Organizarea muncii la orice nivel începe cu separarea ei. Diviziunea muncii ca unul din elementele de bază ale organizării sale este izolarea diferitelor tipuri de activitate a muncitorilor sau delimitarea activităților lor în procesul de muncă.
Tipurile de diviziune a muncii sunt după cum urmează: generale după ramurile producției sociale; private în industriile, inclusiv AIC, dar și pe baza teritorială;
individual în cadrul organizațiilor pentru caracteristici tehnologice, calificative și funcționale, precum și între diviziuni structurale.
De o importanță deosebită în orice organizație a lucrătorilor dobândi întrebări de amenajare corectă în producție, pe baza unei diviziuni rațională a muncii și combinația de profesii, specializarea muncii (achiziționarea de expertiză și abilități umane în orice domeniu de activitate) și extinderea zonelor de servicii.
.. destinații de plasare - distribuirea rațională a compoziției de organizare a personalului pe diviziuni structurale, secțiuni, locuri de muncă, etc. În același timp, urmăresc două obiective: formarea de grupuri active ale muncii în cadrul departamentelor și încurajarea dezvoltării profesionale a personalului.
Formele diviziunii muncii depind de tipul și varietatea muncii: funcționale, profesionale, calificări și tehnologie. În cadrul întreprinderii, toate formele de organizare a muncii coexistă sau sunt prezente simultan.
Forma funcțională a diviziunii muncii presupune împărțirea personalului organizației AIC în mai multe grupuri funcționale omogene. Acestea sunt acceptate în general, atât în statistici, cât și în contul grupului, în funcție de rolul jucat în procesul de producție sau în activitatea de muncă. În conformitate cu această clasificare, în funcție de funcțiile îndeplinite, personalul organizației este:
angajați - manageri, specialiști și alți angajați, numiți uneori executori tehnici;
performanță - principal, este direct implicată în producția agricolă, în funcție de organizarea scop de producție (. bovine de exemplu, tractoriști, operatorii de mașini de muls văcarii și alții), și auxiliare lucrărilor de întreținere de operare pe producția principală (de exemplu, electricieni, lucrătorii implicați în lucrări de reparații, servicii economice și alte tipuri de servicii).
Pentru organizație, în aceeași măsură, atât lucrătorii principali cât și cei auxiliari sunt importanți. Eficiența procesului de producție depinde în mare măsură de diviziunea funcțională rațională a muncii și de atitudinea față de munca fiecărui angajat la locul de muncă.
Forma profesională a diviziunii muncii este împărțirea lucrătorilor în organizație prin profesie și specialitate. Prin profesie se înțelege tipul de activitate (ocupații) al unei persoane care posedă anumite cunoștințe teoretice și practice, abilități practice, obținute ca urmare a formării profesionale. O specialitate este un fel de profesie, un concept mai restrâns, specializarea lucrătorilor din cadrul profesiei.
De exemplu, luați în considerare următoarea absolvire profesională:
calificare - economist-manager;
specialitate - economie și management la complexul agroindustrial;
specializare - managementul personalului.
Forma de calificare a diviziunii muncii este diviziunea muncii artiștilor interpreți sau executanți, în funcție de complexitatea, acuratețea și responsabilitatea muncii efectuate. Din diviziunea de calificare a forței de muncă se formează structura de calificare a personalului.
Compoziția calitativă a personalului organizației este un indicator al nivelului său calitativ, determinat de prezența și densitatea relativă a numărului total de personal în pozițiile angajaților și ocupațiile lucrătorilor cu caracteristici specifice.
Formele tehnologice de diviziune a muncii asigură echilibrul salariaților în etape (creșterea, creștere și îngrășare, și așa mai departe. D.), cicluri (de exemplu, lucrări de primăvară-câmp, curățenie), tipuri de muncă și a operațiunilor (de muncă) de producție, în funcție de tehnologia de producție, conținutul și caracteristicile de performanță a operelor. Cea mai comună formă a diviziunii tehnologice a muncii în agricultură este operațională, atunci când angajatul efectuează una sau mai multe operațiuni tehnologice omogene.
Diviziunea operațională a forței de muncă a devenit motivul contradicției dintre productivitatea angajatului și semnificația procesului de muncă. Procesul de dezvoltare a producției materiale sa dezvoltat în direcția de la munca universală la cea specializată.
Aceste tipuri de muncă au avantaje și dezavantaje. Munca universală presupune ca angajatul să aibă o varietate de aptitudini și abilități profesionale care să îi permită să demonstreze abilități și abilități egale în realizarea diferitelor locuri de muncă. De regulă, aceasta este o lucrare diversă și semnificativă, dar pentru toate calitățile sale pozitive, ea nu are o productivitate ridicată.
Specializarea forței de muncă, separarea muncii în specialități și discipline din cadrul - pe tipuri permite angajaților să îmbunătățească abilitățile profesionale, contribuind la îmbunătățirea în cele din urmă calitatea muncii, creșterea productivității și a eficienței producției în ansamblu.
O altă formă importantă de creștere a productivității muncii este cooperarea. Cooperarea este inseparabil legată de diviziunea muncii.
Cooperarea în domeniul muncii este unirea eforturilor de muncă ale executorilor individuali pentru a atinge un obiectiv comun de producție. Formele și natura relațiilor de muncă depind de formele diviziunii muncii.
Formele de cooperare sunt simple și complexe.
Colaborarea simplă a forței de muncă este uniunea lucrătorilor care desfășoară o muncă omogenă fără o diviziune a muncii, de exemplu, recoltarea merelor. În acest caz, toți angajații efectuează aceeași lucrare. Pentru o cooperare simplă, utilizarea muncii manuale este tipică, deci este folosită pe scară largă în lucrările agricole cu un nivel scăzut de mecanizare.
Cooperarea complexă a forței de muncă este unificarea muncitorilor pentru a realiza un singur proces de producție pe baza divizării și specializării muncii între ele. Particularitatea acestei forme de cooperare este că rezultatul muncii este rezultatul eforturilor tuturor participanților. În acest proces, artiștii de acțiune coordonate și interconectate, precum recoltarea de recoltare de cereale si echipa de transport atunci când toți cei implicați în lucrătorii de proces se alăture forței de muncă, dar pentru a efectua o varietate de operațiuni de muncă -. Cositul în role, curățare, transport, câmp de procesare post-recoltare, etc. .
Cooperarea se desfășoară pe bază teritorială. Distingeți formele de cooperare funcționale, profesionale, tehnologice și de calificare.
Fiind baza organizării forței de muncă la întreprindere, diviziunea și cooperarea muncii determină în multe feluri, deci este foarte important să rezolvăm profesional problemele cu privire la formele lor raționale.
Articole similare
-
Diviziunea muncii ca unul dintre elementele organizării muncii și caracterizarea granițelor acesteia
-
Tipuri și forme de diviziune și cooperare a forței de muncă în întreprindere
Trimiteți-le prietenilor: