Producătorul celei mai faimoase sufragerii caucazian de apă minerală "Arkhyz", pe punctul de a falimentului: grupul de companii "Visma" datorate creditorilor mai mult de 2 miliarde de ruble. Piata apei minerale a suferit prost in timpul crizei, dar in acest caz nu este doar o criza: greselile de management au jucat de asemenea un rol semnificativ.
Despre singurul beneficiar al grupului de companii "Visma" Valery Geruhov spune că este o persoană foarte ciudată. proprietarului, în vârstă de 53 de ani, de afaceri cu un miliard de vieți pe cifra de afaceri în orașul său natal din Cherkessk, în camere spațioase, dar nu casa uimitoare, în fiecare zi, du-te la locul de muncă, precum și dificultățile filosofic. „Fac mare, cred că - el a spus“ bani „.- Este de afaceri, este cu dungi: există o dungă albă, este întunecată supărat despre asta, eu nu văd rostul.“.
La sfârșitul lunii mai, Sberbank a intentat un proces prin care declară că Heryugov a fost în stare de faliment. Aparținând grupului „VISMA“ companiile datorați banca 1,8 miliarde de ruble, iar garant al acestor credite este personal Valery Geryugov, proprietarul si CEO al grupului. Datoria totală a companiei, în conformitate cu Geryugova ajunge la 2 miliarde de ruble, marca „Arkhyz“, precum și mijloacele de producție ale grupului „Visma“, a promis la Banca de Economii, întreprinderile stabilească declin abrupt în vânzări de apă minerală. "Vânzările noastre s-au contractat deoarece mulți oameni au plecat în străinătate permanent, erau doar clienții noștri", explică Geriugov ironic. De fapt, toți consumatorii din țară, desigur, au plecat abia. Dar cîteva eșecuri manageriale importante și pierderi de personal, combinate cu o scădere a pieței, au condus grupul la faliment.
Frumoasă, fată premium
Geryugov prea mult timp luptat în instanțele de judecată, dar în cele din urmă problema, „Narzan“, a oprit și a fost forțat să caute un nou brand. Sursa a fost găsit în satul Arkhyz (o variantă a traducerii cu Karachai-Balkarian - „o fată frumoasă“): 120 km de Cherkessk, la o altitudine de 1507 de metri, a treia fabrica a fost construita: Geryugovu placut nu numai apa (are un nivel scăzut mineralizarea și, prin urmare, bea în fiecare zi nu este dăunătoare), dar și un loc - ai putea crea o legendă frumoasă în jurul lui.
Foto: Valery Matytsin / TASS
În plus față de „Arkhyz“ „Visma“ în curs de dezvoltare și a altor branduri - apă pentru copii „Arhyzik“ Vitalina bea cu gust de fructe de padure si fructe, apa „Slavyanovskaya“, „Ravine Narzanov Valley“, Energy Mega Vita, iar în urmă cu patru ani, a prezentat o băutură inovatoare „Oleorășini ":" Arkhyz "cu antioxidantul dizolvat în el. Cu toate acestea, cumpararea „oleorășini“ fără tragere de inimă - tendințele vânzărilor, în conformitate cu Valery Geryugova, au fost foarte mici. Locomotiva vânzărilor companiei, potrivit Geryugova, a fost întotdeauna marca „Arkhyz“, care asigură 90% din cifra de afaceri.
Consumatorul rus, în vrac și înainte de apa potabilă îmbuteliată, nu a adus un tribut deosebit, iar în criză a început să plătească și mai puțin. Cererea se îndreaptă spre producătorii locali ieftini și către brandurile proprii de rețele. Acestea din urmă sunt adesea produse de branduri bine-cunoscute de pe piață: puteți păstra o cotă de piață atât de mare, dar este puțin probabil să obțineți super-profituri. "Întreaga piață a apei potabile și minerale lucrează acum fie pe punctul de profitabilitate, fie la o pierdere", - spune Dmitri Petrov.
Valery Geryugov este sigur că șirul negru în afaceri nu este pentru totdeauna
Foto: Amabilitatea din Marea Britanie. Furnizat de Marea Britanie "Visma"
Conform altor surse, nu numai aceasta a dus la problemele "Wismu". Cum să-i spuneți sursele de „bani“, cauza multor probleme constă în gestionarea incorectă Valery Geryugov prea des schimbat managerii - a cerut ca managerii rezultate rapide și când nu, despărțit cu oamenii. Cu toate acestea, compania nu avea nici măcar un sistem de raportare bine stabilit. „Și apa - business low-marja, în cazul în care aveți nevoie pentru a conta fiecare banut,“ - adaugă co-proprietar al companiei „linia de plutire“ Eugene Annaud.
În plus, factorul geografic funcționează și împotriva companiei: îndepărtarea "Visma" din regiunile din Districtul Federal Central duce la faptul că costurile logistice ajung până la 30% din costul de producție.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: