Fondator și co-proprietar al grupului financiar "Otkrytie" Vadim Belyaev a preluat funcția de director general al companiei, autoritatea directorului executiv anterior a fost terminată înainte de termen. Ce îi obligă pe proprietari să stea la cârma și care sunt riscurile?
Situațiile în care proprietarul revine la conducerea operațională a companiei sunt caracterizate în principal pentru un timp instabil, crize economice, căderea pieței. Atunci când nu există șocuri și o criză pe piață, afacerea se dezvoltă fără prea mult efort și adesea nu necesită un control strict al proprietarului. Cel mai logic lucru este de a pune manageri angajați la conducerea unei afaceri stabile și deținute, iar cei mai mulți se angajează în proiecte noi sau se dedică hobby-urilor, familiei, recreerii. Această situație este tipică nu numai pentru Rusia.
Într-o situație în care aveți nevoie pentru a face soluții dure, rapide și inovatoare pentru a menține afacerea și să păstreze cota de piață, a reveni la societatea de administrare a proprietății poate fi foarte util. prin definiție, proprietarul este mai eficientă în această situație, deoarece este propria sa companie și, în orice caz, el este implicat în afaceri mai mult decât orice angajat un manager, el înțelege mai bine afacerea, este mai preocupat de aceasta, este mai important pentru el. În final, proprietarul va face mai multe eforturi decât orice CEO angajat.
Ați putea fi, de asemenea, interesat
Pentru a planta sau nu: cum să pedepsi oamenii de afaceri pentru crime în economie
În plus, în acest caz, timpul pentru luarea tuturor deciziilor este accelerat. Nu există o legătură superficială de comunicare. Proprietarul însuși ia decizii rapide, ideile sunt implementate mai rapid și sunt mai ușor de transmis echipei. Deci, practic, pentru toate nivelele de nivel N-1 (transmiterea directă către prima persoană a companiei) pentru a lucra direct cu proprietarul este aproape întotdeauna mult mai convenabil, toate problemele sunt rezolvate mai rapid și mai transparent. Acest lucru este tipic companiilor de orice dimensiune și profil, nu există nicio legătură cu nici o industrie sau piață.
În Rusia, astfel de situații se întâmplă puțin mai des decât în SUA sau în Europa (aproximativ 15%). Acest lucru se datorează faptului că în Rusia afacerea este mai tânără, proprietarii au părăsit recent afacerea. De exemplu, în Europa sau statele, proprietarii - deseori are copii, nepoți sau strănepoți ai fondatorului, care nu au întotdeauna mânerul necesar și nu atât de mult implicate în afaceri în calitate de fondator, care au, uneori, sau poate să nu fie în viață. Afacerile noastre s-au născut în majoritatea anilor 30-35 de ani în urmă. Și cei care au creat companiile sunt încă pe deplin capabili și pregătiți să muncească și destul de intens.
La inceputul acestui an, proprietarul unei companii mijlocii a decis sa revina la managementul operational, deoarece profitabilitatea afacerii a scazut in mod serios. Reducerea ratei directorului general, el a economisit în mod semnificativ cheltuielile datorate salariilor și pachetului de compensații, pe care toți acești ani i-au acumulat managerului angajat. Această sumă considerabilă a fost redirecționată către retragerea unui nou produs, care a afectat, în cele din urmă, rentabilitatea globală a întregii companii.
Desigur, întoarcerea proprietarului are multe avantaje, dar există anumite riscuri.
1. Dacă societatea a fost gestionată de mult timp de un CEO mercenar, el, desigur, a selectat o echipă de manageri de top pentru el însuși. Oamenii care i-au fost direct subordonați, obișnuiți cu stilul său de conducere, caracteristici personale, obișnuiau să lucreze în aceeași echipă cu un astfel de lider. La urma urmei, toată lumea are propriile abordări, caracteristicile lor personale. În orice caz, proprietarul este o altă persoană, iar compania poate pierde unele dintre vârfurile care vor merge la managerul anterior. La unul dintre clienții noștri, o mare companie de producție, proprietarul și fondatorul companiei au revenit la managementul operațional anul trecut după o pauză lungă. Ca rezultat, unele dintre topuri au părăsit rapid compania, proprietarul a trebuit să caute un nou director de personal și CFO, dar ca rezultat, profitabilitatea afacerii a crescut, au fost deschise noi direcții, compania și-a mărit ponderea pe piața rusă.
2. Într-o situație în care proprietarul de afaceri nu este suficient de lung pentru a participa la afacerile companiei și nu a fost implicat într-o afacere activă, și sa angajat în, de exemplu, Yachting sau să crească struguri, se poate întâmpla ca atunci când a revenit la locul de muncă intensivă, el va avea nevoie de o mulțime de timp pentru adaptare, deoarece de fapt "a căzut din piață". Este dificil pentru el să ia decizii adecvate situației actuale.
3. În plus, în afaceri, comunicare, personal și afaceri, sunt de o importanță deosebită. Și dacă proprietarul nu se află în mediul de afaceri de mult timp, va fi din nou dificil pentru el să își restabilească legăturile și să obțină noi contracte. În consecință, afacerea poate suferi, deoarece partenerii sunt obișnuiți să se ocupe de directorul general angajat. Nu este un secret că multe contracte mari trec direct prin general, care pot călători personal la negocieri, iar schimbarea persoanei de contact, chiar și a proprietarului afacerii, este întotdeauna un risc de a pierde clientul.
Cu toate acestea, în orice caz, sosirea proprietarului în conducerea operațională a companiei nu ar trebui să fie percepută negativ. La urma urmei, acest om a creat o companie, el va face tot posibilul să-l păstreze și să-l dezvolte. Mai multă dinamică, mai multă implicare. În plus, proprietarii companiilor de succes au foarte adesea o anumită intuiție și pot lua deciziile corecte chiar și intuitiv.
Trimiteți-le prietenilor: