Departamentul de publicitate în structura firmei, structura departamentului de publicitate

În primul rând, studiați secțiunea "Structura companiei climatice" în cursul "Manager - curs de bază" (Manager - Curs de bază, Structura companiei climatice) și răspundeți la toate întrebările din această secțiune.







Sarcina dvs. este să înțelegeți perspectivele dvs. și să vă realizați. Trebuie să dovediți conducerii că sunteți competent, că vă pasă de soarta afacerii sale și că într-adevăr deveniți aliatul său în stăpânirea pieței. Este personal în interesul dumneavoastră. Chiar dacă nu lucrați toată viața pe acest site, în timpul muncii veți învăța să faceți noi proiecte și valoarea de piață va crește. A realiza o situație nu este ușor: Seful tau sudoare proprii și, eventual, la riscul de viață (amintiți-vă, când și cum să înceapă o afacere în Rusia) pentru a crea propria afacere, și va permite să lucrați cu bugete serioase și conduce proiecte complexe pe cont propriu numai după voința 99% sigur de loialitate și calificări.

Pentru a obține o poziție bună, trebuie să începeți:

  • pentru a studia ceea ce face compania dvs. (produse, linii de afaceri);
  • să înțeleagă cine și cum vinde bunurile;
  • să înțeleagă structura sa internă (ce departamente există, ce sarcini rezolvă);
  • să stabilești relații cu alte departamente - altfel vei rămâne fără informații și fără pâine;

După aceasta - faceți 3-4 proiecte de succes care vor ajuta compania să își îmbunătățească în mod serios situația financiară, iar statutul departamentului dvs. se va schimba radical. Dar pentru asta aveți nevoie de aliați buni.

În primul rând, va trebui să acceptați faptul că șeful companiei este adevăratul șef al departamentului de marketing. deoarece el este cel care determină politica de marketing a firmei. Chiar dacă faci lucrurile potrivite care vor contrazice opiniile sale, nu vei reuși nimic. Prin urmare, trebuie să fim un aliat al conducerii, încercând să punem în practică soluțiile corecte și utile pentru companie, uneori - învățând liderul cunoștințe noi.







Alți aliați sunt departamentele tehnice (instalare, service, proiect). Acestea vă vor ajuta să aflați mai multe despre produsele companiei. Cu ajutorul acestora veți organiza seminarii pentru dealeri, veți verifica informațiile din cataloagele dvs., veți face proiecte non-standard. De exemplu, colaborarea cu departamentul de proiectare a ajutat compania să câștige o licitație majoră (Pentru o discuție a soluției de proiectare reuniune științifică și tehnică a fost organizat, în cazul în care experții independenți au fost invitați la Client, care a văzut că firma noastră nu vrea să obțineți doar comanda, dar pentru a lucra soluția optimă -. Feră ne).

Personalul și persoanele independente au argumente pro și contra:

freelancer:
+ de regulă, costă o firmă mai ieftină decât un personal cu aceeași sumă
operații;
+ puteți angaja câțiva liber profesioniști, unde toată lumea va fi un pro în domeniul lor
(separat traducătorul, separat proiectantul, separat);
+ dacă nu se potrivește - fără probleme să nu mai lucreze cu el (nu există concedieri conform Codului Muncii, tocmai s-au oprit să dea ordine);
- pot să bea, să dispară, să treacă la un contract mai profitabil - adesea fără explicații;
- aceștia sunt cei care petrec de obicei 99% din casă, ceea ce nu le poate afecta psihologia;

Pentru a înțelege care personal al departamentului dvs. ar trebui să fie, trebuie să aveți mai întâi un plan de lucru mai mult sau mai puțin clar și un buget de 1 an.

De exemplu, aveți astfel de elemente de cheltuieli:

Care dintre ele le vom lua în personal? Răspunsul este: nimeni.

Conducerea departamentului: șeful departamentului și adjunctul său (astronaut-dublă).

Contractori cu normă întreagă (de obicei în companii mari)

  • Agenții cu ciclu complet;
  • Agenții specializate;
  • Proprietari media direct;
  • Frecvenți, inclusiv cei care lucrează în mod continuu.

Literatura principală:

Întrebări de test:







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: