Acasă | Despre noi | feedback-ul
Un lider este o personalitate pentru care toți ceilalți membri ai grupului recunosc dreptul de a lua cele mai responsabile decizii care îi afectează interesele și de a determina direcția și natura activității întregului grup.
II) Poziția oficială a avut loc. Potrivit acestui criteriu, există lideri formali și oameni informali.
Principalele funcții ale liderului:
1) constructiv (este de a exprima interesele grupului, echipei, societății într-un anumit program). Liderul, de regulă, exprimă un anumit program.
2) Organizare. Este vorba de implementarea aspectelor practice ale activităților manageriale desfășurate de lider. Include crearea de sisteme de personal și de management, reunirea suporterilor, procesele de planificare și acțiunile.
3) coordonare. Este coordonarea acțiunilor liderilor și a tuturor angajaților.
4) Integrare. Coeziunea oamenilor cu aceleași minți, întreaga echipă și organizație în jurul liderului și a programului său.
Punctele slabe ale conducerii:
1) Efectuarea de schimbări organizaționale depinde de opinia unei singure persoane.
2) După ce a atins scopul, liderul încearcă să își păstreze puterea, care nu corespunde întotdeauna intereselor altor membri ai organizației.
3) Lăsarea liderului reduce dramatic calitatea managementului pentru o anumită perioadă de timp.
Conducerea este una dintre manifestările puterii.
Caracteristicile unui lider eficient:
1) Încrederea angajaților.
2) Abilitatea de a comunica eficient.
3) Flexibilitatea în luarea deciziilor.
4) Abilitatea de a vedea situația în ansamblu.
Esența diferențelor dintre lider și lider:
1) Se planifică natura numirii unui lider, în timp ce numirea unui lider este întotdeauna spontană.
2) Liderul este numit de sus, adică el este impus și liderul este întotdeauna nominalizat de jos.
Principalele tipuri de lideri:
1) Patriarhul. Este un lider care este promovat pe baza iubirii și a respectului.
2) Leader. El este promovat și dornic să imite.
3) Tyrant. El este promovat deoarece îi este frică și ascultă.
4) Organizatorul. El este promovat deoarece știe să unească oamenii și este respectat pentru asta.
5) Seducerii. Este promovat, pentru că știe să joace pe punctele slabe ale oamenilor.
6) Eroul. El este promovat pentru ceea ce se poate sacrifica pentru binele altora.
7) Tranzitorul de trăi. El este promovat pentru faptul că puteți arunca toate loviturile asupra lui.
Concepte cheie ale leadershipului:
I) Teoria personală a conducerii. Esența acestor teorii - cei mai buni lideri au un set de comune pentru toate calitățile personale, astfel, un lider eficient nu devine astfel numai datorită unui set de obiecte personale și proprietăți, și le se produce în cursul normal al activității.
II) Teorii comportamentale. Activitatea Liderii eficienți nu este determinată de calitățile sale personale, precum și modul de comportamentul său în raport cu subordonații săi, că este stilul de conducere, este recunoscut faptul că nu există nici un stil optim de management, așa cum se va eficacitatea sa de a influența natura situațiilor specifice.
III) Situație. Esența: Cu privire la stilul de comportament și calitățile personale ale liderilor, factorii externi au cel mai mare impact.
IV) Teorii moderne ale conducerii. 1) Teoria conducerii atributive. Liderul acțiunilor, precum și comportamentul adepților săi se datorează reacției conducătorului la comportamentul mediului său. 2) Teoria conducerii carismatice. Charismatic este liderul care, în virtutea calităților sale personale, este capabil să exercite o influență profundă asupra urmașilor săi. Are o nevoie mare de putere și are o nevoie puternică de acțiune, este convins de corectitudinea morală a ceea ce crede el. Nevoia de putere îl motivează în dorința de a deveni lider. Un exemplu clasic este Hitler. 3) Conceptul de leadership transformator. Se presupune că liderul și urmașii lui au un anumit comportament adecvat pentru rezolvarea problemei în situații de criză. 4) Conceptul de bază al conducerii efective. Fiecare lider trebuie să fie orientat la un anumit nivel de conducere și trebuie să corespundă acestui nivel.
Abordări de bază pentru managementul personalului:
1) Tehnocratic (3 perioade principale ale acestei abordări: 1) Tehnocratic devreme. Omul este o anexă a mașinii, astfel încât este necesar să se îmbunătățească tehnica și ignora personalul - exploatarea brutală a abilităților fizice și mentale. Gestionarea grea. 2) Clasic. Omul este pe valoarea mașinii, astfel încât va trebui să ia măsuri pentru a-l menține în stare de funcționare - stil de management ignoră persoana care se axează pe raționalizarea operațiunilor de muncă efectuate de către o persoană având în vedere abilitățile și caracteristicile organismului său. 3) O persoană este mai importantă decât mașina, dar caracteristicile sale individuale și interesele care nu au fost luate în considerare - stilul apelat la un om, dar nu și pe anumite persoane.
2) umanist (axat pe unicitatea, unicitatea fiecărui individ). Stilul de management este axat pe crearea de oportunități pentru angajați. Să lucrezi cu maximă eficiență, să primești satisfacție de la locul de muncă, de la relațiile din echipă și, cel mai important, de a te dezvolta și de a te îmbunătăți.
Stilul de management este o combinație a celor mai caracteristice și durabile metode de rezolvare a problemelor și a problemelor utilizate de lider în activitățile sale practice.
Principalele componente ale stilurilor de management:
1) Regularitatea managementului.
2) Specificitatea domeniului de aplicare al activităților specifice ale capului și cerințele unificate pentru el.
4) Nivelurile ierarhiei manageriale.
5) Modalități și metode de management utilizate de un superior.
Principalii factori care caracterizează stilurile de management:
1) Cerințele pentru manager (competență, eficiență, responsabilitate, calități personale).
2) Specificitatea sistemului de management (obiective, obiective, tehnologii de management, etc.).
3) mediul de producție înconjurător, adică nivelul tehnologic al producției, forma de aprovizionare a forței de muncă.
4) particularitățile echipei de conducere (nivelul pregătirii, natura relațiilor existente etc.).
Stilul de prezentare (modul în care un lider se adresează unui lider superior sau stilului de lucru al unui supervizor) este totalitatea metodelor și metodelor de lucru personale utilizate de manager:
Clasificarea stilurilor de management:
I) Abordarea tradițională. Include toate stilurile de control unidimensionale. Aceasta este teoria lui X și a teoriei lui Y Magder, un model al stilurilor de control al lui Levin, modelul stilurilor de control al lui Likert.
Teoria U: descrie situația ideală în care relațiile din cadrul echipei sunt formate ca parteneriate și pentru care un stil de conducere democratic este acceptabil.
II) Abordarea modernă.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: