Margarita daneză
Președinte al AMI Business School
Liderul transformator acționează pe două nivele. Prima este o schimbare în strategia de dezvoltare a companiei; accentul se pune pe cererile reale sau anticipate de la clienți. Al doilea nivel este când transformarea devine parte a unei culturi corporative. Aceasta este o transformare personală a oamenilor care încep să gândească într-un anumit mod, să aibă grijă de clienți, să mențină un parteneriat pe termen lung.
Foarte des, în organizarea unui lider transformator, ei percep ca un rău necesar. Oamenii sunt în mod inerent inerți, se opun intern schimbării. În acest caz, liderul de transformare folosește obiectivele de inspirație. Acestea sunt necesare pentru a extinde orizontul conștiinței fiecărei persoane individuale, pentru ai învăța să viseze, să stabilească obiective ambițioase. Scopurile inovatoare, provocatoare, dar realizabile sunt primul pas pe calea schimbării.
Următorul instrument este motivația. Abilitatea liderului de a explica și de a dovedi tuturor nevoia de schimbare, folosind în același timp carisma, încrederea, influența - este cheia succesului transformării. Liderul transformator este întotdeauna un comunicator puternic, manager carismatic și influent. Toate schimbările pe care le produce transformatorul sunt, de regulă, absolut realiste. Nerealiste sunt doar termenii în care se așteaptă să vadă rezultatele eforturilor sale. Prin urmare, lider transformational are nevoie de o echipă ai cărei membri nu se tem să-și exprime opinia lor, capabile de „legare la pământ“, ideile sefului, au abilități de planificare și de bun simț în cererea liderului opoziției de a face totul prin magie.
Când are compania nevoie de o transformare?
Primul semn că schimbările sunt necesare - oamenii buni încep să plece. În general, criteriul cheie pentru evaluarea viabilității unei companii este calitatea persoanelor care lucrează în ea și capacitatea liderului de a le menține. Dacă oamenii sunt sensibili, dar compania nu este capabilă să creeze condiții pentru ei în care se dezvoltă, rămâne doar să ofere bani mari ca un argument incontestabil în favoarea unui astfel de angajator. Și chiar dacă o persoană se află în faza activă a carierei sale, el se va gândi întotdeauna la faptul că experiența sa de lucru într-o anumită companie se adaugă la profesionalismul său. Un salariu mare nu poate justifica întotdeauna oportunitățile pierdute de auto-realizare. Prin urmare, cei mai buni oameni încep să se uite, unde va fi mai bine. La prima vedere poate părea că fac acest lucru din motive de bani, dar, de obicei, motivele sunt mai profunde.
Al doilea semn al transformării iminente este banii. Ofertele sunt sparte, vânzările scad, clienții pleacă. Uneori, clienții cu care lucrați de mult timp pleacă - acest lucru indică, de asemenea, nevoia de schimbare.
Ca regulă, liderul transformator este un outsider. Este dificil să ne imaginăm că un lider transformator poate să crească în interiorul unei companii. Ca regulă, ei caută un lider care a făcut deja niște "minuni" și știe să le repete. Aceasta nu înseamnă că nu există lideri în cadrul companiei capabili să provoace transformări. Dar pentru ca transformarea să reușească, liderul trebuie să aibă o influență imensă. O persoană din interior nu o are întotdeauna.
Transformarea este o acțiune riscantă care poate arunca compania înapoi, mai ales dacă nu există suficientă răbdare pentru ao aduce la îndeplinire. Transformarea nu este întotdeauna concepută de dragul creșterii, ci întotdeauna pentru o mai mare coerență cu momentul actual. Să presupunem că condițiile de muncă din segmentul dvs. s-au schimbat, piața nu mai crește. Deci, trebuie să găsiți o soluție care va face organizația optimizată și "ajustată" pe o piață stagnantă. Creșterea este doar una dintre opțiunile de transformare, pentru mulți cei mai atrăgători, dar în mod obiectiv nu întotdeauna posibili.
Ce calități sunt necesare pentru un lider transformator?
Concentrarea persoanei asupra viitorului, incapacitatea de a îngheța pe teren este, în primul rând, calitățile înnăscute asociate cu viteza și modalitățile de prelucrare a informațiilor, o viziune abstractă sau concretă a lumii. Principala sarcină a liderului transformator este de a lansa mecanismul schimbărilor inevitabile.
Gestionarea schimbării este atât de dificilă încât nici măcar liderii de transformare recunoscuți nu știu uneori ce fac. După cum sa menționat mai sus, este important ca în jurul valorii de lider, transformatorul are o echipă diversă, de echilibrare idealism și impetuozitatea lui. Liderul transformator are nevoie de gândire strategică, de obiceiul de a continua în mod continuu, de a vedea problema în care nu a apărut încă.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: