schimbările economice și politice radicale din Europa, eliminarea multor bariere comerciale au dus la crearea unor condiții speciale de concurență pentru toate companiile europene, care i-au forțat să-și reconsidere strategiile lor de dezvoltare și structuri organizatorice. Punctele-cheie ale mediului de afaceri european, care au o importanță deosebită pentru deciziile strategice, includ:
Aceste aspecte joacă rolul acelor factori externi care afectează activitățile companiei, transformându-se în amenințări sau noi oportunități de dezvoltare. Consolidarea industriilor, procesul de integrare și extindere, crearea de alianțe strategice - reacția afacerilor europene la influența acestor factori externi. Un accent din ce în ce mai mare în contactele de afaceri ale companiilor europene se referă la cooperare, și nu la concurență.
Majoritatea companiilor europene se confruntă cu trei întrebări principale:
- cum să protejați o afacere existentă
- care dintre oportunitățile de dezvoltare existente este de preferat
- cum să reorganizați compania rațional pentru o eficiență maximă.
Protecția și conservarea afacerilor existente este opțiunea cea mai sigură și mai puțin riscantă în comparație cu strategia de expansiune. Deoarece o mare parte din companiile europene primesc majoritatea veniturilor lor pe piața internă, o astfel de strategie poate deveni principala pentru dezvoltarea lor. Cu toate acestea, această strategie nu exclude riscul de a intra pe o piață locală a unui concurent puternic sub forma unei companii multinaționale. Un exemplu al acestei evoluții ar putea fi ieșirea americană a Wal-Mart pe piața franceză, care a forțat lanțurile franceze de retail Carrefour și Promodes să se unească pentru a-și proteja cota de piață.
În cazul în care o companie decide să își extindă afacerea și să intre pe piețele de peste mări, ar trebui să fie conștienți de faptul că consumatorii din această nouă piață va dori să schimbe tiparele obișnuite de consum și comportament numai în cazul în cazul în care societatea are avantaje competitive specifice care pot fi utilizate într-o piață nouă . Astfel de avantaje competitive, cum ar fi tehnologia patentată poate fi utilizat cu succes într-o piață nouă, dar numai pe termen scurt, pe măsură ce noi tehnologii sunt în curs de dezvoltare foarte rapid. De aceea multe companii care intră pe piețele externe cu produse sau tehnologii noi decid să vândă licențe firmelor locale sau să utilizeze franciza. Dar aceste avantaje competitive, cum ar fi mărci comerciale și de poziționare speciale de produs, precum și forme speciale de client service, este greu să se mute într-o piață nouă, deoarece acestea sunt strâns legate de caracteristicile pieței locale. Existența unor modele specifice naționale de producție și de consum, comportamentul specific consumatorilor, diferențele în stilul de viață implică dezvoltarea de strategii pentru companiile care fac afaceri într-o anumită țară. Diferențele culturale continuă să existe atât la nivel național, cât și la nivel organizațional.
În ciuda apariția unor segmente globale de consum (de exemplu, tineri) și de afaceri instrumente la nivel mondial, nu putem neglija particularitățile și caracteristicile naționale. Exemple specifice de succese și eșecuri ale companiilor europene sunt prezentate în compendiul situațiilor de afaceri.
Alternativele de mai sus la deciziile strategice nu se exclud reciproc. Crearea de societăți mixte, alianțe strategice și fuziunea și consolidarea companiilor pot îmbunătăți poziția organizației prin mai mulți parametri (a se vedea compendiul situațiilor de afaceri și manualul pentru acest curs).
Înapoi la Cuprins: Dezvoltarea economică a UE
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: