Diviziunea muncii într-o organizație este cea mai importantă caracteristică a oricărei organizații moderne. Într-o formă dezvoltată, ea implică diferențierea și specializarea forței de muncă activități (executive și de management), izolarea în cadrul activității complexe activități mai particulare, alocarea de funcții specializate de locuri de muncă durabile și a zonelor funcționale, precum și profesionalizării specializate într-o anumită zonă, separarea și instituționalizarea grupurilor structurale diviziuni.
În teorie organizațională, procesul de diviziune a muncii este văzută ca rezultat al unei activități raționale multivariată a managerilor datorită faptului că activitatea principală include, de regulă, listă mult mai mare de operațiuni simple decât numărul de activități care sunt atribuite diferite tipuri de profesii (G. Simon).
Pentru prima dată problema diviziunii muncii în organizarea sa transformat Adam Smith, Karl Marx, Emile Durkheim, A. Babbage și altele. În viitor, a fost dezvoltat în lucrările reprezentanților școlii clasice (Weber, G. Gantt, A. Mooney, J. Reilly, FW Taylor, L. Urvik, A. Fayol, G. Ford și alții). În plus, unii reprezentanți ai școlii empirice au contribuit la studierea acestei probleme.
În teoria organizării și managementului, se disting diviziunea orizontală și verticală a muncii. Separarea orizontală trece printr-o serie de faze:
§ Prima fază corespunde celei mai simple forme de diviziune a muncii, care este determinată de situație și prevede o separare temporară a atribuțiilor interpreților, fără a exclude schimbarea rolurilor. Acest formular nu duce la consolidarea rolurilor funcționale în structura organizațională.
§ A doua fază este legată de formarea unei divizări stabile a activităților complexe în tipuri private, specializarea artiștilor interpreți sau executanți și consolidarea funcțiilor de muncă în spatele lor. În cea de-a treia etapă, sunt desemnate domenii speciale de activitate în cadrul activităților desfășurate, iar aceste activități sunt consolidate în structura organizației sub forma unor unități funcționale. Logica formării unităților se reflectă în diferitele principii ale descentralizării.
Diviziunea orizontală a muncii presupune diviziunea muncii în funcție de sferele aplicării, profesiilor, tehnologiilor sau direcțiilor de desfășurare a activității. Pe baza ei se formează o structură organizatorică.
Separarea și specializarea forței de muncă pe orizontală duc în mod inevitabil la problema coordonării și controlului activităților. În legătură cu această problemă se formează diviziunea verticală a muncii în organizație în manageri și executori, iar în grupul de manageri, în ierarhie și în sferele guvernului. Ea se bazează, pe de o parte, pe principiul unității de comandă în organizație, iar pe de altă parte - cu privire la imposibilitatea reală de director de performanță a organizației, precum și din cauza domeniului de aplicare limitat al oricărui funcționar, și pentru că limitele de control extern asupra activităților subordonaților. Aceste circumstanțe îi obligă pe conducerea de vârf să împartă sfera de control în sectoare și să transfere o parte din drepturile, puterile lor la subordonate în ierarhie, să numească lideri de rang inferior. Rangul managerului în ierarhie este fixat pe poziție. Ca rezultat, nivelurile ierarhice ale organizației sunt în creștere. Logica acestui proces este descrisă de A. Fayol, L. Urvik, J. Mooney, A. Reilly și alți reprezentanți ai școlii clasice.
Incepand cu modele de F. Taylor și A. Farrol într-o structură ierarhică verticală a organizațiilor moderne alocă o secțiune orizontală a diviziunii muncii în cadrul organizației, care este diviziunea tuturor managerilor de la șefii de coordonare a activităților interpreților în organizație, și pe specialiști funcționale înguste pentru a asigura condițiile pentru activitatea administrativă . Principiile interacțiunii lor se reflectă în diferitele tipuri de structuri formale ale organizației. Rezultatele divizării orizontale a muncii sunt determinate de pozițiile funcționale ale lucrătorilor sau unităților; poziții verticale - posturi de angajați.
Forma organizării muncii, desfășurarea activității, bazată pe participarea în comun a unui număr semnificativ de angajați care desfășoară diverse operațiuni ale acestui proces într-un singur proces de muncă.
Formele de cooperare a forței de muncă în întreprinderi depind de natura și specializarea producției, nivelul tehnic al acesteia, metodele de organizare a proceselor de producție și alți factori. O varietate de cooperare sunt formele colective de organizare a muncii, care prevede punerea în aplicare a procesului de lucru sau echipa sa de elemente individuale ale angajaților, interconectate prin zona de lucru comune, obiecte și mijloace de muncă.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: