Misiunea componente ale organizației

Produse sau servicii

Care sunt produsele sau serviciile produse de companie? Adesea, întreprinderile obțin avantaje pe piață prin integrarea beneficiilor produsului cu oportunități suplimentare de competitivitate, cum ar fi o cotă de piață mare, o rețea de distribuție dezvoltată sau o imagine pozitivă







Cine este consumatorul țintă al întreprinderii? Activitatea întreprinderii poate fi îndreptată către agenții guvernamentale, consumatori industriali, straturi înguste ale populației cu venituri ridicate sau populația în ansamblu

Este compania orientată spre utilizarea tehnologiilor cele mai recente sau tradiționale? Capabilități inovatoare ale companiei?

Care sunt trăsăturile distinctive și avantajele strategice ale întreprinderii în comparație cu concurenții? Astfel de avantaje pot consta într-un produs unic, o tehnologie, o reputație în rândul consumatorilor sau localizarea teritorială

Care sunt cele mai importante valori, aspirații și principii etice ale întreprinderii? Filosofia unei întreprinderi se poate manifesta, de exemplu, dacă pune interesele angajaților sau clienților săi în prim-plan și alții.

Abordări la formarea misiunii. Există două modalități de înțelegere a misiunii:

În sens larg, misiunea este filozofia și scopul organizației. Prin această abordare, misiunea este definită în termeni generali fără o legătură rigidă cu nomenclatorul produselor, un grup de consumatori și așa mai departe.

Misiunea biroului de dezvoltare:







"Activitățile noastre vizează păstrarea și dezvoltarea potențialului științific și tehnic al industriei, menținerea unui nivel înalt de dezvoltare, crearea de noi locuri de muncă și o cultură de producție care să păstreze și să protejeze mediul".

O abordare largă a formării unei misiuni ghidează întreprinderile pentru a obține avantaje strategice prin crearea de oportunități de a produce o gamă largă de produse (servicii); acoperirea simultană a mai multor segmente de piață și a grupurilor de consumatori; flexibilitatea manevrelor în gestionarea organizației.

Cu o abordare îngustă, misiunea este văzută ca o afirmație care dezvăluie sensul existenței unei organizații în care organizația se deosebește de cele similare.

Misiunea preocupării (AVPK) Sukhoi:

„Aviație Complexul“ Suhoi „are drept scop de a produce competitive și de înaltă calitate militare și aeronave civile, în primul rând branduri“ Su „“ Be „să satisfacă nevoile de pe piața mondială și cerințele pe plan intern ordinea de stat“.

O misiune strict concentrată concentrează strategia asupra producerii unei game limitate de produse, segmente de piață specifice, grupuri de consumatori sau modalități strategice de atingere a obiectivelor de afaceri.

Această abordare contribuie la creșterea eficacității managementului prin consolidarea certitudinii și a organizării prin utilizarea unor metode mai coordonate pentru punerea în aplicare a strategiilor.

Misiunea corect formulată, împreună cu înțelesul general, implică în mod necesar în ea însăși ceva care o face unică la fel, caracterizând tocmai organizația în care a fost elaborată.

Înțelesul misiunii. Formularea misiunii contribuie la rezolvarea următoarelor probleme de management.

În primul rând, misiunea reprezintă baza, punctul forte al tuturor deciziilor organizației, planificate pentru definirea scopurilor și obiectivelor sale.

În al doilea rând, misiunea creează încrederea că organizația urmărește obiective consecvente, clare și comparabile.

În al treilea rând, misiunea ajută la concentrarea eforturilor angajaților în direcția aleasă, le unește acțiunile.

În al patrulea rând, misiunea creează înțelegere și sprijin între participanții externi ai organizației (acționari, firme financiare etc.), cei care sunt interesați de succesul acesteia.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: