Influența reciprocă ca o schimbare de opinii și evaluări ar trebui să fie situații, atunci când circumstanțele o cer urmare a unor schimbări de opinii, evaluări, care sunt repetate pentru a genera evaluări durabile și vederi de convergență, care duce la edinkovoi comportament, emoțional și Cogne-tive (cognitiv), unitatea participanților în interacțiunea Aceasta, la rândul său, rândul său, contribuie la convergența intereselor și valorilor, intelectuale și caracteristici caracterologice birouri neriіv.
1) ca imitație a unei anumite persoane;
2) ca o imitație a normelor dezvoltate de grup
Spre deosebire de emulat pe partea de conținut a infecției domină, involuntar persoană inconștientă (psihofiziologice) înclinației sau grup pentru a experimenta o anumită stare de spirit, încărcătura emoțională având un mare etc., datorită experiențelor de exacerbare și preferințele.
De reglementare (modurile) de influențare reciprocă psihologică a oamenilor de pe unul de altul este mecanismul de sugestie, conformitate și credințe, dacă se află sub opiniile de influență, atitudini un partener opinii schimbare, atitudini, sau alți parteneri, acestea sunt formate pe baza examinării proprietăților sistemelor vii - imitație Spre deosebire de acesta din urmă sugestie, con credințe și norme -formnist reglementează gânduri interpersonale și chuvstveіv.
Sugestia (sugestia rusă) este o influență asupra altor oameni, pe care o percep în mod inconștient, ca urmare a căror opinii, atitudini, opinii se schimbă în mod inconștient
Conformitate (conformis Latină - cum ar fi, după caz), spre deosebire de sugestia este o schimbare conștientă de opinii, evaluări și situațională conștient conformității menține și coordona reprezentare (reguli) pentru aproximativ ODY au loc în viață și de muncă lyudiey.
Persuasiunea este un proces de expunere prelungită la o altă persoană, în timpul căreia ea asimilează conștient normele și regulile de comportament ale partenerilor pentru interacțiune
Apropierea sau schimbarea reciprocă de opinii și opinii ca urmare a interferenței se aplică în toate domeniile și nivelurile de interacțiune între oameni în specificul organizației de influență managerială constă în faptul că el este o parte, Fu functional- formă de impact psihologic și disponibile în relațiile sistem riznostatusnih „director - podchinennyyegly“.
în timp ce neînțelegerea reciprocă este una dintre premisele esențiale pentru dezintegrarea interacțiunii umane sau cauza diferitelor dificultăți, conflicte etc.
Deci, interacțiunea este un proces complex, multifazic și multilateral, în care apar comunicarea, percepțiile, relațiile reciproce, influențele reciproce și înțelegerea reciprocă a oamenilor
Indicatorul varietății de interacțiune este tipologia sa. De regulă, cea mai comună este diviziunea dihotomă; Cooperarea (cooperarea) și concurența (rivalitatea) Gradul de exprimare a acestei interacțiuni (într-o cooperare reușită sau mai puțin reușită) determină natura relațiilor interpersonale dintre oameni.
Cu toate acestea, în procesul de interacțiune a acestor două tipuri, de regulă, apar celelalte soiuri ale acestora, se manifestă în astfel de strategii de conducere de conducere în interacțiune:
- cooperarea, care vizează satisfacerea participanților la interacțiunea lor cu nevoile lor (motiv sau cooperare sau competiție);
- contracarare, ceea ce implică orientarea spre obiectivele lor, fără a lua în considerare obiectivele partenerilor în comunicare (individualism);
- un compromis care se realizează în realizarea parțială a obiectivelor partenerilor din motive de egalitate condiționată;
- care implică sacrificarea intereselor proprii pentru a atinge obiectivele partenerului (altruismul);
- evitare, care este evaziunea de la contact, pierderea propriilor scopuri pentru a exclude câștigurile din incompatibilitate1
Baza divizării în tipuri pot fi puse intențiile și acțiunile oamenilor, reflectă înțelegerea lor a situației de comunicare Apoi, există trei tipuri de interacțiune: o, cruce suplimentară și ascunde în plus Yu numit interacțiune, în care partenerii sunt percep în mod adecvat poziția reciproc în procesul de eco-interacțiune între parteneri, cu un singur mână, demonstrează înțelegerea inadecvare a pozițiilor și acțiunilor reciproc, iar pe de altă parte - interacțiune arată în mod clar intențiile și acțiunile lor ascunse implică două simultane nivel: explicit, care este exprimat în cuvinte, și latente (intențiile ascunse) Implică un partener profund al cunoașterii, sau dezvoltarea capacității de a percepe non-verbală (extra-lingvistice) mijloacele de comunicare - ton intonatia vocii, expresii faciale și gesturi, deoarece acestea transmit un soderzhatelnyezmіst ascuns.
Stilul productiv - este o metodă productivă de contactare a partenerilor, care contribuie la formarea și menținerea unor relații de încredere reciprocă și dezvăluirea potențialului personal și de a obține rezultate eficiente în lnosti operate în comun, în alte cazuri, atunci când participanții interacționează prin anumite caracteristici personale nu se pot adapta la reciproc, de a negocia, de a depăși obstacole sau de a salva anumite motive ektivnist ef a atins echilibrul și încrederea, setați neproduk Stilul vzaimodeystvuyuschihї TIVE.
Manifestarea reală a stilului neproductiv de interacțiune este o situație percepută de o persoană ca fiind "conflictuală" sau ca o situație de "lipsă de speranță"
Există cinci criterii principale pentru înțelegerea corectă a stilului de interacțiune organizațională:
- natura activității în poziția de partener (într-un stil productiv - „partener apropiat“, adică poziția activă a ambilor parteneri sunt părtași de activitate, în neproductive - „pe partenerul“, adică acționează poziția TIVE a partenerului de plumb și poziția subordonată pasiv) I pidporyadkovogo);
- natura obiectivelor lor (în stilul partenerilor de producție a dezvolta în comun obiective atât apropiere și la distanță, în neproductiv - partenerul dominant îl împinge pe țintă numai aproape fără a le discuta cu Artner pa)
- natura corespondenței (în stilul productiv, toți participanții la interacțiune sunt responsabili pentru rezultatele activității, în cele neproductive - toată responsabilitatea îi revine partenerului dominant);
- natura relațiilor care apar între parteneri (într-un stil productiv - bunăvoință și încredere, în neproductivitate, agresivitate, resentimente, iritare);
- caracterul funcționării mecanismului de identificare - izolare (în stilul productiv - identificare și izolare, în formele neproductive - extreme de identificare și înstrăinare) 1
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: