Șeful este tânăr și devreme: nu luptă, ci câștigă
Viteza rapidă a vieții moderne, ambiții mari studenți ieri și tineri profesioniști de multe ori duce la faptul că șefii nu sunt numiți de „vechi-cronometre“ lung și greu de lucrat în mai mult de un an de birou, iar cei care sunt întreprinzători, persistente în atingerea obiectivelor și gata să-și asume responsabilitate. Foarte des, astfel de specialiști sunt angajați tineri care au aderat recent la companie.
În multe cazuri, conducerea consideră că tinerii și entuziasmul vor aduce companiilor mult mai multe beneficii decât gestionarea stabilă a profesioniștilor de vârstă mijlocie. Din păcate, aceste puncte de vedere nu sunt de acord în mod necesar subordonaților tânăr conducător, cu rezultatul că, în loc de punere în aplicare imediată a planurilor de îmbunătățire a activității de nou-panic seful și caută neîncetat răspunsuri la întrebările „Am face fata?“, „Va fi acolo pentru mine pentru a asculta coleg?“ , "Voi reuși în poziția mea dacă vor începe să mă complice?"
Nervii de fier
Precedentele respingerii de către echipa a unui nou șef sunt o problemă destul de tipică și, în general, rezolvate printr-o abordare competentă a managementului personalului, a încrederii în sine și a maturității psihologice personale a managerului. Pentru a evita orice probleme în relația tânărului lider cu subordonații mai în vârstă, este necesar să se dezvolte o atitudine corectă față de ceea ce sa întâmplat, să se sublinieze avantajele situației și să se elimine dezavantajele acesteia.
Primul și cel mai important lucru pe care trebuie să-l faci atunci când stabilești relații îngrijorătoare este șeful subordonat - nu este în nici un caz o poziție de apărare, chiar dacă este reflexiv îndreptată să facă asta. Ați venit la companie să lucrați și să măriți profiturile companiei și să nu vă luptați cu subordonații. Prin cedarea provocărilor și implicarea în conflicte, veți crea o reputație pentru dvs., o persoană care nu poate găsi un limbaj comun cu oamenii, ceea ce vă va face rău evident. În plus, cu cât vă justificați mai mult, cu atât mai multe persoane aflate în conflict cu voi, vor avea mai multă dorință să vă "primească" cu orice ocazie și să vă urmăriți reacția. Este greu, dar echipa va trebui să construiască o relație uniformă. Amintiți-vă - defecțiuni nervoase și scandaluri la locul de muncă pe care nu vă puteți permite în nici un fel.
Practica psiholog, consultant pentru dezvoltarea personală și profesională
Când se confruntă oamenii unii cu alții? În aceste cazuri, când sunt pline de așteptări, dar nu sunt discutate în nici un fel. Dacă managerul este o persoană nouă care tocmai a venit la companie, există mai multe așteptări de la el și, prin urmare, mai multe fantezii, care nu corespund întotdeauna realității. Și apoi principalul lucru pentru șef, în opinia mea, este să înveți despre așteptările echipei și să clarifice toate problemele controversate. Puteți face acest lucru într-o conversație normală.
Relațiile de partener - idealul interacțiunii într-o echipă
Dacă ați devenit liderul colegilor dvs. și nu v-ați apropiat de companie, așteptările de la dvs. sunt diferite. Ați fost deja văzuți "în afaceri", există o idee despre dvs. ca persoană, experiența dvs. de lucru este cunoscută oamenilor. Acum este important să vă arătați pe partea nouă, ca lider.
Păstrați în minte un fel sau altul pentru a reaminti subalternilor pe care le apreciezi munca lor, experiența profesională și de realizări, iar activitatea lor joacă un rol important în dezvoltarea companiei. Noua dvs. poziție nu vă face în mod automat cele mai bune în toate domeniile, pentru o muncă de succes este suficient dacă sunteți un bun organizator. În mod ideal, relația ta ar trebui să fie de către partener, și va trebui să înțeleagă că fiecare dintre colegii mei este un profesionist în domeniul său, și tu - specialistul, care supraveghează activitatea lor, datorită faptului că are mai multă experiență și expertiză puternică în acest domeniu.
Tineri oriunde avem un drum, bătrânii peste tot avem onoarea
Eram mult mai tânără decât subordonații mei. Problemele de comunicare cu noi au apărut imediat, colegii mei nu au vrut să țină seama de faptul că am o mare experiență de muncă, iar la locul de muncă anterior am obținut rezultate bune. Comunicarea normală cu noi a fost stabilită la numai câteva luni după asumarea mandatului meu. Cele mai multe familiarități enervate și încearcă să mă numească Olechka de la colegi de vârstă venerabilă. Olga, șeful departamentului de aprovizionare
De asemenea, este important să menționăm că, atunci când o persoană, și nu doar o tânără, devine lider, este nevoie de timp pentru el să trăiască în acest nou rol pentru el. Acordați-vă timp pentru a face acest lucru și discutați, de asemenea, acest punct cu colegii și supraveghetorii.
Supervizor, a cărui vârstă cronologică este mai mică decât vârsta medie în grupul condus de el, este necesar mai dificilă decât capul, a cărui vârstă este mai mare sau egal cu „temperatura medie în spital.“ Tanarul sef trebuie sa treaca un test serios de putere, pentru a dovedi competența lor profesională, dovedind în mod repetat apărarea dreptul lor de a controla personalul încredințate lui că „tineretul“ de abilități biologice și de management sunt compatibile.
Care este liderul de făcut dacă personalul unității sale se află înaintea realizărilor pașaportului în ceea ce privește vârsta?
Este bine să înțelegem cazul.
Respectați-vă pe voi înșivă și pe cei care trebuie să conducă. Chiar dacă rezistența colectivă este vizibilă.
Fiți încrezători în propriile abilități și abilități profesionale, nu ezitați să le arătați.
Fiți politicos și respectați subordonarea, chiar dacă nu este ușor sau nu este acceptat în colectivul dat.
Fiți în măsură să setați în mod clar sarcini, să exprimați termenii și să nu ezitați să întrebați despre rezultate.
În lupta pentru rezultate, nu uitați să controlați procesul de atingere a obiectivului final.
Nu vă lăsați sub influența mediului, dar nu stoarceți.
Amintiți-vă că tineretul nu este un dezavantaj, ci un atu, deoarece un răspuns flexibil la schimbarea condițiilor actuale este inerent în rândul liderilor mai tineri.
Nu te poticni și fii sigur că ești în locul tău.
Introducerea unei noi poziții a unui lider, răbdarea și pregătirea pentru creșterea și îmbunătățirea constantă a competenței. Dacă lucrați în beneficiul companiei în interesul dvs. și al colegilor dvs. și al întregii afaceri, victoria va fi cu siguranță a ta.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: