității - creșterea productivității muncii, a profitabilității, a rentabilității. Îmbunătățirea organizării forței de muncă și creșterea culturii producției contribuie la creșterea calității produselor, ceea ce echivalează cu creșterea cantității.
Rezultatele economice ale diviziunii raționale realizate și cooperarea forței de muncă, care asigură utilizarea deplină a lucrătorilor din toate timpurile, distribuția de muncă în funcție de nivelul lor de calificare, excluderea nefuncționare non-productive, minimizând activitățile ciclului de producție (timp total de fabricare a produsului). Economiile sunt, de asemenea, realizat prin stabilirea unei intensitate egală a standardelor de muncă, împiedicând diviziunea muncii în „favorabile“ și „nefavorabil“, și astfel contribuie la punerea în aplicare a tuturor activităților necesare pentru producția de produse finite. Economisiți timp vine, în cazul în care este bine să ia în considerare organizarea locului de muncă, eliminând mișcările inutile prin utilizarea unor tehnici avansate și metode de lucru, etc.
sarcini psihofiziologice pentru a rezolva organizatorii de muncă, sunt că, pentru a asigura condiții sănătoase și sigure de lucru și de a reduce greutatea sa fizică și stresul mental, armonizarea sarcinilor pe diferitele organisme persoană care lucrează, pentru a evita munca o singură față, asigură o combinație de muncă fizică cu muncă mentală, pentru a stabili un mod rațional de muncă și de odihnă și, în cele din urmă, a maximiza performanța.
Pentru a oferi o abordare cuprinzătoare pentru rezolvarea problemelor de organizare a muncii la întreprindere permite organizarea funcțiilor de muncă care fac posibilă specificarea obiectivelor comune, alocarea sarcinilor în fiecare principale domenii de impactul organizării muncii asupra producției și subiectul său - o persoană.
Analiza impactului organizării științifice a muncii asupra oamenilor și asupra producției face posibilă distingerea următoarelor funcții:
Ø reducerea resurselor, inclusiv economisirea forței de muncă, vizează economisirea timpului de lucru, a materiilor prime, a materialelor, a energiei, resurse. În plus, economisirea forței de muncă include eliminarea tuturor muncii inutile. Acest lucru se realizează prin împărțirea rațională și cooperarea muncii, utilizarea metodelor raționale și a metodelor de lucru, o organizare clară a locurilor de muncă și un sistem bine organizat de serviciu.
Ø Funcția de optimizare se manifestă prin asigurarea conformității complete a nivelului organizării forței de muncă cu nivelul avansat de echipament tehnic de producție. Optimizarea este necesară pentru atingerea valabilității științifice a standardelor de muncă și a nivelului intensității forței de muncă, pentru asigurarea nivelului de salarizare a rezultatelor. Optimizarea în condițiile moderne este o direcție centrală în căutarea soluțiilor la diferite probleme. Sarcinile similare există în domeniul organizării muncii;
Ø formarea unui lucrător eficient înseamnă punerea în aplicare pe o bază științifică a orientării profesionale și a selecției profesionale a angajaților, formarea acestora, îmbunătățirea sistematică a aptitudinilor acestora. Cerințele privind calitatea recrutării lucrătorilor și competențele lor profesionale în condițiile tranziției către relațiile de piață cresc substanțial;
Ø funcția de salvare a forței de muncă se manifestă prin crearea unor condiții de muncă favorabile, sigure și sănătoase, prin stabilirea unui mod rațional de muncă și odihnă, prin utilizarea unui program flexibil de lucru, facilitând munca grea la niveluri fizice normale;
Ø Îmbunătățirea culturii producției prin mijloace organizatorice: crearea unui mediu de producție atractiv din punct de vedere estetic, organizarea rațională a locurilor de muncă, dezvoltarea unui stil democratic de gestionare a populației etc .;
Ø funcțiile educaționale și de activare vizează dezvoltarea disciplinei de muncă, dezvoltarea activității de muncă și inițiativa creativă. Un nivel ridicat de organizare a muncii contribuie la formarea acestor calități într-un angajat, iar cu cât calitatea artiștilor interpreți sau executanți este mai ridicată, cu atât este mai mare nivelul de organizare a muncii.
Înțelegerea funcțiilor organizării forței de muncă face posibilă o abordare cuprinzătoare a rezolvării problemelor organizării muncii în cadrul întreprinderii, pentru a oferi o idee mai clară despre mecanismul impactului organizării forței de muncă asupra muncitorului și asupra producției.
Sarcinile de testare (atelier):
1. Cum se referă organizarea muncii la organizarea producției în întreprindere?
A) Acestea sunt sisteme interdependente, dar independente;
B) nu se corelează;
B) organizarea producției face parte din organizarea muncii;
D) organizarea muncii este un subsistem al organizării producției;
D) Organizarea, munca și producția fac parte din organizarea conducerii.
2. Care este importanța economică a îmbunătățirii organizării
A) Îmbunătățirea capacității de lucru și a sănătății angajaților;
B) Îmbunătățirea eficienței muncii și a producției;
C) Creșterea nivelului profesional și de calificare al angajaților;
D) Creșterea conținutului forței de muncă.
A) Set de elemente ale mediului pentru progresul procesului de muncă;
B) Relațiile privind activitatea muncii;
B) Definirea internă a muncii, compoziția funcțiilor de muncă.
1. Da definiția conceptului de "organizare a muncii" într-un sens funcțional?
2.Ce este obiectul organizării muncii ca domeniu independent
3. Denumiți elementele organizării muncii.
4. Ce sarcini rezolvă organizarea muncii în întreprindere?
5. Listați principiile generale ale organizării muncii.
Articole similare
-
Cunoștințe, prelegere, principii metodice de organizare a muncii
-
Fundamentele finanțării organizațiilor bugetare - educația elevilor
Trimiteți-le prietenilor: