Fuziuni și achiziții în procesul concurenței. În piața de astăzi, concurenții nu acționează mecanic, deoarece utilizarea strategiei de monopolizare mecanică este asociată cu riscuri considerabile și reprezintă o amenințare la adresa securității propriei afaceri. Eliberând un monopol mecanic, concurentul trebuie să țină cont de faptul că alți rivali pot ieși împreună cu inamicul.
În astfel de situații, se aplică de obicei strategia de integrare a consolidării, adică strategia unui monopol nemecanic. Este tipic pentru companiile care reprezintă o afacere standard specializată și diversificată. Strategia de integrare a consolidării este de a crește cota de piață a firmelor prin faptul că nu scoate mecanic concurenții de pe piață, ci le unește în moduri diferite.
Adesea, firmele mari absoarbe pe cele mai mici, transformându-le în propriile lor unități structurale liniare sau separate. O companie puternică de integrare se bazează pe aspectele pozitive ale concurenților direcți sau ale partenerilor de afaceri. Utilizarea punctelor forte, a realizărilor și a avantajelor competitive ale concurenților direcți și a partenerilor de afaceri în interesul propriu permite firmei integratoare să preia poziția dominantă și să-și consolideze imaginea pe piață. Un caz particular al strategiei de monopolizare nem mecanicistă poate fi considerat integrarea consolidării companiilor, pe de o parte, și a autorităților guvernamentale, pe de altă parte.
O astfel de consolidare a politicii și a afacerilor se numește capitalism monopolist de stat și este adesea observată în statele cu o economie de piață orientată în mod constant. Deși în majoritatea sistemelor naționale moderne, asocierea politicilor și a afacerilor este recunoscută ca fiind ilegală. Relativ subiecți slabi cu poziții competitive instabile, nu sunt încrezători în propriile abilități și nu simt avantaje semnificative față de rivali, gata de a supune o astfel de strategie adversarii pentru activitățile sale, pentru a evita confruntările cu ei. Strategia integrării consolidării se caracterizează printr-o creștere rapidă a pozițiilor competitive ale subiectului în sistemele deja existente de relații de piață.
Consolidarea concurenților este forțată (consolidare unilaterală) sau voluntară (consolidare bilaterală). De cele mai multe ori, un rival slab este obligat să se alăture unei asociații cu o altă entitate din cauza circumstanțelor sau a oamenilor influenți.
Consolidarea bilaterală se datorează amenințărilor strategice emise din mediul extern. În acest caz, concurenții reduc nivelul de risc și incertitudinea afacerii lor, facilitând dezvoltarea afacerilor comune prin crearea unui potențial comun. Integrarea integrării este verticală sau orizontală. Participanții la consolidarea pe verticală sunt firme contractante.
Participanții la consolidarea orizontală sunt societățile care produc și comercializează produse identice sau omogene. Un tip comun de consolidare orizontală este preluări prietenos sau ostil micilor firme-inovatori de corporații mari și transformarea acestora în unitățile interne de dezvoltare și de cercetare ale acesteia din urmă. Când se fuzionează, fiecare dintre companii speră să profite de avantajele competitive ale unei alte companii.
Pe de altă parte, ambele companii integrate doresc să scape de competitor, cel puțin prin fuziunea cu acesta. Integrarea consolidării pentru un integrator puternic are următoarele varietăți: o achiziție parțială a activității concurenților în cazul în care activitățile lor funcționează în mod normal; crearea unei afaceri comune cu un partener asociat; îmbinând afacerea cu o afacere a unui concurent integrat; absorbția unui concurent integrat. Fuziunile și achizițiile concurenților au întotdeauna drept scop creșterea cotelor de piață și dobândirea de poziții strategice de dominare competitivă.
La fuziunea firmelor, principalul lucru este de a determina gradul de pericol strategic care poate veni de la rivali. Adesea, rivalii, care nu au un potențial competitiv suficient, devin, cu toate acestea, un obstacol strategic în calea dezvoltării companiilor de integratori. Absorbția de integrator puternic este încorporată într-un sistem de măsuri pentru a atrage concurenți: în primul rând, ca partener egal, apoi - un partener junior și în cele din urmă - ca și propria sa unitate structurală.
Preluarea unui concurent poate fi fie sub forma unei consolidări prin consolidarea unui pachet semnificativ de acțiuni, fie prin fuziunea acestuia pe baza unor contracte speciale, fie sub forma unei fuziuni pe bază de voluntariat. Stereotipurile de integrare a consolidării sunt caracteristice pentru orice nivel al pieței, însă consecințele acesteia sunt cele mai vizibile pe piețele naționale și internaționale.
În prezent, cel mai popular tip de fuziune a companiei este integrarea pe orizontală, iar caracteristică este combinația corporațiilor transnaționale, adică super-concentrarea companiilor. Fuziunea companiilor este limitată în țările cu economii de piață și la nivelul afacerilor internaționale prin utilizarea reglementării antimonopol a piețelor. 5. Cooperarea și solidaritatea ca mijloc de creștere a competitivității. concurenți de interacțiune reprezintă adesea solidaritate strategie de cooperare bazată pe plantele țintă strategice, în conformitate cu care societatea poate coopera cu concurenții și de a acționa cu ei împreună, atât pentru mediul extern și concurenți generale.
Caracteristicile strategiei de solidaritate cooperativă sunt: lipsa pretențiilor concurenților față de dominație, în special în ceea ce privește monopolizarea piețelor sau segmentelor; lipsa de motivare pentru dezintegrarea concurenților; prezența motivației de a transforma adversarii potențiali în parteneri reali, într-o alianță cu care se poate rezista rivalilor obișnuiți.
Suporterii solidarității în cooperare reprezintă activități care au un nucleu strategic, iar specializarea lor nu este îngustă. Alegerea strategiei de solidaritate în cooperare este determinată de slăbiciunea relativă a potențialului competitiv al companiei, de dependența activităților sale de capacitățile mediului extern. Săpat pe de o parte, este prea slab pentru a obține independența strategică de mediu, iar pe de altă parte, suficient de puternic pentru a continua cooperarea cu o altă companie, care poate fi un integrator puternic și absorbi. Există o cooperare verticală și orizontală. Cooperarea verticală este o combinație de legături de afaceri între contrapărți, subcontractanți, fiecare dintre aceștia înțeleg că fără ea propria afacere este imposibilă.
Cooperarea orizontală este exprimată în parteneriatul companiilor care desfășoară aceeași activitate în același sector sau pe același segment de piață.
Acest parteneriat se referă la firme care produc și vând mărfuri omogene, inclusiv produse substitutive. Uneori, companiile mici cooperează pentru eforturile comune de a obține oferte mai bune. Strategia de consolidare a cooperării nu a fost formată în mod obișnuit. Din punct de vedere istoric, într-o perioadă de liberă concurență, fiecare firmă a căutat să monopolizeze piața. Concurenții au concurat pentru obținerea unei poziții de monopol, însă monopolizarea pieței de către fiecare concurent a fost imposibilă.
Astăzi, în esență, nu există monopoluri în nicio ramură a economiei, dacă nu luăm în considerare monopolurile temporare, locale, naturale sau artificiale. Companiile mari, care domină piețele locale, se comportau modest pe alte piețe locale. În special, firmele care lucrează pentru export, căutând oportunități de cooperare cu firmele din țările mai puțin dezvoltate, să importe și să-și promoveze produsele pe piața locală.
Astfel, solidaritatea prin cooperare a fost necesară pentru ca aceștia să aibă acces la noi piețe. Solidaritatea solidară se bazează pe o înțelegere realistă a dinamicii relației "concurență-monopol". Pentru a nu deveni victimă a acțiunilor discriminatorii ale concurenților, fiecare companie concurentă trebuie să realizeze o rivalitate polistrategică. Aplicând strategia de solidaritate în cooperare, acțiunile competitive ale companiilor vizează stabilizarea propriilor poziții strategice competitive prin reducerea gradului de rasism.
Cooperarea strategică solidă și solidară cu alte firme ia forma unei cooperări verticale și orizontale, care ghidează firma să reducă activitatea agresivă și să mențină un echilibru al forțelor concurențiale. Companiile utilizează solidaritate în cooperare pentru a economisi pe scară de producție și comercializare a bunurilor, pentru a avea acces la alte piețe și a împărtăși experiența și cunoștințele în activitățile lor profesionale.
Conducătorii solizi pot învăța multe dintre ele, realizând cercetări comune, schimbând know-how-ul, precum și studierea caracteristicilor activității profesionale. Strategia solidarității de cooperare este cel mai adesea realizată de firmele mici care nu pretind că vor concura pe piață. Beneficiul cooperării este mult mai mare decât opoziția simultană față de toți concurenții dintr-o dată, deși cooperarea se transformă întotdeauna într-o restrângere relativă a independenței.
Strategia solidarității cooperative poate fi realizată de firme, fiecare dintre acestea fiind un lider relativ sau absolut pe ranile locale. În acest caz, sarcina este, pe de o parte, să împiedice intrarea unui potențial concurent pe piața sa și, pe de altă parte, să profite de marca comercială a potențialului său concurent. Această strategie este tipică pentru firmele din aceeași industrie, dar situate în diferite țări și este utilizată de acestea ca mijloc de a concura pe piața mondială.
Solidaritatea solidară este exprimată sub forma unor alianțe strategice, care sunt acorduri de solidaritate între firme care depășesc tranzacțiile obișnuite, dar nu conduc la fuziunea acestor firme. Alianțele strategice includ cercetarea comună, dezvoltarea comună a resurselor naturale, schimbul de tehnologii, utilizarea în comun a facilităților de producție, promovarea reciprocă a produselor pe piață.
Strategia solidarității de cooperare se aplică în cazul în care concurenții realizează nevoia de a menține un echilibru de putere pe piață pentru a menține competitivitatea fiecărui rival realizat și pentru a-și păstra fiecare poziția competitivă acceptabilă. Asigurarea caracterului comun al intereselor de afaceri ale participanților la o alianță strategică este diferită de combinarea intereselor firmelor în procesul de fuziune și achiziție. Firmele își păstrează dreptul de a se retrage din alianță.
Pentru orice firmă, un pericol serios este dependența de un alt membru al alianței. Pentru a fi considerat un partener serios, fiecare membru al alianței trebuie să își dezvolte în mod constant propriul potențial competitiv, să aibă grijă în primul rând de consolidarea pozițiilor competitive individuale și de sporirea avantajului competitiv personal. Strategia solidarității cooperative se manifestă adesea sub forma unei înțelegeri. Cartelul clasic este o alianță strategică între firmele concurente, în cadrul cărora fiecare dintre participanți își păstrează independența juridică și economică deplină, dar este forțat să renunțe la independența deplină dacă acest lucru este contrar intereselor comerciale ale altor participanți la cartel.
Acordurile de cartel încheiate între întreprinderi se încheie în următoarele domenii: armonizarea piețelor de vânzare, inclusiv împărțirea piețelor produselor cu același nume; stabilirea de cote pentru vânzarea aceluiași produs;
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: